Анализ и совершенствование системы мотивации в торговле
Из представленной таблицы видно, что в сравнении с планом, на предприятии было занято на 5 единиц персонала меньше, чем было запланировано, что в процентном соотношении составляет 2,75%; наибольшая неудокомплектованность в сравнении с плановым заданием отмечена по персоналу продавцов – 4 человека
Таблица 2.4 Обеспеченность и изменения структуры трудовых ресурсов розничной сети ООО «ТД Артур
Грэй»
|
Наименование группы работников |
Списочная численность |
Структура, % |
Отклонение | |||
|
По плану |
По факту |
План |
Факт |
Чел. |
% | |
|
Административно-управленческий аппарат |
3 |
4 |
5,45 |
8,00 |
+1 |
133,3 |
|
Заведующие магазинами |
5 |
4 |
9,09 |
8,00 |
-1 |
80,0 |
|
Продавцы |
38 |
34 |
69,10 |
68,00 |
- 4 |
89,47 |
|
МОП |
9 |
8 |
16,36 |
16,00 |
- 1 |
88,89 |
|
Итого |
55 |
50 |
100 |
100 |
- 5 |
90,90 |
Далее определим коэффициенты, которые характеризуют постоянство кадрового состава, к ним относятся:
а) коэффициент оборота по приему работников (Коп):
Коп = Тnn / Тср. Cn (2.6)
где Тnn – количество принятого персонала;
Тср. cn – среднесписочная численность персонала.
б) коэффициент оборота по выбытию работников – коэффициент текучести (Кm):
Кm = Туп / Тср.сn (2.7)
где Туn – количество уволившихся работников.
в) коэффициент постоянства персонала (Кпосm):
Кпосm = Тг / Тср.cn (2.8)
где Тг – количество работников, отработавших весь год;
г) коэффициент интенсивности текучести (Ки.m.) является отношением частного коэффициента текучести (Кm.ч.) по категории работников, к коэффициенту текучести, вычисленному по организации в целом:
Кm. ч.
Ки.m. = (2.9)
Кm
Для расчета вышеприведенных показателей в таблице 2.5 представлены данные по принятым и выбывшим, а также отработавшим в течение рассматриваемого периода.
Изменения в списочной численности персонала происходят вследствие приема на работу и увольнения работников. В процессе анализа определяют не только общее число принятых и уволенных за данный период работников, но и распределяют их по источникам поступления и направления выбытия.
Среди источников поступления рабочей силы ООО «ТД Артур Грэй» выделяются следующие группы: принятые непосредственно по инициативе предприятия, по направлениям органов трудоустройства, по личной рекомендации.
Выбытие сотрудников характерно по следующим группам: декретный отпуск сотрудницы, увольнение по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины.
Таблица 2.5 Движение трудовых ресурсов по розничной сети ООО «ТД Артур Грэй» в 2007 г
|
Наимен. Группы работников |
Списочная численность, ед. |
Численность работников, ед. |
Коэффициенты постоянства кадрового состава, % |
Коэффициент интенсивности текучести | ||||
|
Принятых |
Уволенных |
Отработавших весь период |
Прибытия |
Текучести |
Постоянства | |||
|
Административно управлеческий персонал |
4 |
0 |
0 |
4 |
0,00 |
0,00 |
100,0 |
0,00 |
|
Завед. магазинами |
4 |
1 |
1 |
3 |
25,00 |
25,00 |
75,00 |
1,14 |
|
Продавцы |
34 |
5 |
8 |
21 |
14,70 |
23,53 |
61,76 |
1,07 |
|
МОП |
8 |
1 |
2 |
5 |
12,50 |
25,00 |
62,5 |
1,14 |
|
Итого |
50 |
7 |
11 |
14 |
14,00 |
22,00 |
66,00 |
1,00 |
Для компании ООО «ТД Артур Грэй» характерна очень высокая текучесть кадров. Так в течение одного года из магазинов было уволено по разным причинам 11 человек, что составило 22% от общей среднесписочной численности работников.
Скачать реферат