Менеджмент - условия и факторы возникновения и развития, современное состояние
2. повысить целостность задания;
3. передать некоторые управленческие функции низкого уровня подчиненным;
4. ввести процесс непрерывного обучения персонала;
5. изменить прежнюю модель материального стимулирования;
6. ввести процесс адаптации новых сотрудников.
Предприятие ООО «Сибконтинент» требует управленческих технологий, так как управленческие проблемы играют огромную ро
ль на современном этапе становления экономики.
Заключение
В настоящее время в России наблюдается разбалансированность всего механизма управления страной. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления.
Серьезность последствий снижения производительности подчеркивается возрастающей конкуренцией, которая начинает носить поистине глобальный характер. С каждым годом успехи в развитии техники делают наш мир как бы меньшим по размерам, а политические факторы делают все более трудным рассмотрение его как укрытия, защиты интересов местного бизнеса от внешней конкуренции.
Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку. Значительное влияние на формирование менеджмента оказали: школа научного управления, классическая (административная) школа, школа психологии и человеческих отношений, школа науки управления (количественная школа), а также выдающиеся представители этих школ, такие как Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо и др.
Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.
Глоссарий
|
БЮРОКРАТИЯ |
тип организации, для которой характерно специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника. |
|
КОНТРОЛЬ |
процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей. |
|
КЕЙС-СТАДИ |
исследовательский проект концептуальный аппарат, процедуры сбора и анализа данных, в котором в качестве предмета исследования выбирается единичный случай. |
|
КРУЖОК КАЧЕСТВА |
группа работников подразделения, которые на добровольных началах собираются для того, чтобы обсудить проблемы качества и выработать идеи, направленные на повышение качества. Обычно члены группы получают специальную подготовку, позволяющую им выявлять проблемы, связанные с качеством. |
|
Линейная структура управления |
отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. |
|
Менеджмент |
управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. |
|
МЕХАНИСТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА |
Традиционно-бюрократическая форма организации, в противоположность органической или адаптивной структуре. |
|
МОТИВАЦИЯ |
процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации. |
|
Научное управление |
управление, опирающееся на научную организацию труда, системный анализ, научно обоснованные методы принятия решений. |
|
ПЕРВИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ |
психологические, обычно врожденные потребности, такие, например, как потребность самосохранения. |
|
ПЛАНИРОВАНИЕ |
процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения. |
|
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ |
человек, который идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или услуги. |
|
Проект- менеджмент |
это активный процесс использования соответствующих ресурсов организации в структурированной и контролируемой манере, направленный на совершение четко поставленных стратегическими целями изменений. |
|
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ |
общий объем взаимосвязанных непрерывных действий или функций в рамках организации. |
|
РЕОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА |
в передовых организациях изменение условий труда путем расширения объема или углубления содержательности работ в целях повышения внутренней удовлетворенности работников. |
|
СТРАТЕГИЯ |
общий, всесторонний план достижения целей. |
|
ТАКТИКА |
краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена. |
|
УБЕЖДЕНИЕ |
приемы эффективного сообщения точки зрения одного человека другим. |
Список использованных источников
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть 1. Федеральный закон от 31.07.98 г. № 146-ФЗ (в ред. Федерального закона от 29.06.04г. № 58-ФЗ).
2. Данные Министерства Экономики. Портал социально-экономической информации
3. Устав предприятия ООО «Сибконтинент»
4. Акопов В. С., Бакштанский В. Л., Магазанник В. Д. Менеджмент жизни и предпринимательство//Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 3. – С. 37.
5. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 286.
6. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учеб. для вузов – Мн.: ТетраСистемс, 2006. – 288.
Скачать реферат