Менеджмент - условия и факторы возникновения и развития, современное состояние

Внешние источники

Внутренние источники

- Учебные заведения различных ступеней и уровней подготовки;

- к

оммерческие учебные центры;

- посреднические фирмы по подбору персонала;

- центры обеспечения занятости (биржи труда);

- профессиональные ассоциации и объединения;

- родственные организации;

- свободный рынок труда.

- Высвобождение персонала в связи с изменениями номенклатуры и объемов производства;

- механизацией и автоматизацией технологических процессов;

- снятие продукции с производства;

- переподготовка персонала;

- перемещение персонала с участков работы.

Функции (этапы ориентации)

Непосредственный руководитель

Менеджер по УП

составление программы ориентации

выполняет

ассистирует

ознакомление новичков с предприятием и его историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами

выполняет

объяснение задач и требований к работе

выполняет

введение работника в рабочую группу

выполняет

поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников

выполняет

Приоритеты

2007

2008

отклонение

% к итогу

% к итогу

Стабильность

17

14

-3

Каръера

13

15

2

Близость к дому

11

9

-2

Приобретение нового опыта

12

12

0

Престиж компании

8

10

2

Материальный доход

28

30

2

Самостоятельность в принятии решений

3

3

0

Интересная работа

8

7

-1

Показатель

2006

2007

Отклонение от плана

Объём продажи продукции, тыс. руб.

2469200

3351360

+882160

Среднесписочная численность рабочих (ЧР)

7,6

7,9

+0,3

Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД), в %

20

20

0

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

218

220

+2

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

7,80

7,95

+0,15

Общее количество отработанного времени:

(Т) в том числе одним рабочим, чел-ч

1700

1749

+49

Среднегодовая выработка, т. руб.

одного работающего (ГВ)

1234600

1675680

+441108

Среднедневная выработка рабочего, руб. (ДВ)

5664

7616

+1952

Среднечасовая выработка рабочего, руб. (ЧВ)

728

952

224