Методы управления персоналом в организации

Содержание

Введение. 3

1. Лидерство и стиль руководства в организации. 5

1.1 Лидерство и качества необходимые лидеру. 5

1.2 Структура лидерства, ее особенности. 7

1.3 Стиль руководства, и его разновидности. 9

2. Особенности Лидерства, и стиля руководства на примере туристической фирмы «зодиак». 14

2.1 Характеристика организации. 14

2.2 Структура и функци

и туристической фирмы. 16

2.3 « Дерево целей» туристической фирмы «Зодиак». 17

2.4 Лидерство и стиль руководства на примере туристической фирмы «Зодиак». 22

Заключение. 27

Список литературы: 29

Введение

Изначальным моментом изучения природы лидерства следует считать утверждение о том, что человек не может не управлять, не общаться, не обмениваться информацией с другими людьми. Управление, как и коммуникации, свойственно человеческому бытию. Каждый из нас управляет сам собой и часто оказывается в ситуации, когда он должен принимать решение относительно о других людей. Общее между управлением и лидерством состоит во взаимодействии людей и через него во влиянии на них. Фундаментом для лидерства является страстная приверженность к будущему, которое никогда не могло бы произойти, если бы события развивались привычным путем. Встать перед толпой и повести ее за собой, - не равнозначно: вести за собой каждого.

Лидерство - это способность привести людей туда, где они даже не мечтали оказаться. Страстная приверженность является не просто сильным "желанием" добиться результата или получить что-либо, скорее всего она является сильнейшим постулатом для того, чтобы это желаемое будущее произошло. Страстная приверженность, будучи основой для лидерства, устремлена к созданию будущего, которое настолько глобально и грандиозно, что в одиночку его создать не возможно.

Лидеры создают возможности для других людей к осуществлению того, что задумано. Лидерство встречается там, где достаточно страстности, намерения или желания создавать будущее, которому мы привержены. Когда мы страстно вовлечены в некую идею, - мы начинаем действовать, чтобы претворить эту идею в жизнь, и действие является сердцевиной лидерства. Организации, добивающиеся успеха, отличаются от неуспешных тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Люди вдохновляются участвовать в чем-либо, так как они вовлекаются в то, что будет ими создано.

Анализируя природу лидерства и опираясь на практику, древнекитайские философы времен Конфуция утверждали: «Мудрость недостаточна для приведения к покорности порочных, но влиятельное положение (искусство пользоваться властью) достаточно, чтобы согнуть мудрых».

«Те, кто напрягает ум, управляет людьми, а те, кто напрягает мускулы, управляет другими».

«Подчинение людей силой не приводит к подчинению сердец, люди подчиняются из-за недостатка в силах, подчинение людей добродетелью вызывает радость в сердцах, и люди изъявляют настоящую покорность». Вопросы лидерства вызывали интерес с древних времен. Однако систематизированное, целенаправленное и широкое изучения лидерства началось только со времен Ф. Тейлора.

Актуальность выбранной темы: Лидерство и стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношения к труду, взаимоотношение и многое другое. Есть правила и элементы лидерства, есть опыт и многовековая практика лидерства. Но нет руководства по лидерству и для лидеров, которое можно было бы применить во всех ситуациях. Эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении, и, на мой взгляд, обязательна и очень полезна для изучения.

Цель работы: Является анализ лидерства, стилей руководства, и выявление наиболее оптимального сочетания методов воздействия на работников.

Задачи работы: Рассмотреть основы лидерства и модели стилей руководства.

1. Лидерство и стиль руководства в организации.

1.1 Лидерство и качества необходимые лидеру

Многие теоретики в свои определения лидерства включали идею достижения цели. Лидером считается человек, у которого есть программа и который вместе с группой движется к цели по выбранному пути. Лидерство определяется как процесс создания ситуации, когда последователи могут достичь результата с максимальной экономией при минимальной затрате рабочего времени.

Лидерство– это такие отношения, когда лидер выдвигается группой как средство контроля за удовлетворение ее потребностей.

Огромную роль имеют личные качества, умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность, делать верный выбор. К физиологическим относятся как рост, вес, сложение или фигура, внешний вид или представительность, энергичность движения и состояние здоровья. Однако быть физически выше и крупнее, чем средний человек в группе, еще не дает никакого права быть в ней лидером.

Психологические, или эмоциональные, качества проявляются на практике главным образом через характер человека. Они имеют как наследственную, так и воспитательную основы. В умственных или интеллектуальных качеств успех у лидера во многом зависит от его способностей и умения решать проблемы и принимать правильные решения. Личностные деловые качества носят в большой степени характер приобретенных и развитых у лидера навыков и умений в выполнении своих функций. Их значимость для успеха возрастает по уровням организационной иерархии.

Хороший лидер должен:

¨ иметь последователей;

¨ обладать видением будущего и кандидатов для своей команды;

¨ быть готовым к риску, генерировать энтузиазм и помогать своим людям во времена изменений;

¨ быть коммуникабельным, открытым, не жалеть времени на общение;

¨ уметь максимально загружать свой штаб работой (делегирование полномочий)

Достоинства эффективного лидирования:- это один из главных способов проведения штаба через бурное и смутное время;

¨ помощь в расширении того, что мы обычно понимаем под термином «организация»;

¨ генерирование энтузиазма, командного духа и использование его как мощного мотиватора;

¨ продвижение лучших членов команды

Таблица 1

 Скачать реферат