Этапы развития организации
КТУ при отсутствии замечаний принимается за единицу. Он может быть понижен или повышен за конкретные достижения или упущения в работе.
КТУ определяется ежемесячно путем вычитания из базового коэффициента баллов снижения за различные производственные упущения и прибавления к полученному результату суммы баллов поощрения за различные производственные достижения (см. таблицу 2.3).
Для оцен
ки труда работников аппарата управления вводится отдельный перечень показателей КТУ (см. таблицу 2.2).
Таблица 2.2
Перечень показателей КТУ для работников аппарата Завода
|
Действия сотрудников |
Значения КТУ |
|
01 |
02 |
|
Невыполнение планов оргтехмероприятий. |
-0,3 – -0,1 |
|
Неудовлетворительная работа оборудования. |
-0,2 |
|
Несвоевременное обеспечение рабочих материалами. |
-0,2 |
|
Низкий уровень ритмичности выпуска продукции. |
-0,1 |
|
Невыполнение распоряжений вышестоящего руководителя. |
-0,1 |
|
Несвоевременная подача всех видов отчетности по инстанциям, несвоевременное оформление документов. |
-0,3 |
|
Плохое состояние воспитательной работы в коллективе. |
-0,2 |
|
Претензии подразделению по вине данного работника. |
-0,5 – -0,2 |
|
Оперативность в решении вопросов. |
0,2 |
|
Совмещение должностей. |
0,2 – 0,4 |
|
Проявление инициативы в работе по совершенствованию технологии и организации производства. |
0,2 – 0,4 |
Таблица 2.3
Перечень показателей КТУ для рабочих Завода
|
Действия сотрудников |
Значения КТУ |
|
01 |
02 |
|
Нарушение трудовой дисциплины. |
-0,5 – -0,2 |
|
Нарушение технологической дисциплины. |
-0,3 – -0,2 |
|
Нарушение правил техники безопасности. |
-0,3 – -0,2 |
|
Невыполнение (перевыполнение) плановых заданий. |
До ± 0,3 |
|
Невыполнение распоряжений вышестоящего руководителя. |
-0,2 |
|
Простои других рабочих по вине данного работника. |
-0,1 |
|
Некачественный ремонт оборудования. |
-0,3 – -0,2 |
|
Профессиональное мастерство. |
0,2 – 0,3 |
|
Оказание помощи товарищам по бригаде, наставничество. |
0,1 – 0,3 |
|
Совмещение профессий. |
0,2 – 0,3 |
|
Внедрение предложений по улучшению использования оборудования, экономии сырья, повышение производительности труда, качества продукции. |
0,1 – 0,5 |
Премиальные сотрудникам Завода платятся ежеквартально в зависимости от выполнения (перевыполнения) плана по выпуску и сбыту продукции. Система премиальных Завода отображена в таблице 2.4:
Таблица 2.5
Размер премиальных сотрудников Завода
|
Степень выполнения (перевыполнения) плана |
Премия в размере от оклада (без учета КТУ) |
|
Невыполнение ежеквартального плана. |
не выплачивается |
|
Выполнение ежеквартального плана. |
5% от оклада |
|
Перевыполнение ежеквартального плана до 5%. |
10% от оклада |
|
Перевыполнение ежеквартального плана на 5-10%. |
12% от оклада |
|
Перевыполнение ежеквартального плана на 10-15%. |
15% от оклада |
|
Перевыполнение ежеквартального плана свыше 15%. |
20% от оклада |
Одним из базовых принципов Завода является существование развитой системы социальных гарантий для сотрудников предприятия. На Заводе действует система социальных льгот: оплачивается медицинское обслуживание, транспортные расходы работников. На всех объектах, в офисе, на производственной базе организовано бесплатное горячее питание работников. Сотрудникам Завода и членам их семей предоставляются путевки для отдыха и лечения, у Завода имеется собственная база отдыха на Черном море.
3. ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Повышение эффективности работы с персоналом предприятия
Для повышения эффективности работы с персоналом Завода в первую очередь на Заводе необходимо создать собственную кадровую службу, поскольку в настоящий момент, несмотря на эффективную систему отбора персонала кадровой службой объединения «Ростсельмаш», данная служба не всегда способна учитывать нужды Завода при отборе сотрудников.
Штат служб управления персоналом для некоторых типов предприятий иллюстрирует таблица 3.1:
Таблица 3.1
Штат служб управления персоналом
|
Отрасль и размер предприятия |
Норма персонала на одного сотрудника кадровой службы |
Число сотрудников кадровой службы |
|
01 |
02 |
03 |
|
Производство: | ||
|
до 500 – 999 чел. |
116 |
1 – 20 |
|
1000 – 4 999 чел. |
130 |
2 – 90 |
|
свыше 5 000 чел. |
352 |
7 – 126 |
|
Исследования и развитие |
102 |
1 – 60 |
|
Общественные нужды |
154 |
1 – 110 |
|
Больницы |
180 |
1 – 28 |
|
Банки |
98 |
1 – 72 |
|
Страховые компании |
101 |
1 – 142 |
|
Транспортировка и распространение |
272 |
1 – 75 |
|
Правительственные учреждения |
272 |
2 – 104 |
|
Образование |
161 |
1 – 46 |
|
Другие фирмы |
194 |
1 – 120 |
Скачать рефератДругие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Исследование управленческого потенциала менеджера
- Эффективность использования трудовых ресурсов в Ставропольском крае
- Характеристика, функциональные области деятельности и стратегия ФЛП Дятченко
- Разработка рекомендаций по созданию системы мотивации персонала организации
- Управление капиталом на предприятии