Методы управления проектами

Системы проектного управления, будучи ориентированы на конечную цель – выполнение проекта, способствуют:

v Сокращению сроков его выполнения;

v Повышению оперативности решения текущих вопросов, связанных с ходом выполнения проекта;

v Более сбалансированной увязке программы работ с ресурсными возможностями подрядной фирмы;

v Экономии ресурсов, а также более объективной оценке деят

ельности отдельных специалистов.

Преимущества и недостатки структур управления, используемых при управлении проектами

Выбор организационных структур управления

5.2 Контроль и регулирование

Словоконтроль, как и слово власть, прежде всего рождает отрицательные эмоции. Для многих оно означает ограничение, принуждение, отсутствие самостоятельности.

Контроль представляет процесс, в котором руководитель проекта устанавливает, достигаются ли поставленные цели, выявляет причины, дестабилизирующие ход работы, и обосновывает принятие управленческих решений, корректирующих выполнение заданий, прежде чем будет нанесен ущерб выполнению проекта (срыв сроков, превышение использование ресурсов, стоимости, низкое качество и т.д.). Контроль дает возможность руководителю проекта определить, следует ли пересматривать планы, сметы, если некоторые параметры превысили допустимые значения.

Контроль – это процесс, при помощи которого проект-менеджер определяет, правильны ли его решения, как осуществляется проект (по времени, стоимости, ресурсам), не требуются ли корректировки.

Задачи контроля состоят в том, чтобы получив фактические данные о ходе выполнения проекта, сопоставить их с плановыми характеристиками и выявить отклонения, вырабатывая тем самым так называемые сигналы рассогласования. Контроль должен обеспечить:

ü мониторинг (систематическое и планомерное наблюдение за всеми процессами реализации проекта);

ü выявление отклонений от целей реализации проекта с помощью ряда критериев и ограничений, которые фиксируются в календарных планах, бюджетах, расчетных потребностях в трудовых и материальных затратах, финансовых, нормативных и др.;

 Скачать реферат