Методы управления проектами
2. Анализ инвестиционных возможностей.
1. Формирование инвестиционного замысла (идеи).
Причины появления замысла и проектов:
- Неудовлетворенный спрос;
- Избыточные ресурсы;
- Инициатива предпринимателей;
- Реакция на политическое и социальное давление;
- Интересы кредиторов и т.д.
Полученные на этапе формирования идеи проекта результаты оформляют в виде т
ак называемого резюме проекта – аналитической записки, излагающей суть проекта
2. Анализ инвестиционных возможностей.
Этот анализ состоит из следующих этапов:
- изучение прогнозов экономического и социального развития регионов осуществления проекта;
- формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий его осуществления;
- предпроектное обоснование инвестиций, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;
- подготовка вариантов о намерениях;
- разработка предварительного плана проекта;
- выбор и согласование места размещения объекта;
- экологическое обоснование проекта и его экспертиза.
2.2 Структура проектного анализа
Любой проект должен быть рассмотрен со всех сторон (позиций):
· технический анализ;
· коммерческий анализ;
· финансовый анализ;
· экологический анализ;
· организационный анализ;
· социальный анализ;
· экономический анализ;
· структурный анализ.
Технический анализ.
В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:
· технико-экономические альтернативы;
· варианты местоположения объекта,
· размер, масштаб, объем проекта;
· сроки реализации проекта в целом и его фаз;
· доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других необходимых ресурсов;
· емкость рынка для продукции проекта;
· затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;
· график проекта.
Коммерческий анализ.
Задача коммерческого анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребления продукции или услуг, предлагаемых проектом. В самом общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:
- маркетинг;
- источники и условия получения ресурсов;
- условия производства и сбыта.
Экологический анализ.
Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, а так же определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.
Организационный анализ.
Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализоваться и эксплуатироваться.
Основными задачами организационного анализа являются:
- определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам; - оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, финансового положения; оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта – особенно в части зашиты окружающей среды, заработной платы, |
- цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей; - разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательных воздействий окружения проекта (законы, политика); - разработка предложений по усовершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта. |
Целью социального анализа является приемлемость варианта плана для его пользователей.
Социальный анализ сосредоточивает внимание на четырех основных областях:
- социокультурные и демографические характеристики населения затрагиваемого проектом (количественная структура, социальная структура);
- организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;
- приемлемость проекта для местной культуры;
- стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения о организаций, пользующихся результатами проекта.
2.3 Сущность проектного анализа
Основная цель проектного анализа – это определение результатов (ценности) проекта.
Различают следующие виды проектного анализа:
- технический,
- финансовый,
- коммерческий;
- экологический,
- социальный;
- экономический;
- структурно-организационный.
Стоимость денег во времени.
Проект разрабатывается задолго до реального начала осуществления проекта, сама реализация проекта может длиться годами и десятилетиями. Деньги же тратятся сегодня, и будут тратиться в течение долгого времени, а прибыль, которую мы ожидаем, появится не сразу. Но мы знаем, что выплаченная сегодня одна гривна стоит дороже обещания заплатить ее через год.
Разноценность национальной валюты во времени происходит по следующим причинам:
- например, снижение покупательной способности и общее повышение цен;
- процентный доход (если гривну отнести в банк);
- риск (кредитор может не выполнить свои долговые обязательства)
В проектном анализе принят метод уравнивания разновременных денег, так называемое дисконтирование.
Будущая ценность сегодняшних денег.
Условия: Норма дисконта 10% годовых, Инвестируется 100 гривен.
Решение
Период предполагаемой работы инвестируемых денег |
Сумма инвестиций, грн. |
Коэффициент дисконтирования |
Будущая ценность сегодняшних денег, грн. |
- |
100 |
1,1=1 |
100х1,1=100 |
1 |
100 |
1,1=1,1 |
100х1,1=110 |
2 |
100 |
1,1=1,21 |
100х1,21=121 |
3 |
100 |
1,1=1,33 |
100х1,33=133 |
4 |
100 |
1,1=1,46 |
100х1,46=146 |
5 |
100 |
1,1=1,61 |
100х1,61=161 |