Разработка стратегии развития предприятия

Анализ конъюнктуры рынков

Каких последствий следует ожидать, если продолжать работать на рынке также, как и до сих пор?

Потеря доли, позиций на рынке, уход с рынка.

Какие признаки указывают на снижение / увеличение емкости рынка?

Появление новых конкурентов, привлекательность отрасли (использование новых технологий)

Какова будет динамика спроса на наше изделие (наши изделия)? Имеются ли товары конкуренты?

При использовании современных технологий возможен мгновенный рост спроса на определенный вид товаров

Какие предлагаются возможности сегментирования рынка?

-Юридические лица -Физические лица (население) -новый рынок (запредельные клиенты)

Экономическая ситуация в важнейших потребляющих регионах

Положительная, стабильная, с тенденцией к росту

Динамика рентабельности рынков

Рост

Анализ конъюнктуры по отраслям (сегментам)

Какие отрасли (сегменты) в настоящее время являются лучшими с точки зрения продаж? Чем объясняется наш успех в этих отраслях?

/. Юридические лица (г. Сибай) 2. Физические лица (г. Сибай)

Спрос на бланочную продукцию предприятий и организаций, индивидуальные заказы населения

Пять важнейших аргументов, почему в одной отрасли нас воспринимают особенно хорошо, а в другой не признают вообще

Позитивные:

1. Умеренно низкие цены на продукцию

2. Умеренно высокое качество

3. Скорость изготовления

4. Индивидуальный подход

Негативные:

1. Невысокое качество на отдельные виды продукции

2. Отсутствие услуг по цветной печати

3. Устаревшие технологии

Какие требования предъявляют отдельные отрасли к изделию?

Скорость изготовления, качество

Каким образом можно выявить (новых) потенциальных потребителей и обратиться к ним с предложением?

Маркетинговая политика, изучение спроса на некоторые виды продукции (цветная печать)

Какие (предварительные) решения можно принять уже сейчас в отношении образования стратегических полей деятельности? (Комбинация «изделие / рынок» по потребителям, отраслям, географическим регионам, потенциалу и т.д.)?

Снижение себестоимости продукции за счет отказа от старых технологий, применение современных методов в выпуске продукции

Социальная среда (S)

Экономическая среда (Е)

Улучшается уровень качества жизни

Потребительские предпочтения и

стереотипы

Структура доходов населения  

Темпы роста рублевой инфляции

Динамика ставки рефинансирования

Финансовая система

Налоговая система

Основные внешние издержки предприятия

Уровень занятости населения

Экономическая стратегия и текущая политика п\п

Общий вывод о влиянии социальной среды на предприятие:

Общий вывод о влиянии экономической среды на предприятие:

Сейчас уровень жизни населения растет, увеличиваются и доходы населения - это положительно влияет на предприятие. В связи с ростом благосостояния меняются и предпочтения и стереотипы. Люди начинают покупать более качественную бумагу и дорогую канцтовары

Налоговая система, темпы роста инфляции, динамика ставки рефинансирования и основные внешние издержки предприятия отрицательно сказываются на работе предприятия, т.к. все это уменьшает доходы предприятия

Уровень занятости населения, экономическая стратегия и текущая политика п\п, финансовая система влияют положительно

Технологическая среда (Т)

Политическая среда (Р)

Уровень компьютеризации

Уровень качества продукции

Выход на новых продуктов на

отраслевой рынок

Технологические сдвиги на отраслевом рынке

Стабильность политической власти

Трудовые конфликты

Интеграция РФ и РБ в глобальную экономику

Защита прав собственников, отечественных и иностранных инвесторов.

Общий вывод о влиянии технологической среды на предприятие:

Все факторы влияют на предприятие положительно, т.к. это приводит к увеличению спроса на продукцию, но в то же время это способствует появлению, альтернативных товаров/услуг таких как Интернет, электр почта, ноутбук, электр органайзер и т.д.

Общий вывод о влиянии политической среды на предприятие:

Стабильность политической власти влияет и положительно и отрицательно, интеграция РФ и РБ в глобальную экономику, защита прав собственников, отечественных и иностранных инвесторов является положительным факторов для п/п. Трудовые конфликты влияют отрицательно.

Сильные стороны (s)

1. низкие издержки

2. лучшие производственные

возможности

3. хорошая репутация

4. налаженные контакты с

поставщиками сырья

5. гибкая система оплаты

Слабые стороны (w)

1.отсутствие маркетинговой

стратегии

2. текучка персонала

3. задержки по поставке сырья

4. падение объемов продаж

5. загрузка производства на 30-

40%

Возможности (s)

1. выход на другие рынки (соседние регионы)

2. уменьшение ставки рефинансирования З.облегчение условий по предоставлению кредитов 4. потребительские стереотипы и предпочтения меняются в пользу качественной бумаги и более дорогих канцтоваров

Поле «Сила -возможности»:

1. выйти на другие регионы с низкими издержками, гибкой системой оплаты

2. возможность удешевления заемных средств и ускорение их получения

3. увеличить оборот, ассортимент

Поле «Слабость -возможности»:

1. разработать маркетинговую стратегию, п/п

2. разработать систему мотивации персонала.

3. заключить дополнительно договора с другими поставщиками

4. провести маркетинговое исследование, разработать рекламную кампанию

5. дозагрузить

производственные мощности и выйти на соседние регионы

Угрозы (Т)

1. Увеличение налоговых ставок (Налог на прибыль)

2. увеличение ставки рефинансирования

3. Технологические сдвиги на отраслевом рынке

Поле «Сила - угрозы»:

1. оптимизация налогового планирования

2. получения сырья, продукции с отсрочкой платежа

3. диверсификация бизнеса

Поле «Слабость - угрозы»:

1. оптимизировать издержки -дать рекламу - уменьшить налог на прибыль 2.пересмотреть существующие договора (пенни за недопоставку в срок), принять товарный кредит З.пересмотреть политику мотивации по среднему персоналу (дополнительно замотивировать), для низшего звена принять текучку как данность