Анализ теории поведения личности в организации
5) этап завершения (60 – 65 лет): подготовка к уходу на пенсию, поиск достойной замены, обучения кандидата, пик самовыражения и уважения; ведущие потребности – сохранение уровня оплаты труда, интерес к другим видам дохода;
6) пенсионный этап (после 65 лет): занятие новым видом деятельности, самовыражение в новой сфере, стабилизация уважения; ведущие потребности – здоровье, размер пенсии, др
угие источники дохода.
Карьера может быть описана с помощью двух документов:
· карьерограммы, отражающей путь, пройденный по служебной лестнице;
· квалификационной характеристики, описывающей требования к конкретной должности.
Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, включающей планирование, организацию, мотивацию и контроль служебного роста работников исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации. Управление деловой карьерой позволяет повысить преданность работника интересам организации и производительность труда, уменьшить текучесть кадров и достичь более полного раскрытия потенциала личности.
Управление деловой карьерой требует определения цели карьеры, которая проявляется в причине, по которой человек хотел бы иметь конкретную работу. Цели карьеры изменяются динамично, поэтому их формирование – процесс постоянный.
Эффективное управление деловой карьерой предполагает составление личных планов карьеры. Содержание личного плана карьеры состоит из трёх основных разделов:
· оценка жизненной ситуации (работа, семейная жизнь, жилищные условия, хозяйство, социальные отношения, физические и психическое состояние);
· постановка личных конечных целей карьеры;
· частные цели и планы деятельности, способствующие достижению карьеры.
Пример формирования личных жизненных целей по срокам из реализации показан в таблице 3.4.1.
Таблица 3.4.1 - Этапы деловой карьеры
|
Цели по срокам |
Личные |
Профессиональные |
|
Долгосрочные |
Построить отдельный дом для семьи. Найти себя, работать в большой авторитетной компании. |
Создать конкурентоспособное строительное предприятие с передовыми методами управления, имеющие развитую сеть производства, прочный имидж в регионе, строящие индивидуальные дома «под ключ». Стать генеральным директором корпорации. |
|
Среднесрочные |
Овладеть английским языком. Завести второго ребёнка. |
Акционерное строительное предприятие должно иметь обороты, обеспечивающие достаточный материальный доход его сотрудникам. |
|
Краткосрочные |
Утвердиться в том, что я могу эффективно руководить. Улучшить материальное положение семьи. Сбросить лишний вес. Найти жене другую работу. Развивать взаимопонимание со всеми членами семьи. |
Выпустить первую продукцию. Создать хорошо работающую систему управления. Начать формирование сильной команды единомышленников. |
Разработка целевых ориентаций даёт руководителю (специалисту) сильный мотивационный настрой на их реализацию. Это актуализирует его энергетический потенциал, формирует продуктивную управленческую и профессиональную позицию.
Отсутствие четких целевых ориентаций у менеджеров может вызвать негативные явления:«перегорание работника» - отказ от карьерных устремлений в результате переутомления и чрезмерных стрессовых нагрузок;«профессиональное самоубийство» - безразличие к карьере, вялость, срыв важных заданий;«приобретенная беспомощность» - преувеличение трудностей, оправдывание инертности и пассивности;«карьерный кризис» - сомнения в правильности избранного пути, разочарование, жизненный сбой. Управление деловой карьерой работников в организации может включать: выявление и отбор специалистов, притязающих на карьерный рост; экспертное оценивание личностных, деловых и профессиональных качеств; стажировки внутри и вне организации; стимулирование при разработке индивидуальных планов карьеры; ротация должностей и ротация работы; внутриорганизационное обучение, кураторство, наставничество; повышение квалификации; конкурс профессионального мастерства. Процесс управления деловой карьерой в организации на основе взаимодействия осуществляют дирекция, служба управления пе6рсоналом, начальник отделов управления, профсоюзный комитет. Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет на формирование организационного поведения персонала и результаты деятельности организации в целом.
Заключение
Данные о разнообразии человеческого поведения и личностных характеристик, предлагаемые психологией, все более активно используются в менеджменте. И традиционно большое внимание у менеджеров вызывают психологические рекомендации об особенностях обращения с разными людьми.
Личностные параметры уже давно являются значительными и успешно действующими критериями при отборе и найме сотрудников. Личность рассматривается в качестве ключевого фактора для понимания отношения к работе и карьере, преодоления стресса, анализа проблем и принятия решений. Кроме того, личность рассматривается кик центральный фактор в движущих силах мотивации, в межличностных отношениях.
Не существует единой теории, включающей в себя все, что нам известно о таком понятии, как личность. Каждая теория и каждый подход предлагает свой путь к изучению личности.
Повышение производительности компании и рост прибыли давно интересуют людей, что неизбежно привело их к изучению взаимоотношения личности и организации. Начиная с «классической теории управления» и заканчивая современными менеджерами организации, все пытаются руководить другими людьми исходя из собственных представлений о способах управления. Личность как научная категория является предметом исследования различных отраслей знаний: психологии, медицины, социологии, управления и т.д. В организационном поведении ориентируются на концепции личности, имеющие существенное значение для эффективного управления человеческими ресурсами в экономических системах. В расчет берется и структура и свойства личности (не говоря уже о проявлениях у людей «характера») знание о которых помогает менеджерам и руководителям принимать правильные решения.
При этом самое важное в теории поведения личности, на мой взгляд, является определение типа поведения человека, которое обусловлено его мотивами, пониманием необходимости (чувством) и волей.
Важно, чтобы оно было осознанным, ведь такое поведение работника будет наиболее эффективным и результативным.
Скачать реферат