Планирование на предприятии

На сегодняшний день число людей от 16 до 30 лет составляет 43 808 человек. Соответственно, услугой радиовещания «DFM» в Уфе будут пользоваться 43 808 человек, выручку радиостанция «DFM» будет получать от рекламодателей.

Планирование основных производственных фондов

Расчет потребности в оборудовании для основного производства

Для радиостанции необходимо аппаратно-студ

ийный комплекс и основное оборудование представленное радиопередатчиком, антенной, фидером и мачтой.

Стоимость радиостудии (акустика помещений, мебель, аппаратура, монтаж) — имеет порядок 100 тысяч долларов.(“Стоимость открытия собственного радио” http://www.finanalis.ru/litra/379/3651.html) И таких студий необходимо иметь две. Эфирную и записывающую. Минимально-полный же функциональный набор профессиональной российской аппаратуры можно приобрести за 6 - 8 тысяч долларов. То есть, вместе с акустической обработкой обе студии "выливаются" в 15 000 долларов, что равняется 500 000 рублей. Необходимая сертификация аппаратно-студийного комплекса обойдётся в 1 000 000 рублей. (.(“Стоимость открытия собственного радио” http://www.finanalis.ru/litra/379/3651.html))

Передатчик итальянского производства мощностью 1 Квт стоит приблизительно 8 тысяч долларов (включая НДС). Стоимость антенной системы зависит от конкретных условий ее размещения на мачте, ограничений по ЭМС, подводимой мощности и выбранного коэффициента усиления. В нашем случае необходима антенна, которая вещает на частоте 73,82 МГц при мощности передатчика 10 КВт и усилении антенны 5 дБ. Для распространения радиоволн в условиях высотной железобетонной застройки высота расположения антенны имеет первоочередное значение, как, впрочем, и для дальности. Так как антенна FM диапазона имеет свою верхнюю точку на высоте всего 122 м, расположим её на мачте на этой самой высоте. Сумма затрат на покупку и монтаж составляет 3 000 000 рублей.

Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства

Для радиостанциия расчет количества оборудования () для вспомогательного производства удобнее вести исходя из данных о количестве сотрудников и организационной структуры предприятия.

Организационная структура предприятия - линейная. Линейная структура имеет свои преимущества и недостатки.

Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство

Организационная структура таких радиостанций обычно проста (“Организационная структура радиостанции” http://www.moshkow.net/radio1.htm). Например: владелец (учредитель) – генеральный директор; коммерческий отдел во главе с коммерческим директором; программный директор; технический директор; ди-джеи (ведущие); секретариат; инженер и тд.

Рис. 3 Организационная структура предприятия

Основным лицом в организационной структуре выступает генеральный директор. На втором уровне располагаются коммерческий, программный и технический директора.

Технический директор занимается:

ü разрешением на регистрацию

ü разрабатывает номинал рабочей частоты

ü договаривается о ретрансляции с сетевой станцией

ü безопасностью вещания

ü работой оборудования

ü профилактическим и кап ремонтом

Коммерческий директор занимается:

ü стоимостью эфирного времени

ü затратами на приобретение оборудования

ü приобретением необходимых площадей

ü продвижением компании, маркетинговой политикой

Программный директор занимается:

ü подбором программ и музыкальным сопровождением

ü связями с общественностью и тд.

При рассмотрении каждого отдела организационной структуры нашего предприятия в отдельности, выявлена следующая необходимость в сотрудниках

Таблица 2. Трудовые ресурсы предприятия

 Скачать реферат