Планирование на предприятии

5. Планирование обеспечения трудовыми ресурсами

Расчёт численности основных служащих

Расчет численности служащих - важнейшая задача определения обоснованной потребности в кадрах для обеспечения бесперебойного производственного процесса на предприятии.

К основным производственным служащим на рассматриваемом предприятии относятся инженеры, электромонтеры и с

истемный администратор.

Ч=(∑Ni*H)/F

Ni-ср число технического устройства iого вида

H-норма времени обслуживания за месяц

F-фонд рабочего времени

Ч=(1*720)/164=4,39

Для обслуживания антенны необходимо 4 инженера.

Расчёт численности вспомогательных служащих

К вспомогательным производственным служащим на рассматриваемом предприятии относятся операторы, ди-джеи и уборщики.

Ди-джеи работают 8 часов в день и 5 дней в неделю, итого 40 часов в неделю.

Чвсс=147/40=3,675

Таким образом, для обслуживания радиостанции необходимо 4 ди-джея.

Уборщица работает 2 раза в неделю по 2 часа, соответственно для уборки площади необходим 1 человек.

Операторы работают по 8 часов 5 раз в неделю.

Чвсс=147/40=3,575

Для обслуживания радиостанции необходимо 4 оператора.

Расчёт численности специалистов и служащих

Численность специалистов, служащих и руководителей составляет около 20% от численности основных производственных служащих. Номенклатура профессий планируется самостоятельно в соответствии с особенностями производства и нормами управляемости (1 человек контролирует 5-7 подчинённых). Но у отрасли связи своя специфика, и отношение численности может иметь другое процентное значение.

Перечень и количество служащих, специалистов и управляющих представлен в таблице 11.

Таблица 11 Перечень специалистов и служащих

Таким образом, численность специалистов и служащих составляет 14 человек состоящих на 13 разных должностях, что равно 45% от количества всех служащих. Такое завышение процентного состава специалистов и служащих свойственно отрасли связи.

Кадровая политика на предприятии

Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

- удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

- обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

- эффективное использование трудового потенциала предприятия;

Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций, а именно:

- планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;

- обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;

- оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);

- определение условий найма, труда и его оплаты;

- мотивацию труда и соблюдение дисциплины;

- обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;

- реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);

- контроль за безопасностью труда.

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.

Расчет фонда заработной платы

Заработная плата это денежная компенсация, которую служащий получает в обмен за свой труд.

На радиостанции «DFM» в Уфе применяется повременная система оплаты труда.

Повременной системойоплаты труда называется такая форма, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время.

На радиостанции «DFM» в Уфе по окладам работают все специалисты и служащие, а так же системный администратор и уборщики.

У инженеров, электромонтеров, операторов и консультантов расчет ТЗП ведется исходя из ЧТС.

В таблицах представлены оклады и часовые тарифные ставки (“Порядок оплаты труда”) сотрудников предприятия.

Таблица 12 Таблица окладов

 Скачать реферат