Исследование теоретико-методологических основ и практических методов формирования системы мотивации и стимулирования персонала
Социальный отдел занимается: оформлением детей работников в дошкольные учреждения; оформлением льгот в связи с материнством; оформлением прав на жилье; сбором документов по компенсациям на детей; организацией работы по обогащению содержания работы; подготовкой поздравлений, учет юбилейных дат и памятных событий.
Численность работников функциональных подразделений кадровой службы насчитывала
на 01.12.2005 - 111 человек, работников производственных подразделений, находящихся в функциональном подчинении (экономисты по труду, инженеры по ОТ и ТБ) – 170 человек, что составляет около 2,8% от общей численности персонала ОАО «НЗХК».
Из них 32 человека осуществляли функцию найма, отбора, приема, учета, переподготовки и повышения квалификации, формирования кадрового резерва, кадрового делопроизводства;
40 человек осуществляли функции нормирования, тарификации, организация оплаты труда, разработку систем мотивации труда, разработку организационной структуры управления ОАО «НЗХК» и штатных расписаний, разработку нормативных документов, обеспечивающих систему управления персоналом;
18 человек осуществляли функцию охраны труда.
При организационной структуре, действующей в ОАО «НЗХК», для осуществления эффективной деятельности системы управления в соответствии с основными ее принципами (экономичности, оперативности, оптимальности) необходимо наличие схемы оперативного взаимодействия подразделений. Подобного регламентирующего документа в организации нет.
Нет методического, информационного, координирующего центра в целом по функциям управления персоналом.
Отсутствие перспективных целей производства не дает возможности определить оптимальное соотношение функций управления персоналом.
Все это не позволяет существующей системе функционировать более эффективно, то есть, работать с учетом всех факторов, воздействующих на ее составляющие; своевременно и оперативно принимать решения по анализу и совершенствованию управления персоналом; взаимодействовать в рамках достижения общих целей.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НЗХК» рассчитаны по данным бухгалтерского баланса за 2004-2005 годы (приложение 1) и представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НЗХК» за 2004-2005 г.г.
Показатели |
2004 г. |
2005 г |
Абсолютные изменения |
Темп роста, % |
Выручка от реализации товаров и услуг, тыс.руб. |
3930596 |
4761557 |
830961 |
121,1 |
Выручка от реализации товаров и услуг в сопоставимых ценах, тыс.руб. |
3930596 |
3967964 |
37368 |
100,9 |
Себестоимость проданных товаров, работ и услуг, тыс.руб |
1655807 |
2023567 |
367760 |
122,2 |
Коммерческие и управленческие расходы, тыс.руб. |
988812 |
1149352 |
160540 |
116,2 |
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб |
1285977 |
1588668 |
302691 |
123,5 |
Чистая прибыль, тыс.руб |
479080 |
586674 |
107594 |
122,5 |
Общая стоимость имущества предприятия, тыс.руб. |
8180975 |
8568112 |
387137 |
104,7 |
Стоимость основных фондов предприятия, тыс.руб. |
3739837 |
4088672 |
348835 |
109,3 |
Собственный капитал, тыс.руб. |
6858590 |
7445264 |
586674 |
108,6 |
Заемный капитал, тыс.руб. |
1322385 |
1122848 |
-199537 |
84,9 |
Численность работающих, чел |
10468 |
9964 |
-504 |
95,2 |
в том числе6 рабочих, чел |
6825 |
6320 |
-505 |
92,6 |
Фонд заработной платы, тыс.руб. |
793080 |
814725 |
21645 |
102,7 |
в том числе ФЗП рабочих, тыс.руб |
474000 |
499557 |
25557 |
105,4 |
Выработка на одного работающего, тыс.руб/чел |
375,5 |
477,9 |
102,4 |
127,3 |
То же, в сопоставимых ценах, тыс.руб/чел |
375,5 |
398,2 |
22,7 |
106,0 |
Выработка на одного рабочего, тыс.руб |
575,9 |
753,4 |
177,5 |
130,8 |
То же в сопоставимых ценах, тыс.руб |
575,9 |
627,8 |
51,9 |
109,0 |
Средняя заработная плата одного работающего, тыс.руб. |
75,76 |
81,77 |
6,01 |
107,9 |
Средняя заработная плата одного рабочего, тыс.руб. |
69,45 |
79,04 |
9,59 |
113,8 |
Фондоотдача, тыс.руб. |
1,05 |
1,16 |
0,11 |
110,5 |
Доля собственного капитала в общих источниках формирования имущества предприятия, % |
83,8 |
86,9 |
3,06 |
103,6 |
Коэффициент текущей ликвидности |
2,84 |
3,01 |
0,17 |
106,1 |
Рентабельность имущества предприятия, % |
5,9 |
6,8 |
1,0 |
116,9 |
Рентабельность продаж, % |
32,7 |
33,4 |
0,6 |
102,0 |
Рентабельность собственного капитала, % |
7,0 |
7,9 |
0,9 |
112,8 |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Логико-интуитивные методы исследования систем управления. Метод тестирования
- Организация управленческого труда
- Оформление совместительства
- Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства
- Экономическая эффективность инвестиций в производство диэлектрических перчаток