Управление предприятием по оказанию услуг и исследование его систем управления

Ввиду отсутствия долгосрочных пассивов показатели рентабельности собственного и инвестиционного капиталов имеют одно и то же значение. Увеличение последних трех, показателей рентабельности в 2005 г. следует рассматривать как положительную тенденцию.

Таблица 7 Анализ уровня, динамики и структуры показателей прибыли предприятия

Для проведения анализа по всем показателям, характеризующим финансовые результаты, рассчитывается:

а) абсолютное отклонение:

ΔП=П1 – П0, (9)

где ΔП - абсолютное отклонение прибыли; П1 – прибыль за отчетный (анализируемый период); П0 – прибыль за аналогичный период прошлого года.

б) относительное отклонение:

. (10)

Для примера рассчитаем абсолютное и относительное отклонения по выручке.

ΔПа= 489460-398460=91000 тыс. руб.

ΔПо=9100*100/398460=122,84

Анализ сравнение темпов изменения показателей финансовых результатов – валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли, позволяет определить основные факторы, оказавшие влияние на рост конечного результата – чистой прибыли.

Динамика основных показателей деятельности предприятия должна подчинятся следующей закономерности:

IПчист > IПф > IQр > IА > 100%,

где IПчист , IПф, IQр, IА – темпы роста показателей соответственно чистой прибыли, прибыли до налогообложения, выручки (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг и общей стоимости активов (капитала) предприятия.

IПчист=100%, IПф=4848,48%, IQр=122,84%, IА=132,99%,

то есть закономерность соблюдается только в одном неравенстве - IПф (4848,48%) > IQр (122,84%). Из таблицы видно, что выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) в отчетном году увеличилась на 22,04 %, однако прибыль от продаж увеличилась, что повлекло увеличение балансовой (прибыли до налогообложения) на 4748,48%.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ИП

2.1 Структура и функции управления

Организационная структура в ИП представляет собой схему распределения задач и полномочий, обеспечивающую высокую устойчивость к внешним возмущениям, позволяющая локализовать внутренние конфликты, а также позволяющая эффективно распределять права, обязанности и ответственность по уровням управления.

Организационная структура организации официально находит своё отражение в штатном расписании, фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий специалистов по выполнению основных задач и целей.

В ИП работа по управлению осуществляется на основе линейной структуры. Исходя из структуры управления изображенной на Рисунке 1, видно что непосредственно директору подчинены:

­ бухгалтер;

­ старший мастер;

­ мастера по программному обеспечению;

­ мастера по электронике.

Согласно приведенной структуре рассмотрим функции каждой группы сотрудников:

Руководитель организации человек, который является лидером, эффективно управляющим своими подчинёнными. Его цель - влиять на других таким образом, чтобы они выполняли порученную работу. Являясь единственным управленцем на предприятии, руководитель в своем лице обладает всеми формами власти.

К компетенции руководителя ИП относится:

- представительствует от имени ИП;

- представляет интересы ИП во всех российских и иностранных учреждениях, предприятиях и организациях;

 Скачать реферат