Задача снижения издержек производства

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Условия задачи

Используемые обозначения

Решение

Задача анализа

Задача синтеза

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ, ЗАДАЧ И СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Снижение издержек производства всегда находится под контролем высшего руководства фирмы и может рассматриваться как стратегическая цель фирмы. Сейч

ас как никогда актуально оценка столь немаловажного фактора, влияющего как на политику производителя, так и на ориентацию покупателя. Именно издержки производства лежат в основе производственного процесса. И именно о них в первую очередь думает производитель. Рассмотрим задачу снижения издержек производства.

Издержки производства определяются формулой

E = zL + aF + M, (1)

где E - издержки производства,

z- среднегодовая заработная плата одного работающего промышленно – производственного персонала (ППП),

L - среднегодовая численность ППП,

а- норма амортизации основных производственных фондов (ОПФ),

F - среднегодовая стоимость ОПФ,

М - затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты и покупные изделия.

Пусть Х – объем производства в стоимостном измерении (валовая, товарная, реализованная продукция). Введем показатель эффективности производства:

, (2)

тогда Х = J·E. Введем также величину e = 1/J = E/X – издержки производства на 1 руб. продукции. Приращение объема производства в анализируемом периоде составит

DХ = DJ E0 + DE J0 + DJ DE,

или, в темпах прироста

, (3)

где индекс “0” относится к показателям в базовом периоде.

Первый член в правой части определяет интенсивную составляющую приращения объема производства, т.е приращение за счет повышения эффективности использования ресурсов, второй – экстенсивную составляющую, обусловленную увеличением объема привлекаемых ресурсов, третий – интенсивную составляющую в условиях роста объема производства. Обозначим их соответственно через Qи, Qэ и Qиэ. Рассмотрим эти составляющие.

Qи = (4)

. (5)

Преобразуем первый член в правой части (5)

. (6)

Здесь введены обозначения: кT = LФ/X – трудоемкость продукции, Ф=2400 час. – годовой фонд рабочего времени одного работающего ППП, dZ = z L/E–доля затрат на заработную плату в общих издержках производства.

Произведем аналогичные преобразования во втором и третьем членах правой части выражения (5), т.е. умножим и разделим второй член на аF, а третий – на М. С учетом обозначений

kF = F/X - фондоемкость продукции,

kM = M/X - материалоемкость продукции,

dF = aF/E - доля затрат на амортизацию ОПФ и

dM = M/E – доля затрат на материалы в издержках производства в анализируемом периоде, окончательно получим:

. (7)

Из формулы (7) следует, что повышение интенсивной составляющей роста объема производства достигается за счет снижения ресурсоемкости продукции – величин kT, kF и kM.

Экстенсивная составляющая роста:

где dZ0, dF0 и dM0 – соответственно, доли затрат на заработную плату, амортизацию ОПФ и материалы в общих издержках производства в базовом периоде. При фиксированной заработной плате и норме амортизации последний член в (8) равен нулю.

Доминирование какой-либо из величин dZ0, dF0 или dM0 над двумя другими означает, что производимая продукция является, соответственно, трудоемкой, фондоемкой или материалоемкой.

Интенсивная составляющая в условиях расширения производства определится как произведение выражений (7) и (8):

Qиэ = Qи Qэ. (9)

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

Условие задачи

Средняя по размерам производственная фирма, имеющая простую структуру, выпускает материалоемкую конечную продукцию, основную часть узлов и деталей изготовляет самостоятельно. На фирме имеются целевая конструкторская группа и группа по внедрению новых технологий. В предшествующие годы фирма находилась в условиях ограниченного роста, однако данные маркетинговых исследований, проведенных в последнее время, указали на возможность существенного повышения спроса на продукцию фирмы. Энергичные действия конкурентов вынуждают руководство фирмы наряду с расширением объема производства проводить его модернизацию с целью сокращения издержек производства.

Сильными сторонами фирмы и благоприятными условиями внешней среды являются:

· наличие лицензий на использование новых технологий;

· наличие собственных помещений

· возможность привлечения инвестиций в модернизацию оборудования;

· увеличение числа потенциальных поставщиков некоторых материалов и комплектующих изделий;

· прогнозируемое устойчивое повышение спроса на продукцию, возможность выхода на рынки в новых регионах

· улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание

Слабые стороны фирмы и неблагоприятные условия внешней среды:

· недостаточная мотивация труда исполнителей;

· растущая конкуренция.

· неразвитая организация управления

· неразвитая организация производства

· высокая текучесть кадров

Имеются следующие данные для анализа:

 Скачать реферат