Оценка конкурентоспособности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции Санкт-Петербурга
Dср = 0,033 (1)
Dср1 =0,091; (2)
Dср2 =0,053 (3)
Затем находятся значения s1 и s2:
s1 = 0,001 (4)
s2 = 0,004 (5)
Для каждой из фирм оцениваются темпы прироста рыночной доли i- го участника (см. табл.4).
Таблица 4
Результаты расчетов изменения темпа роста
|
Т1 = 0,385 |
Т11= - 0,049 |
Т21= - 0,067 |
|
Т2 = - 0,02 |
Т12 = - 0,111 |
Т22 = - 0,096 |
|
Т3 = - 0,185 |
Т13 = - 0,269 |
Т23 = - 0,113 |
|
Т4 = 0,364 |
Т14 = 0,147 |
Т24 = 0,067 |
|
Т5 = 0,667 |
Т15 = - 0,52 |
Т25 = - 0,65 |
|
Т6 = 1,171 |
Т16 = - 0,103 |
Т26 = 1,706 |
|
Т7 = - 0,379 |
Т17 = 0,579 |
Т27 = - 0,367 |
|
Т8 = 0,15 |
Т18 = - 0,056 |
Т28 = 0,356 |
|
Т9 = - 0,632 |
Т19 = - 0,086 |
Т29 = 0,312 |
|
Т10 = 0,568 |
Т20 = - 0,131 |
Т30 = - 0,283 |
Тср = 0,0349; (7)
Тср1 = - 0,256; (8)
Тср2 = 0,537 (9)
Рассчитывается среднеквадратическое отклонение для темпов прироста рыночной доли:
st1 = 0,042; (10)
st2 = 0,218 (11)
Показатели рыночной доли di и темп прироста рыночной доли Ti являются основными для построения конкурентной карты рынка на которой можно выделить типовые положения фирм:
В результате построения конкурентной карты рынка были выявлены основные лидеры рынка, это фирмы:
1. "VOLNA"
2. "Нептун"
3. "Аврора"
4. "Сказка"
Таблица 5
Стратегические положения фирм в конкурентной карте рынка
|
Группы фирм по значению темпа роста рын. доли |
Группы фирм по значению рыночной доли | |||
|
Лидеры рынка |
П/п с сильной конк. позицией |
П/п со слабой конк. позицией |
Аутсайдеры рынка | |
|
Быстрое улучшение конк. позиции |
"VOLNA" |
"Аврора" |
"Туристас" |
"Диана" |
|
Улучшение конк. позиции |
"Нептун" |
"Сказка" |
"Valio", "Асток" |
"Фарп", "Радуга" |
|
Ухудшение конк. позиции |
"ZVEZDA" "Виктория" |
"Айрис" |
"Атлантида" |
"Лидер" |
|
Быстрое ухудшение конк. позиции |
"Скан" |
"Симфония" |
"Луч", "Мелис" |
"Тайна" |
3.3 Описание деловой ситуации, связанной с проведением SWOT-анализа
Пусть фирма ООО "VOLNA" занимающаяся продажей и изготовлением визиток, полиграфической продукции, реализует ее на территории Санкт-Петербурга. Фирма ООО "VOLNA" работает на сегменте рекламной продукции. На этих сегментах рынка фирма имеет трех основных конкурентов - производителей аналогичной продукции (визиток) - это фирмы "Нептун", "Аврора", "Сказка".
Для оценки весов КФУ была выбрана 50-ти бальная шкала, а для оценки значений КФУ фирмы и ее конкурентов использовалась 40-ка бальная шкала. Был определен общий процент рынка, занимаемой фирмой вместе с ее конкурентами. Значение этого параметра составляет 70%.
3.4 Результаты решения задачи оценки конкурентоспособности предприятия с помощью SWOT-анализа
Требуется с помощью программы Marketing Expert, построить конкурентную карту рынка, круговую диаграмму для показателя "сила бизнеса", рассчитанного в результате проведения SWOT-анализа (см. рис.2 и рис.3).
Из диаграммы видно, что фирма ООО "VOLNA", имеет максимальную "силу бизнеса" среди трех конкурентов, которая составляет 26,41, контролирует самую высокую долю рынка 32%, а конкурент "Сказка" имеющей минимальную "силу бизнеса", составляющую 16,33, занимает самую низкую долю рынка, которая равна 20%.
Для проведения SWOT-анализа нужно рассчитать долю рынка для каждого предприятия. Доля ранка рассчитывается по формуле:
|
L0=, (13)
где L - общий процент рынка;
S0 - сила бизнеса компании;
S1, S2, S3 - сила бизнеса конкурентов.
L1= L0* (S1/S0) (14)
L2= L0* (S2/S0) (15)
L1= L0* (S1/S0) (16)
Рис.2. Вид диалогового окна "карта рынка" и инструментальных панелей
Рис.3. Распределение "Сила бизнеса" фирмы "VOLNA" и ее конкурентов
Рис.4. Диалоговая панель "SWOT-анализ" с результатами расчетов
Скачать реферат