Применение инструментария управленческого анализа в формировании тактики и стратегии коммерческой организации
Таблица 2.9
Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Монарх» за 2003 – 2004 г.
|
Показатели |
2003 г. |
2004 г. |
2004 к 2003 в % |
Отклонен ие 2004 от 2003 г | |
|
Сумма |
В % | ||||
|
Товарооборот |
6526,0 |
8328,0 |
127,61 |
+1802,0 |
27,61 |
|
Себестоимость |
4895,0 |
6246,0 |
127,60 |
+1351,0 |
27,60 |
|
Валовой доход |
1631,0 |
2082,0 |
127,65 |
+451,0 |
27,65 |
|
В % к товарообороту |
24,99 |
25,00 |
100,04 |
+0,01 |
0,04 |
|
Валовой доход без НДС |
1359,17 |
1735,00 |
127,65 |
+375,83 |
27,65 |
|
В % к товарообороту |
20,826 |
20,833 |
100,03 |
+0,007 |
0,03 |
|
Издержки обращения |
680,65 |
969,94 |
142,50 |
+289,29 |
42,50 |
|
В % к товарообороту |
10,43 |
11,65 |
111,70 |
+1,22 |
11,70 |
|
Прибыль от реализации |
678,52 |
765,06 |
112,75 |
+86,54 |
12,75 |
|
В % к товарообороту |
10,40 |
9,17 |
88,17 |
-1,23 |
-11,83 |
|
Налог на прибыль прибыль |
237,48 |
267,77 |
112,75 |
+30,29 |
12,75 |
|
В % к товарообороту |
3,64 |
3,22 |
88,46 |
-0,42 |
-11,54 |
|
Среднесписочная численность торговых работников |
8 |
11 |
137,5 |
+3 |
37,5 |
|
Товарооборот на одного торгового работника |
815,75 |
757,09 |
92,81 |
-58,66 |
-7,19 |
|
Фонд оплаты труда |
252,00 |
408,00 |
161,90 |
+156 |
61,90 |
|
В % к товарообороту |
3,86 |
4,90 |
126,84 |
+1,04 |
26,84 |
|
Средняя заработная плата в месяц |
2,63 |
3,09 |
117,49 |
+0,46 |
17,49 |
Из данных таблицы 2.9 видно, что объем оптового товарооборота является результатом продаж всех работников.
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МОНАРХ»
3.1 Мероприятия для улучшения управления товарными запасами на фирме ООО «Монарх»
Даже лучше всего подготовленные стратегии и тактики управления товарами требуют постоянных усовершенствований, которые связаны с изменениями, которые постоянно происходят во внешней среде.
Рассмотрим возможность предприятия привлекать заемные средства для увеличения оборотных активов. ООО «Монарх» при формировании товарных запасов использовало исключительно собственное средства предприятия. Если заимствования и имели место, то они были настолько краткосрочными, что не осуществляли значительного влияния на финансовое состояние предприятия. В среднем по 2004 году скорость обращении товарных запасов составляет 149,1 дней, поэтому следует рассмотреть два варианта займа: на 90 дней и на 160 дней. Фирма имеет расчетный счет в банке «Центр-Инвест», поэтому используем процентные ставки этого банка. Фирма проводит внешнеэкономическую деятельность, и возникает необходимость в займах в “твердой” валюте (американских долларах или евро). Применим в расчетах ставку банка «Центр-Инвест» на 04.11.2004 г.: на срок 90 дней – 30%, на 160 дней – 40%. Рентабельность оборота составляет приблизительно 10%, что обусловлено политикой низких торговых наценок, которая направлена на быстрое завоевание рынка. Поэтому в данной ситуации по вышеуказанным процентным ставкам применение заемных средств является экономически нецелесообразным. Но при условиях повышения рентабельности автоматически поднимается вопрос о применение заемных средств. Также существует возможность участия в программах финансирования экспорта стран, из которых фирма импортирует товары, но на данный момент такое участие является условным.
Частью заемной политики фирмы является система управления дебиторской задолженностью. Она влияет на товарные запасы через срок оборота товаров. На фирме ООО «Монарх» эта система ограничивается ценовыми дисконтами за предыдущую оплату, надбавками за увеличение срока оплаты, и штрафными санкциями за нарушение условий договора. Но на фирме отсутствует система оценки платежеспособности клиента и вероятности задержки платежа или неспособности клиента отвечать по своим обязательствам. Применение штрафных санкций невыгодно в существующих экономических условиях, так как затраты времени и средств на судебное дело, в большинстве случаев, превысят поступления.
Скачать реферат