Механизмы и инструменты эффективного управления предприятием в современных условиях

1.2 Способы снижения управленческих рисков на предприятии

Высокая степень управленческого риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами применяют следующие способы снижения управленческого риска:

- диверсификацию;

-распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполни

телям);

- резервирование средств;

- покрытие непредвиденных расходов.

Диверсификация: под диверсификацией понимается инвестирование финансовых средств, в более чем один вид активов, т.е. это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Фирма в своей хозяйственной деятельности, предвидя падение спроса или заказов на основной вид работ, готовит запасные фронты работ или переориентирует производство на выпуск другой продукции [7, с.93].

Применение фирмой диверсифицированного портфельного подхода на рынке ценных бумаг (комбинация разнообразных ценных бумаг) позволяет максимально снизить вероятность недополучения дохода.

Распределение управленческого риска между участниками проекта: обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за управленческий риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствия действия рисков.

Распределение риска реализуется при разработке финансового плана и контрактных документов.

Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качественным и количественным.

Качественное распределение риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. Чем большую степень управленческого риска участники намереваются возложить на инвесторов, тем труднее участникам проекта привлечь к финансированию проекта опытных инвесторов.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов: создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления управленческими рисками, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Основной проблемой при создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных последствий рисков[17, с.69].

При определении суммы резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором проводилась эта оценка.

1.3 Эффективность управления рисками на предприятии

Система управления рисками компании устанавливает единый порядок: идентификации управленческих рисков, планирования мероприятий по уменьшению рисков, мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании. Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать управленческие риски на всех уровнях.

В основе эффективной системы управления рисками лежат следующие принципы:

· интегрированный подход к управлению рисками;

· использование ролевой структуры для организации процесса управления рисками;

· назначение владельца для каждого риска;

· идентификация межфункциональных рисков;

· использование единых методов управления каждым риском;

· учет наиболее значимых рисков в процессе разработки бюджета;

· формирование реестра рисков и его актуализация в течение всего периода деятельности компании;

· определение допустимых уровней рисков и постоянный контроль текущих уровней;

· использование календарного плана для контроля выполнения мероприятий по управлению рисками.

Внедрение системы управления рисками в компании позволит:

· выявить и описать риски компании;

· провести количественную и качественную оценку управленческих рисков;

· сформировать реестр рисков компании;

· выбрать способы реагирования на риски;

· детально проработать мероприятия по управлению рисками;

· организовать регулярный мониторинг выявленных рисков и контроль выполнения мероприятий по управлению рисками на основе календарного плана;

· формировать регулярную отчётность по рискам [12, с.43].

Эффективное функционирование системы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, которые должны быть заложены в нее на этапе ее проектирования и построения:

· максимальный охват совокупности управленческих рисков предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, что позволяет свести степень неопределенности к минимуму;

· минимизация влияния рисков требует усилий в направлениях минимизации спектра возможных рисков и степени их влияния на деятельность компании;

· адекватность реакции на риски предполагает возможность адекватной и быстрой реакции на все изменения в совокупности рисков;

· принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска возможно лишь в том случае, если он идентифицирован и оценен, выработан и внедрен механизм его мониторинга.

Функции, возлагаемые на систему эффективного управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:

· разработка политики в области управления риском;

· анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;

· разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;

· определение доступных путей и средств минимизации управленческого риска;

· подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.

управленческий риск торговый промышленный палата

1.4 Экономические методы управления рисками

Методы управления, основанные на рациональном распределении финансовых ресурсов организации с целью минимизации потенциальных потерь и максимизации возможных доходов, возникающих в ситуациях риска являются экономическими методами управления рисками .

Экономические мeтoды yпpaвлeния – это также совокупность способов вoздeйcтвия путем создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. Среди экономических способов вoздeйcтвия выделяются планирование, финансирование, ценообразование, экономическое стимулирование и хозяйственный расчет [15, с.89].

Экономические методы регулирования управленческими рисками представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо, как минимум, обеспечить «отзывчивость» организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение структурных единиц и самофинансирование организации.

 Скачать реферат