Формат-кафе и стратегия его развития
Матрица Артура Д. Литтла (ADL-LC (Life Cycle)). ООО "Альфека" в дальнейшем рекомендуется совершить следующие действия: обратная интеграция, системное повышение эффективности, связанная диверсификация, снижение цен.
В результате аналитического подхода мы получили несколько стратегических альтернатив. Предприятию общественного питания ООО "Альфека" рекомендованы стратегии
концентрированного роста, а именно стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001. - 347 с.
2. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Владивосток: Издательство ДВГУ, 1997. - 90 с.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Инфра-м, 2005. - 98 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 1998. - 241 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 1998. - 376 с.
6. Гольдштейн Г. Я Стратегический менеджмент Учебное пособие, Изд.2-е, доп. / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 58 с.
7. Кобец Е.А. "Планирование на предприятии" Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 123 с.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб, Питер Ком, 1998. - 235 с.
9. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации. // Управление компанией. - 2006. - № 2. - 37 с.
10. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. Альпина Бизнес Букс, 2007. - 398 с.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 1998. - 120 с.
12. www. aup. ru
13. www. vlc. ru
14. www. primstat. ru
Приложение
Таблица 2.1 Основные показатели уровня жизни населения
2002 |
2004 |
2006 |
2007 | |
Величина прожиточного минимума 1) в среднем на душу населения |
2454 |
3156 |
4359 |
4929 |
Соотношение с величиной прожиточного минимума 2),% | ||||
Среднедушевых денежных доходов |
127 |
1,7р |
2,1р |
2,2р |
Среднемесячной номинальной начисленной заработной платы |
172 |
2,1р |
2,3р |
2,5р |
Среднего размера назначаемых месячных пенсий |
79,4 |
80,1 |
81,7 |
81,7 |
Численность населения с денежным доходом ниже величины прожиточного минимума | ||||
Тыс. Человек |
978 |
625 |
465 3) |
439 3) |
В процентах от общей численности населения |
46,9 |
30,5 |
23 3) |
21,9 3) |
Дефицит денежного дохода малоимущего населения: | ||||
Млн. руб. |
831 |
616 |
615 |
664 |
В процентах от общего объема денежных доходов населения |
12,8 |
5,6 |
3,4 |
3,1 |
Коэффициент фондов (коэффициент дифференциации доходов), раз |
9,4 |
10,3 |
11,5 |
12,2 |
1) Оценка годовой величины прожиточного минимума сделана на основе установленных губернатором Приморского края квартальных данных. Величина прожиточного минимума определяется ежеквартально по основным социально-демографическим группам населения и устанавливается администрацией Приморского края. Данные могут быть представлены по субъектам Российской Федерации с 2000 года, по Приморскому краю в динамике с 1993 года.
2) Соответствующей социально-демографической группы населения.
3) Возможна корректировка при уточнении показателей доходов населения.
Таблица 4.1 Миграционная статистика
2005 |
2006 |
2007 | |
Число прибывших в Приморский край, тыс. человек |
24,8 |
26,4 |
27,5 |
Число выбывших за пределы Приморского края, тыс. человек |
29,4 |
30,9 |
30,9 |
Таблица 4.2 Численность населения Приморского края по основным возрастным группам (на конец года; человек).
Население в возрасте | |||
Моложе трудоспособного |
Трудоспособном (мужчины 16-59 лет; женщины 16-54 лет) |
Старше трудоспособного | |
1995 |
520549 |
1379321 |
341923 |
2000 |
407691 |
1351663 |
361113 |
2005 |
325692 |
1319089 |
374748 |
2006 |
314877 |
1308770 |
382270 |
2007 |
309802 |
1293942 |
392084 |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Исследование теоретико-методологических основ и практических методов формирования системы мотивации и стимулирования персонала
- Мотивация трудовой деятельности персонала
- Характеристика структуры управления мебельной фабрикой
- Организация закупок ресурсов в условиях функционирования системы Just-in-Time
- Развитие системного подхода в управлении фирмой