Формат-кафе и стратегия его развития

2. Матрица GE / McKinsey

Матрица исходит из двух параметров: привлекательность отрасли и конкурентная позиция. Принято выделять три уровня по каждому измерению. Матрица (GE / McKinsey)

Привлекательность отрасли была оценена в анализе внешней среды и бальная оценка составила 7,9 (по 10-ти балльной шкале).

Оценка конкурентной позиции ООО "Альфека" - 8,55. (см. приложение, та

бл.13).

Рис.7 GE / McKinsey

ООО "Альфека" занимает квадрант №4. под названием "Потенциальный победитель"

Стратегические рекомендации ООО "Альфека" по позиции в модели GE / McKinsey: крупное инвестирование; поддержание способности противодействовать конкурентам; обеспечение высокой прибыльности путем повышения производительности.

Обе стратегии говорят о стратегиях роста: как внешняя, так и внутренняя ситуация благоприятствуют такому выбору стратегии.

6.3. Выбор стратегии развития на основе матриц ADL / L, Hofer / Schendel, Shell / DPM

1. Матрица Hofer / Schendel

В своей модели Хофер и Шендель предлагают три типа идеального бизнес-набора на уровне корпорации:

Набор роста.

Набор прибыли.

Уравновешенный набор (роста и прибыли).

Компании могут стремиться к достижению одного “идеального” набора из трех. Цели, задачи и требуемые ресурсы для каждого из них различны и это может привести к различному развитию сценария в будущем.

Рис.8 Матрица Hofer / Schendel

Вывод: Формат-кафе подходит стратегия роста, что и подтверждает предыдущие стратегии

2. Матрица Shell / DPM

Рис.9 Матрица Shell / DPM

Вывод: Позиция "Стратегия усиления конкурентных преимуществ"

Формат-кафе занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество предоставляемых услуг, а также репутация Формат-кафе достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то ООО "Альфека" может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом.

 Скачать реферат