Технико-экономическое планирование на предприятии

Как видно из приведенных данных, уровень информационных систем и информационных технологий ООО «Цифровая типография «Колорадо» - невысокий, в будущем предприятие планирует дальнейшее приобретение нового компьютерного оборудования и использование сетей, соединенных с Internet.

II. группа - определение уровня коммуникаций в ООО «Цифровая типография «Колорадо»

III. Группа - определение способа работы ООО «Цифровая типография «Колорадо»

ООО «Цифровая типография «Колорадо» относится к предприятию III группы. Организация основывается на гибких командах и одиночках, однако в отличие от организаций 2-й группы более компактна и представляет собой самообучающееся целое. “Знающая организация” в соответствии с конкретной потребностью эффективно сочетает работу с эксплицитными и имплицитными знаниями. В соответствии с потребностью осуществляется полная конверсия. Проводится сознательная работа со знаниями. Создается корпоративная база знаний (внимание: не путать с т.н. “золотыми страницами”). Наблюдаются абсолютно свободный поток знаний, полностью свободные коммуникационные каналы. В организации сильна неформальная коммуникация, используются аналогия и диалог. Топ-менеджеры определяют направление развития и приходят с идеями, действуют в организации как катализатор. Менеджеры среднего звена ответственны за управление командами и знаниями. Хаос целенаправленно создается и используется.

5. Разработка формы выходного документа

Задача: автоматизация расчета плана по труду, расчета плана МТС, расчета плана реализации продукции. Выходные данные: бизнес-план, оптимальный производственный план; план по МТС; план по труду и заработной плате; план реализации продукции и прибыли; план по производственным мощностям; калькуляция нормативной себестоимости изделия. Данные формируются по маркетинговым исследованиям. Бизнес-план - содержит показатели: производство и реализация; техническое и организационное развитие; повышение экономической эффективности; нормы и нормативы; МТ обеспечение; труд и кадры; себестоимость, прибыль, рентабельность; финансовый план. Так как в процессе планирования разрабатывается большое количество экономических показателей по учету выполнения этих показателей должна быть автоматична, то есть весь процесс учета должен быть отражен в системах автоматизированной обработки в экономической информации (САОЭИ) предприятия.

Алгоритм:

1 шаг - определение номенклатуры продукции, объема производства и прибыли (объемы выпуска продукции в стоимостном выражении - СР);

2 шаг - уточнение разделов бизнес плана;

3 шаг - выбор показателей, обоснование и расчет.

6. Набор необходимых входных документов

Входные данные: государственный заказ; контрольные цифры; договорные нормативы на определенный период; маркетинговые исследования (в виде жизненного цикла товара и его рейтинга); потребность в МТС.

7. Алгоритм решения задачи

Здесь, Ri - управляющий орган предприятия подсистемы - i предприятия, ПЭИСi - производственная экономическая подсистема, Fi - связь по управлению i- ой подсистемы; Ii - связь по информации (по ТЭП) подсистемы - i.

 Скачать реферат