Основные понятия менеджмента

7. М интересуется ближайшим будущим, а Л - долгосрочной перспективой

8. М спрашивает «как?», «когда?», а Л спрашивает «почему?», «надо ли это делать?»

9. М смотрит на результат, а Л смотрит и думает, что будет за этим, что это дает в дальнейшем

10. М следует определенной, заданной модели, а Л сам создает модель (работы, поведения)

11. М принимает статус «кво» (существующее полож

ение), а Л бросает ему вызов

12. М все делает по правилам, Л делает то, что нужно

Семь шагов в сторону орг. преобразований:

1) Сформировать ценности

2) Сформировать живую, развивающуюся сеть команд, альянсов, ассоциаций

3) Сделать лидерство основным связующим звеном всей организации (проникающим во все сферы)

4) Сформировать самоуправляющиеся команды с инновационным мышлением

5) Внедрение упрощенных, открытых процедур и процессов, которые облегчают сотрудничество

6) Создание в системе основ, принципов саморегуляции

7) Внедрение демократичного способа изменений

Профиль ресурса стандарта управления MRP

Осн. понятия стандарта управления MRP:

1) Профиль ресурсов-динамическая потребность в конкретном материальном ресурсе для обеспечения выполнения производственной программы. Для определения профиля ресурса необх. инф. двух видов: 1) производственная программа – какое вол-во продукции необходимо произвести за опр. время; 2)профиль изделия-это динамическая потребность в опред. виде ресурса для изготовления единицы изделия.

(пример построения– ксерокопия Таниных лекций)

2) Основной план – план, принимаемый к осуществлению. Требования к осн. плану:

· Осуществимость, выполнимость

· План должен отвечать потребностям рынка

· План должен отвечать нуждам предприятия

3)формирование заказа на комплектующие.

 Скачать реферат