Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления девелоперскими проектами

1.1 Понятие и характеристики девелоперского проекта

1.2 Подсистема управления рисками в проекте

1.3 Специфика рисков в девелоперском проекте

Выводы по главе 1

Глава 2. Анализ деятельности ООО «АКРОН Менеджмент»

2.1 Общие сведения об организации

2.2 Анализ деятельности по у

правлению рисками в организации

2.3 Характеристика девелоперского проекта «Садовая-Кудринская, 3»

Выводы по главе 2

Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению рисками девелоперского проекта

3.1 Разработка предметной области проекта

3.2 Планирование команды проекта

3.3 Разработка проекта по временным параметрам

3.4 Планирование стоимости проекта

3.5 Планирование качества проекта

3.6 Планирование коммуникаций в проекте

3.7 Управление рисками проекта на стадии разработки

3.7.1 Идентификация рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»

3.7.2 Качественный и количественный анализ рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»

3.7.3 Разработка мероприятий по снижению рисков проекта «Садовая-Кудринская, 3»

3.8 Проектные предложения по внедрению процесса управления рисками девелоперского проекта

3.9 Эффективность проектных предложений по управлению рисками девелоперского проекта

Выводы по главе 3

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 3. Статус девелоперского проекта «Садовая-Кудинская, 3» на начало 2008 года

Приложение 4. Функции основных участников прединвестиционной стадии проекта «Садовая-Кудинская, 3».

ВВЕДЕНИЕ

Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее значительное место в структуре современного российского менеджмента занимает управление проектом.

Первоначально наиболее часто термин «проект» использовался проектировщиками в строительстве, где возведение любого объекта по многим параметрам всегда уникально. Хотя в современных условиях проекты реализуются в разных областях, благодаря специфике строительства этот термин приобрел иное содержание: Проект – это системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.

Управление проектом (проектное управление) – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства проектного управления широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.

Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии проектного управления. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства проектного подхода.

В данном дипломном проекте затронуты вопросы, касающиеся управления девелоперским проектом на стадии разработки. Очевидно, что любой девелоперский проект неразрывно связан с огромными рисками, ведь только «маленькие деньги» могут быть безрисковыми. Важнейшее значение имеют такие особенности рынка недвижимости, как локальность, высокая зависимость от состояния региональной экономики, долгосрочный характер инвестиций, низкая ликвидность товара на рынке. Накладываясь на высокую капиталоемкость объектов недвижимости и значительный уровень издержек сделок с недвижимостью, эти обстоятельства ставят проблему управления рисками на одно из первых мест в девелопменте. Проблема управления рисками выглядит сегодня более чем актуальной еще и по причине развития кризиса девелопмента 2008г. в России, ведь, возможно, уделяй застройщики, инвесторы и девелоперы этому вопросу больше внимания, мы бы и не столкнулись с кризисной ситуацией.

В дипломном проекте рассмотрена прединвестиционная стадия девелоперского проекта на примере проекта строительства бизнес-центра «Садовая-Кудринская, 3» в г. Москва с применением современной методологии проектного управления, а также на основе этих данных разработаны предложения по управлению рисками девелоперского проекта.

ГЛАВА 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМИ ПРОЕКТАМИ

1.1 ПОНЯТИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА

Понятие «девелопмент» вошло в обиход участников российского рынка недвижимости в 2000 году, когда оправившись от кризиса, он начал бурно развиваться. Девелоперами стали называть себя все - и инвесторы, и подрядчики, и компании, которым удалось зарезервировать за собой большие земельные участки. При этом классический девелопмент или продвижение проекта от идеи до продажи (или сдачи в аренду) конечному потребителю за определенный гонорар в России был практически не представлен. Это можно объяснить некоторыми особенностями российского рынка недвижимости - неразвитостью финансового сектора, отсутствием доступной информации о конъюнктуре рынка, а также сложными и непрозрачными взаимоотношениями бизнеса и власти.

Долгое время российский рынок недвижимости был рынком застройщиков. Они боролись за городские заказы, выгодные площадки и объемы. Девелопмент начал зарождаться, когда заказчики стали уделять внимание не только количественным показателям, но и качеству проектов. Мало просто построить здание - необходимо сделать проект физически возможным, юридически допустимым, а также оправданным и востребованным в данном месте в данном окружении. В идеале девелоперские компании берут на себя весь комплекс работ по созданию нового объекта недвижимости: разрабатывают концепцию, подбирают участок, организуют проектирование, управляют строительством, находят конечных потребителей. Это многоступенчатый бизнес, требующий привлечения значительного числа специалистов в области маркетинга, бюджетного планирования, архитектурного проектирования, строительства, инжиниринга, продажи площадей, рекламы и т.д.

На данный момент понятие девелопмент (от англ. to develop - развивать, разрабатывать, раскрывать) понимается как концепция организации инвестиционного процесса, обеспечивающая эффективные хозяйственные связи между участниками инвестиционного процесса и в максимальной степени нацеленная «на результат».

Сущность этой концепции состоит в системном, «сквозном» воздействии на инвестиционный процесс, в рамках которого разработка, организация финансирования и осуществление проектов по развитию недвижимости осуществляются относительно новым для российского рынка участником рынка профессиональных услуг - девелопером, обеспечивающим создание, управление и продажу объектов недвижимости в заданные сроки, в пределах соответствующих бюджетных ограничений, - нередко с использованием собственных средств.

 Скачать реферат