Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки

7. Информация, касающаяся управления рисками и мероприятий по управлению рисками, распространяется среди тех, кому «положено» знать;

8. Для руководства риск-менеджмент – это комплекс неприятных ограничений и расходов, навязанный извне;

9. Отсутствие постоянного мониторинга законодательства в сфере строительства, недвижимости, инвестиций;

10. Бюрократия и недоверие в отношениях с гла

вным партнером-соинвестором по всем девелоперским проектам – ООО «Газпромбанк-Инвест», что создает существенные задержки в коммуникации, зачастую недопонимание, перекладывание ответственности и, как следствие, удлиняет сроки реализации проектов;

Эти узкие места в системе управления проектами ООО «АКРОН Менеджмент», а в частности в управлении рисками, нуждаются в серьезной проработке и планировании.

ГЛАВА 3.

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ В ДЕВЕЛОПЕРСКОМ ПРОЕКТЕ

На основе выявленных во второй главе проблем можно предложить следующие рекомендации по управлению рисками девелоперского проекта «Садовая-Кудринская, №»:

1. При вхождении в девелоперский проект проводить due-diligence (экспертизу) проекта;

2. Назначение ответственного лица за выполнение функций по управлению риском.

3. Постоянный мониторинг законодательства в сфере строительства, недвижимости, девелопмента, отслеживание обновлений и немедленное реагирование в случае необходимости.

4. Составление, регламентирование и соблюдение постоянного процесса управления рисками проекта.

5. На еженедельных совещаниях по проекту обязательно уделение внимания вопросу управления рисками проекта.

6. Включение всех участников команды проекта в процесс управления рисками (по их зонам ответственности).

7. Постоянное совершенствование комплекса методов управления рисками.

Подробнее данные меры будут рассмотрены в пункте 3.8 дипломного проекта.

А теперь рассмотрим прединвестиционную стадию проекта «Садовая-Кудринская, 3» с применением методологии проджект-менеджмента.

3.1 РАЗРАБОТКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ ПРОЕКТА

Для дальнейшей проработки возьмем прединвестиционную стадию девелоперского проекта «Садовая-Кудринская, 3» - до момента начала строительно-монтажных работ. Разработка предметной области проекта включает в себя определение целей и задач проекта, а также состав работ, необходимых для их реализации. Наиболее важным направлением в разработке модели управления проектом является качественный анализ исходных данных, необходимый для определения того перечня единичных работ, выполнение которых позволит достичь желаемый результат.

Основной целью преинвестиционной стадии девелоперского проекта является полная готовность для начала выполнения строительно-монтажных работ – это и наличие всей необходимой исходно-разрешительной и проектной документации, и подписанный договор с генеральным подрядчиком, и подготовка к строительству и т.д.

Доступным для восприятия и часто применяемым на практике методом выявления единичных работ является построение структурной декомпозиции работ (СДР) по проекту. Полученная структурная декомпозиция работ представлена на рис. 14.

На нижнем уровне декомпозиции представлен перечень единичных работ, которые целесообразно использовать в качестве базы для дальнейшего проектирования - в данном случае это четвертый уровень СДР.

Рис. 14. Структурная декомпозиция работ прединвестиционной стадии проекта «Садовая-Кудринская, 3»

Продолжение Рис. 14

Продолжение Рис. 14

Продолжение Рис. 14

3.2 ПЛАНИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

На прединвестиционной стадии структуру функций основных участников проекта можно представить в виде четырех основных функциональных блоков (рис. 15):

· блок Заказчика, представленный двумя управляющими компаниями - ООО «АКРОН Менеджмент» и ООО «Газпромбанк-Инвест» (они же выполняют роль инвесторов);

· блок управления работами по всему комплексу, представленный техническим заказчиком строительства ООО «ПроектКомплекс» и генеральным проектировщиком Моспроект-2, мастерская №5;

· блок управления реставрацией, представленный техническим заказчиком по реставрируемому зданию ООО «СТС инжениринг» и проектировщиком ООО «ЦИГИ»;

· консультационный блок, представленный архитектурным бюро Zechner&Zechner, разработавшим архитектурную концепцию проекта, и двумя консультантами по технической эксплуатации здания: ООО «ЕДС» и Sawatzky Property Management.

Более подробно функции основных участников проекта рассмотрены в Приложении 4.

Состав команды проекта представлен на рисунке 16.

Сформированная слаженная команда проекта является огромным достижением ООО «АКРОН Менеджмент», она состоит из высококлассных специалистов и организаций с отличной репутацией и огромным опытом. В команде четко распределены все функции, в отдельный блок выделена реставрация, ставшая «слабым местом» проекта и т.д. От эффективности функционирования команды проекта зависит успех всего проекта в целом. И данная команда создает идеальный и очень надежный фундамент проекта.

Для распределения работ по ответственным исполнителям составим матрицу распределения административных задач управления (Таблица 4). Матрица РАЗУ позволяет обосновано разделить функции и задачи по участникам команды проекта, а также на её основе рассчитать загруженность участников команды проекта.

Рис. 15. Организации-участники проекта на прединвестиционной стадии

Рис. 16. Состав команды проекта «Садовая-Кудринская, 3»

Таблица 4

Матрица РАЗУ

 Скачать реферат