Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки
* - Примечание: Voi – весовой коэффициент i-ой строки.
Проверка правильности заполнения таблицы:
1. Количество символов N=12 => 12² = 144 (сумма всех элементов матрицы).
2. Сумма по столбцу и строке равна удвоенному числу символов. Для проверки возьмем 1-ю строку и 1-й столбец: 17+7=24 (24= 12*2).
Для расчета коэффициента трудоемкости Кт воспользуемся матрицей предпочт
ения управленческих задач (Таблица 6), в которой все задачи данного проекта обозначены символами К1, К2…Кn. (то есть допустим, что работа «1» = К1 и т.д.) Зная рассчитанные сравнительные веса операций каждого символа Voi и коэффициента трудоемкости каждой задачи, можно определить общую трудоемкость решаемой задачи, а, следовательно, и загруженность структурных подразделений.
Формулы по определению следующих показателей:
Свj = ΣKti*Voi – загруженность структурных подразделений.
Сtj = Kti*ΣVoi – трудоемкость управленческих задач.
Таблица 6
Матрица предпочтения управленческих задач
Теперь определим коэффициенты трудоемкости управленческих задач по следующей формуле (таблица 7):
Сti = Kti * ∑Vti.
Таблица 7
Коэффициенты трудоемкости управленческих задач
Kti |
∑Vti |
Cti | |
1 |
0,203 |
80,6% |
16,315 |
2 |
0,544 |
81,9% |
44,603 |
3 |
0,203 |
90,3% |
18,284 |
4 |
0,544 |
81,9% |
44,603 |
5 |
0,785 |
88,9% |
69,761 |
6 |
0,544 |
101,4% |
55,186 |
7 |
0,203 |
80,6% |
16,315 |
8 |
0,722 |
84,7% |
61,129 |
9 |
0,203 |
80,6% |
16,315 |
10 |
0,646 |
97,9% |
63,212 |
11 |
0,063 |
79,9% |
5,055 |
12 |
0,418 |
110,4% |
46,123 |
13 |
0,544 |
113,2% |
61,612 |
14 |
0,316 |
110,4% |
34,942 |
15 |
0,848 |
105,6% |
89,522 |
16 |
0,063 |
105,6% |
6,681 |
17 |
0,418 |
125,7% |
52,505 |
18 |
0,911 |
81,9% |
74,684 |
19 |
0,646 |
91,7% |
59,177 |
20 |
0,646 |
87,5% |
56,487 |
21 |
1,000 |
91,7% |
91,667 |
22 |
0,949 |
104,2% |
98,892 |
23 |
0,975 |
93,1% |
90,700 |
24 |
0,785 |
107,6% |
84,476 |
25 |
0,848 |
106,3% |
90,111 |
26 |
0,544 |
94,4% |
51,406 |
27 |
0,203 |
80,6% |
16,315 |
28 |
0,316 |
106,3% |
33,623 |
29 |
0,418 |
106,3% |
44,383 |
30 |
0,063 |
101,4% |
6,417 |
31 |
0,911 |
91,7% |
83,544 |
32 |
0,418 |
91,7% |
38,291 |
33 |
0,418 |
93,1% |
38,871 |
34 |
0,316 |
85,4% |
27,031 |
35 |
0,203 |
86,8% |
17,581 |
36 |
0,722 |
93,1% |
67,141 |
37 |
0,063 |
91,7% |
5,802 |
38 |
0,722 |
99,3% |
71,651 |
39 |
0,063 |
75,7% |
4,791 |
40 |
0,848 |
75,7% |
64,197 |