Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сфера девелопмента слишком тесно связана с таким понятием как «риск», особенно в эпоху экономического кризиса. Важнейшее значение имеют такие особенности рынка недвижимости, как локальность, высокая зависимость от состояния региональной экономики, долгосрочный характер инвестиций, низкая ликвидность товара на рынке. Накладываясь на высокую капиталоемкость объектов недвижимости и

значительный уровень издержек сделок с недвижимостью, эти обстоятельства ставят проблему возникновения рисковых событий на одно из первых мест в девелопменте. И тут на помощь девелоперам приходит управление рисками - специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории фирмы страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия, математических методов оптимизации экономических задач и пр. Управление риском - новое для российской экономики явление, которое появилось при переходе экономики к рыночной системе хозяйствования.

Риски в области девелопмента носят достаточно специфический характер – это и подрядные риски, и риски проектирования, и юридические риски, связанные с правом собственности, обременениями и пр. В этой связи актуальной становится задача учета специфики рисков при разработке и реализации девелоперского проекта

ООО «АКРОН Менеджмент», занимающееся девелоперской и инвестиционной деятельностью, является «дочкой» уже давно существующей на рынке группы компаний AKRON Group и это молодая динамично развивающаяся организация. На сегодняшний момент основным, «пилотным» девелоперским проектом является офисный комплекс класса «А» «Садовая-Кудринская, 3», расположенный на Садовом кольце.

Что касается системы управления рисками, проектное управление в этой сфере находится на стадии становления, как и сама компания. В процессе прохождения преддипломной практики выявлен ряд недочетов в работе компании, влияющих на ход реализации проекта (см. главу 2).

Описанные узкие места в системе управления проектами ООО «АКРОН Менеджмент», а в частности в управлении рисками, нуждаются в проработке и их возможно решить при помощи комплекса мер, направленного на создание непрерывного процесса управления рисками, описанного в главе 2 дипломного проекта.

Предлагаемые проектные предложения создадут минимальный, но достаточный на данном этапе фундамент для становления культуры риск-менеджмента. Фактически внедрение процесса управления рисками сделает процесс принятия рисков более контролируемым и поможет избежать возможных финансовых убытков.

Для эффективного функционирования системы риск-менеджмента на предприятии необходимо создание априорного методического задела, определяющего основные понятия и функции системы. Без определения задач управления рисками, параметров анализируемой генеральной выборки (целесообразного для рассмотрения и анализа информационного пространства, лимитированного параметрами и задачами системы управления рисками), самих требований к информационному пространству риск-менеджмента, характеристик разрабатываемых решений в организации невозможно создать дееспособную структуру управления рисками в условиях девелоперского проекта, связанного с повышенной рискованностью. Эти базисные определения должны являться неизменным остовом структуры управления рисками.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Модульная программа для менеджеров №8: управление программами и проектами. Учебное пособие. Под ред. М.Л. Разу. – М.: Инфра-М, 1999. – 392 с.

2. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. Авт.; под ред. Проф. М.Л. Разу – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Третье издание. – М. Project Management Institute, 2004. – 238 с.

4. Девелопмент. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге – М.: Экономика, 2004. – 521 с.

5. Управление организацией. Энциклопедический словарь. А.Г. Поршнев – М.: ИНФРА-М 2001. – 822 с.

6. Управление проектами. Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664с.

7. Риск инвестиционных проектов. Э. Островская - М.: Экономика, 2004. – 269 с.

8. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. С.Н. Максимов – СПб.: Питер, 2000 – 272с.

9. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева – М.: Эксмо, 2007. – 832 с.

10. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова. – 3-е изд., доп. И перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2004. – 620 с.

11. Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование. С.Н. Максимов – СПб.: Питер, 2003 – 256 с.

12. Современное управление проектом в строительстве. Учебное пособие. А.Ю. Лукин – Архангельск: Издательство АГТУ, 1999 – 85 с.

13. Официальный сайт Московского отделения Института управления проектами: http://www.pmi.ru.

14. Сайт, посвященный управлению рисками в России: http://www.risk-manage.ru.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

СТАТУС ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА «САДОВАЯ-КУДРИНСКАЯ, 3» НА НАЧАЛО 2008 ГОДА

2004 -2005 год

1. Во исполнении инвестиционного договора был выполнен наглядный буклет предпроектного предложения комплекса зданий и согласован со следующими службами города:

· ГлавАПУ- зам начальника,

· Управа пресненского района - зам. Главы Управы.

2. получен ответ на наше письмо о согласовании от первого зам. Префекта ЦАО.

3. В части компоновки проектируемого здания получены заключения:

· НИиПИ генерального плана Москвы,

· Центра визуально-ландшафтного анализа и градостроительного регламента,

· УПСП Москомархитектуры,

· Объединенной экспертной рабочей группы Москомархитектуры, Москомнаследия и ЭКОСа,

Замечания и предложения этих организаций направлены проектировщикам для учета в работе над предпроектным предложением.

4. Закончены работы по обследованию сотрудниками ООО «НПФ Фундаментстройпроект» строения №1 с учетом надстройки дополнительного этажа над существующем зданием.

5. Выполнены наружные плановые и высотные обмеры здания № 3 стр.1 с вычерчиванием планов и разрезов.

6. Выполнена «Мосгоргеотрестом» подеревная съемка на объекте. На основании съемки.

7. Выполнен дендроплан.

8. В связи с открывшимися обстоятельствами, обусловленными принятой схемойрегулирования градостроительной деятельности на исторических территориях г. Москвы, возникли трудности по реализации инвестиционного проекта и ООО «Проектстройинвест» был вынужден в июне 2005 г. заключить договор с ООО «МЕТС - ЦЕНТР», зарекомендовавший себя на рынке строительства как высокий профессионал, о выполнении комплекса предпроектных, проектных работ и услуг для строительства комплекса зданий по ул. Садовая-Кудринская, д. № 3 стр.1. С учетом замечаний и предложений служб города выполнен новый вариант наглядного буклета предпроектного предложения по реставрации и новому строительству комплекса зданий по ул. Садовая-Кудринская, д. № 3 с предварительным сносом пяти строений 2, 3,4,5,6. Новое предпроектное предложение проходит согласование в службах города, выдавших замечания.

 Скачать реферат