Анализ финансовой устойчивости предприятия

в) Оценка результатов труда и стимулирование.

Предприятие оценивает результаты труда работников, сравнивая фактические и плановые показатели по итогам каждого месяца. Стимулирование труда работников происходит за счет премий, тринадцатой заработной платы, а также предоставлением путевок в дома отдыха, санатории, базы отдыха.

г) Создание и поддержание отношений между работниками.

Бла

гоприятные отношения в коллективе складываются благодаря отсутствию конкуренции между работниками, которая заменена сплоченной работой всего коллектива. А также благодаря проведению всевозможных праздников, на которые работники могут придти вместе с семьями.

2) Организационный срез:

а) Организационная структура.

Организационная структура на предприятии функциональная, так как организация связывает все свои подразделения в единое целое и устанавливает связи подчинения в организации.

б) Разделение прав и ответственности.

Происходит исходя из иерархии существующей на заводе и занимаемой должности.

в) Иерархия подчинения.

3) Производственный срез:

а) Изготовление продукта.

Завод изготовляет свой продукт согласно мировому уровню продукции данного класса и Государственным знаком качества.

б) Снабжение и ведение складского хозяйства.

Снабжение складского хозяйства происходит согласно графику поставок готовой продукции. Ведение складского хозяйства осуществляется ритмично, без срывов.

в) Обслуживание технологического парка.

Обслуживание технологического парка ведется силами работников завода и за счет средств завода.

г) Осуществление исследований и разработок.

Исследования и разработки ведутся в области усовершенствования щелочных аккумуляторов силами бюро специального технологического оборудования.

4) Маркетинговый срез:

а) Стратегия продукта, стратегия ценообразования.

Стратегия ценообразования складывается с учетом технических, экономических и социальных признаков (качество товара, себестоимость товара, инфляция, налоги, тарифы, уровень бедности и другие). Сфера их проявления – внешняя. Форма проявления – унификация и стандартизация.

Стадия жизненного цикла объекта: ОТПП (совершенство технологии и изготовления), Производство (внедрения статистических методов с целью сокращения брака).

Структура рынка: монополистическая конкуренция – прогнозирование цен основных конкурентов и факторы их определяющие.

б) Стратегия продвижения продукта на рынке.

Продвижение марки продукта, увеличение разнообразия в продукции, повышение престижности и доступности продукта.

в) Выбор рынков сбыта.

Выбор рынков происходит исходя из спроса на продукцию.

5) Финансовый срез:

а) Поддержание данного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности.

б) Поддержание данного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности происходит за счет высокого уровня продаж и сокращения кредиторской задолженности.

Покупателями продукции ОАО "Завод АИТ" являются:

а) Министерство обороны.

б) Министерство среднего машиностроения.

в) Министерство атомной энергетики.

г) Министерство путей сообщения.

д) Завод ОАО "ЗиУ".

е) Морской и речной транспорт.

ё) Трамвайно-троллейбусное управление Саратовской области.

ж) ООО "Торговый дом "АИТ".

Конкурентами ОАО "Завод АИТ" являются:

а) Ленинск-Кузнецкий "Кузбассэлемент".

б) Курск "Аккумулятор".

в) Санкт-Петербург "Ригель".

ОАО "Завод АИТ" занимает третье место на рынке щелочных аккумуляторов после Ленинск-Кузнецкий "Кузбассэлемент" и Курск "Аккумулятор". Занимает завод 20% рынка.

Поставщиками ОАО "Завод АИТ" являются:

а) ОАО "Радиотехника" город Саратов.

б) "Химреактивы" город Саратов.

в) "Бибпласт" город Самара.

г) "Сталепрокатный завод" город Череповец.

д) ФРУП "Биохимический завод" город Киров.

е) ЗАО ОЗ "НИИХИТ" город Саратов.

ё) "Метизный металлургический завод" город Магнитогорск и др.

Мотивация потребителей:

1) Высокое качество продукции, которая отвечает международным стандартам, не уступает по техническим характеристикам лучшим мировым аналогам, но конструктивно выполнена с учетом российских условий.

2) Широкий ассортимент продукции.

Вероятность изменения мотивации потребителей очень мала, так как предприятие ОАО "Завод АИТ" является одним из лидеров в данной области. Потребности покупателей удовлетворяются полностью, так как продукция отличается высоким качеством. Проблем у потребителей с товаром нет, так как товар отличается высоким качеством, цены на товар приемлемые, ассортимент широкий. Предприятие ОАО "Завод АИТ" создает доверие потребителей путем максимальной реализации их требований и стремится превзойти их.

Срезы внутренней среды предприятия ОАО "Завод АИТ".

Миссия: контроль над рынками России и стран СНГ занимающихся продажей щелочных аккумуляторов.

Цели:

1) Контроль не менее 80% общего объема продаж щелочных никель-кадмиевых аккумуляторов на рынке России и СНГ;

2) Производство полного типоразмерного ряда щелочных аккумуляторов, реализация которых возможна на освоенных рынках;

3) Соответствие по техническому уровню каждого выпускаемого изделия лучшим мировым аналогам;

4) Обеспечение экологической безопасности предприятия для окружающей среды.

Целью портфельного анализа является – помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании, определить соотношение прибылей и убытков.

На данный момент портфель заказов содержит уже более 500 заказов. Количество заказов увеличивается благодаря увеличению числа потребителей за счет проведения всевозможных выставок, как по России, так и в странах СНГ.

Ресурсный потенциал предприятия большой. За счет ресурсного потенциала предприятие может двигаться вперед, совершенствуя и изобретая новые виды щелочных аккумуляторов.

Квалификация менеджеров достаточно высокая, она постоянно совершенствуется путем обучения их на различных курсах повышения квалификации. Один из девизов ОАО "Завод АИТ": "Обучение – залог качества источников тока".

Мотивация персонала происходит благодаря премиям, тринадцатой зарплате, путевкам в дома отдыха, путевкам на базы отдыха, карьерному росту, лишений премий.

Традициями можно считать включения в борьбу за качество всех работников, проведение совместных праздников, встреч ветеранов предприятия с молодыми работниками.

Конкурентные преимущества предприятия:

1) Высокое качество товара, отвечающее международным стандартам, не уступающие по техническим параметрам мировым аналогам.

2) Широкий ассортимент продукции.

3) Ответственность за качество на всех уровнях.

4) Постоянное стремление к разработке новой продукции и совершенствование старой.

5) Высококвалифицированные кадры, постоянно повышающие свое образование.

 Скачать реферат