Экономика и организация производства
Таблица 4.3 | |||||
Характеристики стратегий | |||||
Стратегия |
Упрочение |
Удержание | ign=top >
Сбор плодов |
Сокращение | |
1 |
Цель |
Выведение в звезды |
Удержать рыночную долю |
Сбор плодов и уход с рынка |
Удаление с рынка |
2 |
Инвестиции |
Расширение |
"Звезды"- инвестиции расширения "Дойные коровы" (ДК) ‑ инвестиции рационализации |
Никаких инвестиций |
Никаких инвестиций |
3 |
Отношение к риску |
Риск как элемент стратегии |
"Звезды"- риск ДК.- ограничение риска |
Неприятие риска |
Неприятие риска |
4 |
Тип стратегии |
Наступа-тельный |
"Звезды"- инвестиционная стратегия ДК.- оборонительная стратегия |
Оборонитель-ная |
Отступление |
Итак, матрица БКГ дает наглядное представление о портфеле СЗХ фирмы, позволяет сформулировать основные направления ее стратегий, направление развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты. Однако надо отметить и определенные ограничения ее применения:
1. Низка размерность матрицы (2´2), желательно ее увеличить.
2. Соответственно все СЗХ разбиты лишь на четыре типа и показывают сегодняшнее состояние, а не потенциальные возможности развития.
3. Матрицы БКГ хорошо отражают ситуацию и пригодны для принятия решений в относительно стабильных областях экономики.
С целью преодоления этих ограничений матричная техника совершенствуется прежде всего в направлении использования более сложных и информативных переменных:
- вместо скорости роста отрасли используется привлекательность СЗХ,
- вместо контролируемой доли рынка – конкурентный статус фирмы.
Оценка привлекательности СЗХ
Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле:
где G – перспективы роста в СЗХ; R – перспективы рентабельности в СЗХ; T – оценка нестабильности бизнеса; – весовые коэффициенты, отражающие индивидуальный подход фирмы .
Оценки G и R производятся по специальным шкалам балльных оценок факторов, влияющих на эти показатели (табл. 4.6, 4.7).
Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ)
Конкурентный статус фирмы определяется многими факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям:
- стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал),
- эффективность стратегии фирмы,
- эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее деятельности).
Ключевые факторы успеха – это те моменты в деятельности фирмы, на которые она должна обращать основное внимание.
Таблица 4.6 | |
Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ (G) | |
ФАКТОР |
ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТИ -5 +5 |
1. Темп роста соответствующей отрасли |
понизится- повысится |
2. Динамика географического расширения рынка |
понизится-повысится |
3. Степень устаревания продукции |
снизится-повысится |
Продолжение таблицы 4.6 | |
4. Степень обновления продукции |
снизится-повысится |
5. Степень обновления технологии |
повысится-снизится |
6. Уровень насыщения спроса |
повысится-снизится |
7. Государственное регулирование |
ужесточится-ослабнет |
8. Прочие факторы |
в неблагоприятную сторону - в благоприятную сторону |
Общая оценка |
S1¸8 |
Таблица 4.7 | |
Оценка предполагаемых изменений рентабельности (R) | |
ФАКТОРЫ |
ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТЕЙ -5 5 |
1. Колебания рентабельности |
высокие – отсутствуют |
2. Колебания объема продаж |
высокие – отсутствуют |
3. Колебания цен |
высокие – отсутствуют |
4. Цикличность спроса |
большая – отсутствуют |
5. Уровень спроса по отношению к производственным мощностям |
низкий – высокий |
6. Географическая концентрация рынка |
низкая – высокая |
7. Обновление состава продукции |
частое – редкое |
8. Продолжительность жизненных циклов товара |
низкая – высокая |
9. Расходы на НИОКР |
высокие – низкие |
10. Время разработки новой продукции |
большое – малое |
11. Степень конкуренции |
высокая – низкая |
12. Необходимость послепродажного обслуживания |
большая – отсутствует |
13. Конкуренция на рынке ресурсов |
большая – малая |
14. Государственное регулирование |
жесткое – отсутствует |
Общая оценка |
S1¸14 |
Другие рефераты на тему «Экономика и экономическая теория»:
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Рейдерство в России на примере рейдерского захвата «МЕГА ПАЛАС ОТЕЛЯ» в г. Южно-Сахалинск
- Акционерные общества и их роль в рыночной экономике
- Акционерное общество (компания, корпорация) как главный институт предпринимательской деятельности
- Альтернативные модели в рамках экономических систем
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- Анализ государственного регулирования инновационной деятельности
- Анализ демографической ситуации и оценка использования трудовых ресурсов России