Анализ хозяйственной деятельности Минского завода колёсных тягачей

Исходя из назначения и характера изготовляемой продукции или выполняемых работ выделяют основные, вспомогательные, обслуживания и побочные цехи и участки.

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия.

В машиностроении они подразделяются на:

- заготовительные – в которых осуществляется процесс преобразование исходных материалов в заготов

ки (литейные, кузнечно-прессовые, кузнечно-штамповочные цехи);

- обрабатывающие – в них осуществляются процессы заготовкам точной формы, размеров и свойств, указанных в чертежах (механические, термические цехи);

- сборочные – производят заключительные операции: сборку узлов и агрегатов, их испытание, наладку (цехи узловой и общей сборки, окраски готовых машин, испытательные станции и др.).

Вспомогательные цехи способствует выпуску основной продукции, производят изделия, необходимые для нормальной работы основных цехов (РМЦ, ИНЦ, ЭНЦ и др.).

Обслуживающие цехи выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, транспортировкой и хранением сырья, готовой продукции (склады, ТРЦ, заводские лаборатории).

Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (тарный цех, цех ширпотреба, цехи утилизации и переработки металоотходов методами литья и прессования стружки в брикеты).

1.4 Структура и задачи планово-экономического отдела

ПЭО состоит из структурных звеньев:

- бюро сводного внутризаводского планирования статотчетности и анализа;

- бюро внутрицехового планирования цехов;

- бюро цен на готовую продукцию;

- бюро цен на материалы и комплектующую продукцию;

- бюро себестоимости.

ПЭО осуществляет следующие основные задачи:

Организация и совершенствование планово-экономической работы в области науки и производства на УП «МЗКТ» и его структурных подразделениях.

Своевременная и качественная разработка совместно с техническим и тематическими отделами проектов перспективных и текущих планов НИОКР, квартальных и оперативно-календарных НИР и ОКР.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности УП «МЗКТ» и его подразделений.

Организация и совершенствование планирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования с учетом достижений науки, техники и передового опыта в целях повышения эффективности науки и производства.

Контроль за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений и других нормативных актов вышестоящих организаций по вопросам организации труда и заработной платы.

2. Производство и реализация продукции

2.1 Порядок разработки плана производства и реализации продукции

Разработка плана производства и реализации продукции (производственной программы) является основной задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

Основными разделами производственной программы являются план производства в натуральном выражении, план производства в стоимостном выражении и план продаж.

При составлении плана производства в натуральном выражении применяются натуральные измерители, которые выражают физический объем выпускаемой продукции конкретных видов и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей.

Для планирования объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральные измерители. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравниваются к нему по тому или иному признаку.

В процессе разработки плана производства все объемные расчеты ведутся по номенклатуре и ассортименту. Номенклатура представляет собой укрупненный перечень наименований продукции, подлежащей выпуску в плановом периоде. Ассортимент – развернутый, детализированный перечень отдельных позиций номенклатуры по типам, сортам, размерам и иным признакам.

На основании прогнозируемого спроса на автотехнику сформирован план производства товарной продукции УП «Минский завод колесных тягачей»

Объем производства промышленной продукции в натуральном выражении за период 2005-2006гг. представлен в таблицах 2, 3. (в Приложении).

В 2006г. предусмотрен темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах 106,5% к 2005 году.

На 2006г. предусмотрен объем производства продукции в действующих ценах без налогов на сумму 63 490 млн. руб.

Выпуск автомобилей, тягачей и прицепной техники на 2006г. планируется в количестве 443 единиц.

Структура объёма производства продукции в 2006 году приведена

Структура объёма производства продукции УП” МЗКТ” на 2006г.

Из приведённых данных видно, что подавляющее преимущество в структуре производства и реализации продукции в 2006г. займет автотехника, доля которой в общем объёме занимает 73,1 %. Удельный вес запасных частей – 21,9% в общем объёме производства и реализации продукции будет оставаться достаточно высоким. В том числе удельный вес продукции для МАЗа в 2006г. увеличиться на 3,9 процентных пункта по сравнению с 2005г.

Работа предприятия в 2006 году будет направлена на увеличение выпуска основной продукции – автотранспортной техники, а также на удовлетворение потребностей потребителей в запасных частях к ней.

Экспорт автотехники в Россию и страны СНГ в 2006г. составит 16011,6 тыс. долл. США и вырастит к уровню 2005г. на 5,4%.

Из общего объема экспорта предприятия в плане на 2006г. на долю стран СНГ придется 67,4%, в том числе России – 62,5%, стран дальнего зарубежья – 32,6%.

 Скачать реферат