Теория и практика использования инструментов внутреннего PR
6. «Специалисты»
Подобным образом можно пропагандировать ценность высшего образования. Специалисты ценятся всегда, к тому же никогда не поздно учится новому и чем больше человек занимается саморазвитием, не стоит на месте, тем лучше, прежде всего, для него самого.
К зарплате сотрудников, у кого есть высшее образование, сделать надбавку в размере 1000 рублей. Опять же это не такая
большая сумма, но возможно здесь сыграет другой фактор, не денежный. Сотрудников без образования больше будет угнетать не денежный вопрос ситуации, что они получают меньше, а вопрос престижа, что у них нет высшего образования. Тогда у них появится мотив для повышения своей квалификации и продолжения саморазвития.
7. «Массовые гулянья»
Корпоративные мероприятия являются неотъемлемой частью формирования корпоративной культуры. Поэтому не стоит обходить данный инструмент внутреннего PR стороной. К тому же это отличная возможность собрать вместе сотрудников из главного офиса и из филиала.
Думаю можно остановиться на двух корпоративных мероприятиях в год. Это День Рождение компании и Новый Год. День Рождение, потому что праздник подразумевает некое сплочение коллектива, праздник полностью посвящен теме людей в организации. А Новый Год семейный праздник, любимый практически всеми, к тому же это хорошая возможность для подведения неких результатов и представления их в торжественном виде.
8. «Жизнь после агентства»
Необходимо отметь, что агентство не забывает старых сотрудников. После их ухода на другую работу, по той или иной причине, можно поинтересоваться устроился ли сотрудник уже на новое место, как ему там работается. А на праздники, День фирмы и Новый Год, присылать поздравительные открытки. Так у бывших сотрудников всегда останутся только положительные воспоминания об агентстве.
9. «В Египет с «ProLight»
Разбить сотрудников на 4 команды, перемешав их по отделам, с условием присутствия в каждой команде представителей обоих полов. Пятой командой будет команда из Красноярска. На протяжении всего года команды будут разрабатывать промо и event проекты. Три команды будут разрабатывать промо - проекты, так как Красноярский филиал содержит только этот отдел, и две соответственно event – проекты. В конце года на корпоративном мероприятии будут подведены итоги, победителям достаются путевки в Египет на неделю.
Данный проект позволит сотрудникам общаться между собой не только внутри своих отделов, а агентство к концу года получит пять готовых проектов, которые останется лишь пустить в реализацию.
Поскольку у агентства уже есть постоянные клиенты, то предложу следующие темы проектов.
1. Разработка промо – акции для компании:
1.1. «УРСА банка»
1.2. «Банк Региональный кредит»
1.3. «Coca – cola»
2. Разработка тим – билдинга для компании:
2.1. «Аскания»
2.2. «Банк Региональный Кредит»
10. «Глаза в глаза»
Современные технологии становятся все более доступными. Поэтому можно сделать видео связь доступной для всех в неограниченном доступе, для этого нужно лишь установить Skype, купить наушники с веб-камерами. Это сделает связь приятнее и быстрее. Таким образом филиал не будет чувствовать себя «анклавом»
Таким образом выбраны инструменты коммуникации, теперь можно составить примерный бюджет кампании (см. табл. 2). Бюджет будет зависть от возможностей заказчика, от его согласия или не согласия с определенными пунктами коммуникационной стратегии.
Табл.2 Приблизительный бюджет PR-проекта
|
Наименование |
Стоимость (в рублях) |
|
Корпоративные мероприятия | |
|
День Рождение компании |
50 000 |
|
Новый Год |
40 000 |
|
Аренда оборудования для видеоконференций[7] (2 комплекта, 2 раза в год) |
60 000 |
|
Веб-камера[8] (25 штук) | |
|
Премия некурящим (13 человек) |
60 000 |
|
Премия работникам с высшим образованием |
120 000 |
|
Пять путевок в Египет[9] |
150 000 |
|
Итого: |
480 000 |
Таким образом, планируя кампанию на год, все ее элементы распределились следующим образом (см. табл. 3).
Табл.2 Реализация проекта
|
Месяц |
Действие |
|
Февраль |
2 собрания: 1. Мировой финансовый кризис. 1.1. Почему сложилась такая обстановка. 1.2. Как отражается на России. |
|
Март |
2 собрания: 1. Мировой финансовый кризис. 1.3. Как отразится на нашей организации. 1.4. Что ждет работников. |
|
Апрель |
1 собрания: 2. Совместная выработка миссии компании. 2.1. Определение миссии. Первая видеоконференция с Красноярском |
|
Май |
2 собрания: 2. Совместная выработка миссии компании. 2.2. Примеры миссий лидеров мирового рынка. 2.3. Штурм по командам на видение миссии агентства. |
|
Июнь |
2 собрания: 2.4. Суммирование мнений воедино. 2.5. Выбор миссии из сформировавшихся вариантов. |
|
Июль |
1 собрание: 3. Маркетинговые исследования 3.1. Понятие маркетинговых исследований День Рождение Компании |
|
Август |
2 собрания: 3. Маркетинговые исследования 3.2. Значение маркетинговых исследований для бизнеса. 3.3. Значение отдела маркетинговых исследований агентства. |
|
Сентябрь |
3 собрания: 3. Маркетинговые исследования 3.3. Значение отдела маркетинговых исследований агентства. 4. Тайм – менеджмент. 4.1. Причины дефицита времени |
|
Октябрь |
1 собрание: 4. Тайм – менеджмент. 4.2. Правильное планирование рабочего дня. Вторая видеоконференция с Красноярском |
|
Ноябрь |
3 собрания: 5. Конфликты. 5.1. Природа конфликтов. 5.2. Причины возникновения конфликтов. 5.3. Способы разрешения конфликтов. |
|
Декабрь |
Доработка креативных проектов Корпоративное мероприятие – Новый Год |
Скачать реферат