Основные функции предприятия и производственных менеджеров в условиях рыночной экономики

1 План выработки.

2 анализ возможностей производственного процесса.

Требование к качеству продукции или услуги основываются на решениях и действиях, связанных с качеством их проектов, а также на степени соответствия этим проектам.

Термином соответствие качества обозначается степень удовлетворения техническим требованиям, предусмотренным проектом продукции или услуги. Достижение соот

ветствие качества проектному ведётся на тактической повседневной основе. Для любого производителя должно быть очевидно, что продукцию или услуги можно отлично спроектировать, но при этом она будет обладать низкой степенью соответствия качества, и наоборот.

В контексте соответствия качества часто применяется понятие качество у истока. Суть его заключается в том, что лицо, занимающееся производством, принимает на себя обязательства обеспечить соответствие выпускаемой им продукции или услуг конкретным требованиям. Если это условие полностью выполнимо, то теоретически может быть достигнута конечная цель – так называемый уровень нуль дефектов. В последнее время этот термин встречается крайне редко, поскольку в прошлом он использовался исключительно как лозунг.

Когда речь идёт о продукции, достижение соответствия требованиям, предъявляемых к качеству, как правило, связывается с ответственностью производственного менеджмента. В сфере сервиса это понятие обычно относится к обязательствам операционного менеджмента конкретного филиала предприятия.

Чтобы выполнить требования, предъявляемые к продукциями потребителями, необходимо обеспечить как определённый уровень качества её проекта, так и соответствие качества проекту. Данную характеристику нередко называют пригодностью к использованию. Она связана с определениями показателей продукции или услуг, которые имеют наибольшее значение для потребителя, и с разработкой программы контроля качества, призванной обеспечить соответствие этим показателям.

Насколько же велики затраты на обеспечение качества? По оценкам специалистов они обычно составляют от 15% до 20% от объёма продаж в долларах и включают такие расходные статьи, как затраты на исправление брака, стоимость отходов производства, повторное обслуживание, проведение проверок качества и тестов, обеспечение гарантий и т.д.

Анализ затрат на обеспечение качества основан на трёх базовых допущениях:

· Любой брак вызван конкретной причиной.

· Превентивные меры дешевле исправления брака.

· Определяющие параметры поддаются измерению.

Обеспечение качества классифицируется:

1. Тестирование. проверка качества, тестирование и выполнение других задач, призванных обеспечить пригодность продукции ил и процесса.

2. Предотвращение брака. Выявление причин дефектов, проведение мероприятий по установлению этих причин, повышение квалификации персонала, перепроектировка продуции или системы. Закупка нового оборудования или модернизация имеющегося.

3. Исправление брака, ремонт.

4. Исправление дефектов, проникших в систему из каких либо внешних источников.

В компетенцию типичного производственного отдела контроля качества входит множество самых разнообразных функций: тестирование прототипа продукции, выпускаемой в массовом производстве; решение проблем качества; планирование и составление бюджетов реализации программ контроля качества на заводе, и наконец, проектирование и управление системами контроля качества и процедурами проверки качества, а также фактический контроль качества, требующий специальных технических знаний. Инструментарий, которым пользуются специалисты подразделяется на два аспекта – выборочный контроль при приёмки продукции и контроль технологического процесса.

Непрерывность улучшения качества.

Непрерывность улучшения качества представляет собой философию менеджмента, согласно которой совершенствование продукции и технологического процесса рассматривают как бесконечный процесс, в ходе которого очередной победы, чаще незначительные достигаются постоянно. В частности непрерывность улучшений представляет собой постоянный процесс совершенствования оборудования, материалов, использование рабочей силы и производственных методов с помощью практической реализации всех полезных предложений и идей.

Заключение

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В первой главе данной работы был показан механизм выявления результатов хозяйственно деятельности предприятия.

Во второй главе, занимающей большую часть работы, были изложены возможные варианты анализа результата деятельности предприятия.

Главная цель работы – консолидация отдельных научно-методических материалов по поднятому вопросу, с намерением приобретения теоретических навыков по анализу финансово-хозяйственной деятельности производственного предприятия.

Список использованной литературы

1. В.Я. Горфинкель, Г.П. Поляк, В.А. Швандер. «Предпринимательство». К. 2000г., 456 с.

2. Л.В. Прыкина. «Экономический анализ предприятия». М. 2001г. 347с.

3. О.И.Волков, В.П.Скляренко. «Экономика предприятия». 2001г., 538 с.

4. Чейз, Ричард, Эквилайн, Николас, Дж. Якобс, Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Перевод с английского: М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 704с.

5. Балабанов И.Т., Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е издание, доп. – М. Финансы и статистика, 2001.-208с.

 Скачать реферат