Основные функции предприятия и производственных менеджеров в условиях рыночной экономики

6. Установление долгосрочных взаимоотношений. Установление долгосрочных взаимоотношений с поставщиками увеличивает доверие и уменьшает риск сбоев в поставках деталей на предприятие покупателя. Это, наверное самое главное преимущество.

Самые важные требования, выполнение которых возложено на отдел закупок с целью обеспечения работы предприятия по системе JIT:

· Уменьшение числа поставщик

ов,

· Поиск близкорасположенных поставщиков.

Стратегия единственного источника заключается в закупке всех деталей у одного поставщика. Близкорасположенные поставщики, очевидно, обеспечиваю регулярность доставки. Надёжность и стабильность поставок определяются установившимися между фирмой и её поставщиком взаимоотношениями. Поставщиков следует рассматривать как «внешних партнёров», которые вносят определённый вклад в благосостояние фирмы-покупателя, но не как внешних соперников.

Но в некоторых случаях оправданы многочисленные источники. Часто для фирмы даже полезна взаимная конкуренция поставщиков. При этом в дополнение к возможности получить изделие по более никой цене, проведение опросов и сотрудничество в разными поставщиками может дать покупателю информацию об изделии – зачатую намного большую, чем при сотрудничестве только с одним поставщиком. Кроме того, многие материалы, детали и поставщики являются решающими для непрерывного функционирования фирмы. И любые сбои в работе поставщика вследствие каких-либо трудовых споров или такого бедствия,. Как большой пожар или авария, могут нанести существенный вред.

Характеристика JIT-закупок

ПОСТАВЩИКИ

Мало поставщиков

Близкое расположение поставщиков

Повторный бизнес с одними и теми же поставщиками

Анализ выполнения поставок, позволяющий желательным поставщикам остаться конкурентоспособными

Группировка отдельных поставщиков

ПОКАЗАТЕЛИ

Устойчивая форма поставок

Частые поставки небольшими партиями

Заключение долгосрочных контрактов

Минимальные затраты труда по оформлению необходимых документов

Объём поставок может измениться, но он зафиксирован на весь срок действия контракта

Небольшие допустимые излишки или нехватки поступлений или их отсутствие

Поставщиков поощряют паковать продукцию в точных объёмах

Поставщиков поощряют уменьшать размеры партий продукции или объёмы сохраняемых материалов

КАЧЕСТВО

Минимизация технических требований к изделиям поставщика

Оказание помощи поставщикам в выполнении требованиям к качеству

Тесное сотрудничество представителей покупателя и поставщика, занимающихся качеством

Поставщики поощряют использование контрольных карт вместо выборочного контроля качества

ТРАНСПОРТИРОВАНИЕ

Планирование входящего фрахта

Регулирование груза с помощью собственного транспорта компании; использование, по возможности, трейлеров вместо обычных транспортных средств

Сравнение единого или нескольких поставщиков.

Традиционно при организации закупок и управления поставками материалов всегда старались иметь двух или нескольких поставщиков. Считалось, что в результате их конкуренции упадёт цена и снизится риск внезапного прекращения поставок.

Чтобы эффективно конкурировать на мировых рынках, фирма должна иметь надёжных поставщиков с приемлемыми ценами и точными поставками. Руководству служб закупок следует составить список утверждённых поставщиков и создать программу сотрудничества с ними для улучшения технических возможностей поставщиков, качества, доставок и стоимости. В одном из исследований утверждали, что 70% компаний утверждали список поставщиков.

По мнению западных учёных, система снабжения из единственного источника содержит в себе высокую долю риска. Очевидно, что власть над поставщиками находится в руках крупных покупателей.

Существует ряд терминов, которые используют примерно равноценно: глобальные закупку, глобальные источники поставок, зарубежные источники поставок, международные источники поставок, многонациональные источники поставок и различные комбинации вышеперечисленных терминов.

Первоначально международные закупки являлись попыткой уменьшить производственные затраты в ходе конкуренции – прежде всего международной конкуренции. Использование мировых источников поставок в настоящее время преследует скорее стратегические цели, т.е. означает ориентацию на наличие изделий, технологии и наличие доставки, а также на наличие рабочей силы и улучшение качества. В таблице приведён перечень причин выхода на международные закупки.

Таблица

Причины использования зарубежных источников поставок процент

Более низкие цены зарубежных источников 79% фирм

Наличие зарубежных изделий, отсутствующих внутри страны 49%

Ориентация фирмы на мировые рынки 28%

Передовые технологии зарубежных источников 26%

Высококачественные изделия зарубежных источников 25%

Обострение мировой конкуренции 19%

Развитие иностранного инвестирования 17%

Удовлетворение местной торговли или частных требований 17%

Возможность лучшего сервиса и доставки 8%

При правильном использовании международные источники поставок становятся мощным оружием в конкурентной борьбе. Они заставляют стабилизировать производство, упрощать конструкции, сокращать количество комплектующих и узлов, а также повышать качество.

В производстве две трети суммы затрат на изготовление изделий составляют расходы на закупаемые материалы. Поэтому управлению снабжением и функциями закупок отведена важная роль и они имеют высокий организационный уровень.

Производство

Необходимость разрабатывать новую продукцию и быстро вводить её на рынок сбыта – это задача, с которой сталкиваются производители в любой отрасли промышленности. В этом процессе задействованы три основные функции: маркетинг, разработка продукции и её производство. разработанной Маркетинг отвечает за предложение идей относительно новых видов продукции и за сбор информации о технических характеристиках имеющихся на рынке товаров. Разработчики продукции несут ответственность за обоснованность технической концепции продукции и совершенство окончательного проекта. Производство отвечает за выбор или модификацию технологических процессов, предназначаемой для выпуска выбранной или разработанной компаний продукции.

Процесс разработки продукции обеспечивает взаимосвязь между потребностями и ожиданиями потребителя конкретного товара и операциями, необходимыми для его производства. Задача производственного менеджера оперативно реагировать на любые перемены в ожиданиях потребителей, касающиеся разрабатываемой продукции, а также на динамичные изменения, обусловлены научно-техническому прогрессу.

Разработка новых видов продукции сулит компании невероятные потенциальные возможности. Процесс разработки новой продукции состоит из нескольких фаз. На первых двух фазах – разработка концепции и планирование продукции – проводится комплексный анализ информации о возможностях рынка сбыта, условиях конкуренции, технических возможностях, требования к новому товару. На основе такого анализа определяется структура нового продукта.

 Скачать реферат