Исследования возможностей роста производительности труда на предприятии транспорта
В таблице 2.7 приводится динамика финансовых показателей работы предприятия за последние три года. Рассчитывается рентабельность предприятия в целом и рентабельность продукции Кавказских дорожных электромеханических мастерских.
Таблица 2.7 - Финансовые показатели деятельности
p >
Наименование показателя | Годы | ||||
2005 |
2006 |
2007 | |||
значение |
значение |
2006г к 2005г, процент |
значение |
2007г к 2006г, процент | |
Доходы всего, тыс.руб. в том числе эксплуатация ПВД |
39352 26273 13079 |
33212 30871 2341 |
84 117,5 18 |
35340 32445 2895 |
106 114,5 123,7 |
Расходы всего, тыс.руб. в том числе эксплуатация ПВД |
37898 26273 11625 |
32542 30495 2047 |
86 116 17,6 |
38736 36195 2579 |
119 118,7 124 |
Прибыль всего, тыс.руб. в том числе эксплуатация ПВД |
1454 0 1454 |
670 376 294 |
46 20 |
-3396 -3712 316 |
-507 -997 120 |
Рентабельность предприятия, проценты Рентабельность продукции по ПВД |
0 11,1 |
2 12,5 |
- 112,6 |
0 12,2 |
- 97,6 |
Как видно из таблицы, доходы по предприятию в 2006 году по сравнению с 2005 г снизились на 16%, что связано снижением объемов реализации продукции сторонним потребителям, в 2007 г. доходы увеличились на 6% по средствам незначительного увеличения реализации продукции предприятия; прибыль по подсобно-вспомогательной деятельности в 2006 г снизилась на 82% что связано с агрессивным продвижением на рынок продукции сторонних производителей и значительным падением конкурентоспособности основного вида продукции, реализуемого сторонним потребителям.
Предприятие производит вполне востребованный перечень товаров и услуг для сторонних потребителей, но маркетинговая составляющая в их продвижении полностью отсутствует. Внедрение системы маркетинга на предприятии и реализация некоторых маркетинговых идей способна значительно увеличить объем продаваемой продукции и, следовательно, способствовать повышению его прибыльности.
При выпуске продукции необходимо также в большей степени использовать основные фонды (средства труда), предметы труда и трудовые ресурсы.
Немаловажным направлением повышения эффективности производства является улучшение качества продукции.
Для снижения себестоимости продукции необходимо повышать технический уровень производства, улучшать организацию производства и труда, изменять объемы, структуру и размещение производства, развивать производство, а также выбрать вариант согласно спроса: продавать ли небольшое количество изделий, но по относительно высокой цене, с ориентацией на состоятельного покупателя с индивидуальными запросами или продавать много изделий ориентированных на массового покупателя по относительно низкой цене.
В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.
Показатели рентабельности – это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий.
Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:
- рентабельность продукции, продаж (показатели оценки эффективности управления);
-рентабельность производственных фондов;
-рентабельность вложений в предприятия (прибыльность хозяйственной деятельности).
Рентабельность предприятия представлена на графике по годам отчетного периода.
Рисунок 2.6 - Динамика рентабельности производства
Эффективное использование основных фондов позволяет снижать себестоимость продукции, повышать рентабельность производства, способствует увеличению накоплений предприятия.
В таблице 2.8 представлены исходные данные для анализа структуры и динамики основных производственных фондов предприятия КДЭММ.
Таблица 2.8- Структура основных фондов, тысяч рублей
Показатель |
Годы | ||||
2005 |
2006 |
2007 | |||
значение |
значение |
2006 к 2005 г, % |
значение |
2007 к 2006 г, % | |
Всего основных фондов |
12374 |
19003 |
153 |
22035 |
116 |
в том числе: | |||||
здания и сооружения |
8501 |
11835 |
139 |
14028 |
119 |
машины и оборудование |
3235 |
6815 |
211 |
7944 |
117 |
транспортные средства |
425 |
0 |
0 |
0 |
0 |
инструменты и инвентарь |
139 |
253 |
182 |
253 |
0 |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Проблемы управления качеством продукции на российских предприятиях автомобильной промышленности
- Исследование мотивации трудового коллектива
- Сценарное планирование. Восемь шагов методики
- Совершенствование деятельности Учебного центра по переподготовке и повышению квалификации работников культуры и искусства
- Психология управления персоналом