Издержки производства и пути их снижения

Во внешней среде Общества существуют факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия делятся на поставщиков, законодательство и государственные органы и профсоюзы. У ОАО фирма «Горняк» основными поставщиками являются: Завод ЖБИ-4 (поставка железобетонных изделий), Сибтехгаз имени Кима (поставка кислорода), НЗСК (поставка бетона и железобетонных изделий), НЗ Металл

оконструкций (поставка готовых металлоизделий).

В ОАО фирма «Горняк» меры воздействия со стороны государства являются как прямыми, так и косвенными. Это может быть действие определенных правил ценообразования, а также законодательные ограничения, нарушение которых карается штрафом, административным взысканием. Так как строительство подземных коммуникаций является очень сложным и дорогостоящим, то такой вид работ финансируется, как правило, только из бюджетных средств. Это, в свою очередь, влияет на формирование цен на выполняемые работы. Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу (Госстрой России) разработана специальная методика определения стоимости строительной продукции на территории РФ МДС 81.-35.2004. Согласно данного МДС 81-35.2004 для определения затрат труда работников строительства, времени работ строительных машин, потребности в материалах, изделиях и конструкциях и т.п., т.е. для определения цены, организация должна применять ГСН - государственные сметные нормативы. Кроме того, ведение данного вида деятельности требует от организации получение специальной строительной лицензии (сроком на 10 лет).

Наблюдаются две основные особенности внешней среды Общества:

- Подвижность. Особенно актуальна в связи с быстрыми изменениями в законодательной сфере. Пример по ОАО «Горняк»: постоянно изменяющийся Налоговый Кодекс РФ, изменения в Градостроительном Кодексе РФ, а также проект закона об отмене строительных лицензий.

Взаимосвязанность факторов внешней среды. Изменение одного фактора обусловливает изменение других. Пример по ОАО «Горняк»: нарушение сроков поставок одним из поставщиков вызовет нарушение сроков строительства, что в свою очередь нарушит условия договора и повлечет за собой штрафные санкции и уменьшение размера прибыли.

Внутренняя среда ОАО фирма «Горняк». Информация о внутренней среде предприятия необходима для определения внутренних возможностей, потенциала, на которые предприятие может рассчитывать в конкретной борьбе для достижения поставленных целей. Главная производственная проблема для предприятия – это отсутствие восполнения и обновления ОПФ. Причина же этого, как ни странно кроется вот в чем. Финансирование строящихся объектов ведется бюджетом в рамках строго оговоренных лимитов, например по основному объекту «ВЭПП-5 ИЯФ СО РАН имени Будкера» лимит составляет всего 12 млн. в год (на протяжении уже порядка 8 лет), к тому же первый квартал года характеризуется неизменной задержкой выплаты денежных средств из бюджета. Производство работ при этом не останавливается ни на один день, так как на кону стоит деловая репутация фирмы. Как следствие, растут непропорционально быстро издержки производства, значительно снижается прибыль, которую можно было бы пустить на обновление ОПФ. Кроме того, Общество несет издержки следующего характера (альтернативные) – при отсутствии новой, более мощной и производительной техники заключение новых, возможно более выгодных, договоров становится невозможным. В административно-управленческом плане, на наш взгляд, существует весомая брешь. В Обществе в отношении затрат практически не ведется управленческий учет, а бухгалтерский учет ведется лишь поверхностно, так как расходы организации не имеют существенного значения при выбранной системе налогообложения. Это приводит к нерациональному и возможно мало контролируемому расходованию ресурсов. Отсутствие планового подхода к деятельности предприятия порождает завышение себестоимости продукции и снижение прибыли.

Главным направлением деятельности предприятия всё же является выполнение специализированных работ по строительству подземных сооружений: коллекторов, шахт, тоннелей, насосных и других инженерных сетей.

На рынке подобного вида деятельности города Новосибирска основными партнерами – конкурентами являются: Управление службы Заказчика – Застройщика по Специальному Подземному Строительству Мэрии г. Новосибирска и созданное в 2007 году ООО «Городские Коммунальные Системы» (дочернее предприятие УКС СО РАН). Удельный вес объема реализации работ ОАО фирма «Горняк» по городу Новосибирску на начало 2007 года можно видеть на рис. 2.1.

Рис.2.1. Доля в общем объеме реализации работ ОАО фирма «Горняк» по городу Новосибирску на начало 2007 года

Одной из задач настоящей работы является изучение структуры предприятия. В ходе решения этой задачи были изучены организационно-правовая и организационная структуры. Для удобства их изучения и понимания, они изображены в виде схематических таблиц:

- Организационно-правовая структура – Приложение 4. Показывает принцип организации на предприятии и регулирует правовые отношения во взаимодействии должностных лиц;

- Организационная структура – Приложение 5. Схематически отображает принцип взаимодействия всех структурных подразделений: от управляющих и координирующих до производственных единиц.

На изучаемом нами предприятии четко прослеживается линейно-функциональная структура управления. Данная структура обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

На наш взгляд, в организационную структуру Общества необходимо внести изменения следующего плана: т.к. на предприятии отсутствует управленческий учет, то следует включить штатную единицу (как минимум) экономиста или финансового директора.

В зависимости от объемов выполняемых работ среднесписочный состав ОАО фирма Горняк претерпевал изменения в сторону сокращения, что видно из таблицы 2.1.

Таблица 2.1. Динамика изменения среднесписочной численности по ОАО «Горняк» (человек)

 Скачать реферат