Управление развитием персонала
Содержание:
Введение
Глава 1. Технология управлением развития персонала современной организации
1.1 Понятие и этапы деловой карьеры
1.2 Система служебно-профессионального продвижения
1.3 Управление кадровым резервом
1.4 Организация обучения персонала
Глава 2. Определение направлений развития персонала ООО «Строй-Индустрия» в соответствии с орга
низационной стратегией
2.1 Краткая характеристика деятельности организации
2.2 Понятие сбалансированной системы показателей
2.3 Определение стратегических позиций ООО «Строй-Индустрия»
2.4 Определение направлений развития персонала
Глава 3. Аудит безопасности – Анализ ответственности должностных лиц за нарушение требований охраны труда
3.1 Виды ответственности за нарушения требований охраны труда
3.2 Экономическая ответственность субъекта страхования
Глава 4. БОСС–Кадровик в системе управления развитием персонала
4.1 Новые механизмы в автоматизированной системе управления персоналом БОСС-Кадровик
Заключение
Библиографический список
Введение
В настоящее время немаловажную роль играет развитие персонала организации. Это очень сложная и трудоемкая задача, которая зависит как от определенных сторон самой организации, так и от личностных качеств и характеристик самого работника.
Целью нашей работы является корректировка кадровой политики в зависимости от основных стратегических направлений в развитии организации и различных показателей, которые мы рассчитали в этой работе.
Так же в данной работе представлены предположения основных стратегических направлений развития организации, такие как:
· Увеличение объемов продаж;
· Выход на новые рынки сбыта;
· Поиск новых поставщиков;
· Повышение конкурентоспособности фирмы и т.д.
Исходя из наших предположений развития организации, мы рассмотрели некоторые направления в развитии персонала:
· Обучение персонала новым видам услуг;
· Повышение квалификации персонала;
· Повышение качества обслуживания клиентов персоналом организации и т.д.
На основе наших предположений была разработана система показателей развития персонала, в которой четко представлены существующие показатели, а так же разработаны методы по их улучшению. Определение перспективного уровня развития персонала в соответствии со стратегией организации.
Так же в данной работе были рассмотрены различные методы обучения и повышения квалификационного уровня персонала, методы мотивации и поощрения персонала. Были рассмотрены методы по повышению дисциплинированности.
В главе информационных технологий было рассмотрено программное обеспечение используемое на предприятии, а так же рекомендации к нему.
В главе безопасности жизнедеятельности был приведен анализ ответственности должностных лиц за несоблюдение требований по охране труда.
Глава 1. Технология управления развитием персонала современной организации
1.1 Понятие и этапы деловой карьеры
Деловая карьера — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы влияет на деловую карьеру, является частью карьеры. Различают несколько видов и типов карьеры (рис. 1.1, табл. 1.1).
Рисунок - 1.1 Виды деловой карьеры
Таблица 1.1 – Классификация типов карьеры менеджера
|
Признаки классификации |
Типы карьеры |
|
1.По характеру происходящих изменений |
Должностная Профессиональная Статусная Монетарная |
|
2.По модели траектории карьеры |
Трамплин Змея Лестница Перепутье |
|
3.По признакам, характеризующим процесс карьерного движения | |
|
3.1.Направленность происходящих изменений |
Прогрессивная Регрессивная |
|
3.2.Характер направленности процесса |
Линейная Нелинейная |
|
3.3.Степень устойчивости |
Устойчивая Неустойчивая |
|
3.4.Степень непрерывности |
Непрерывная Прерывистая |
|
3.5.Возможность осуществления |
Потенциальная Реальная |
|
3.6.Последовательность занимания должностей (ступеней) |
Суперавантюрная Авантюрная Традиционная Последовательно-кризисная Прагматичная (Структура) Отбывающая Преобразующая Эволюционная |
|
3.7.Время прохождения ступеней карьеры |
Молниеносная Скоростная Нормальная |
|
3.8.Характер направленности ступеней (Спад-подъем) |
Целевая Монотонная Спиральная Мимолетная Стабилизационная Затухающая |
Классификация видов и типов деловой карьеры менеджера — варианты служебно-профессионального продвижения персонала в организации. Понятие «деловая карьера» отражает единство двух процессов: профессиональный и должностной рост. Профессиональный рост - преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации, работа преимущественно в одной профессиональной области, достижение и признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности. Часто бывает, что профессиональный рост является предпосылкой для роста должностного. Должностной рост отражает изменение преимущественно должностного статуса человека, его социальной роли, степень и пространство должностного авторитета в организации.
Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера — это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
Скачать реферат