Анализ трудовых ресурсов орагнизации

Введение

Тема дипломного проекта «Анализ трудовых ресурсов в организации» выбрана мною не случайно. Эффективное управление трудовыми ресурсами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В недалеком прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования предприятия находились под полным контролем государства, как в

смысле финансирования, ресурсами обеспечено предприятие и как умело они используются. Главной задачей для работника, занимающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, знания, умения, физические способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от качества трудовых ресурсов. Также в практику предприятия должно войти постоянное совершенствование трудовых качеств работников. Проведение курсов повышения квалификации на данные анализа можно с уверенностью говорить о результатах использования трудовых ресурсов: темпах роста производительности труда работников, трудоемкости изделий, использовании фонда рабочего времени и фонда заработной платы и т.д. Кроме того, используя результаты анализа, можно выявить произошедшие изменения, слабые участки в производственном цикле, предлагать и внедрять мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на этих участках. Умелое регулирование ресурсами рабочей силы на базе данных анализа дает отличные результаты по повышению эффективности хозяйствования предприятия.

Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

· Целью дипломного проекта является проведение всестороннего анализа

· рассмотреть обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;

· изучить структуру и динамику фонда рабочего времени;

· проанализировать трудоёмкость услуг по ремонту в организациях;

· рассчитать производительность труда рабочих;

· проанализировать использование фонда заработной платы

Объектом исследования является Ивановский Детский Дом №1, специализирующийся на содержание, воспитание детей-сирот оставшихся без попечителей. Сотрудники Детского Дома обеспечивают детей материнской теплотой и заботой, пищей, одеждой, житьем и всем необходимым, что нужно для воспитания детей.

Анализ использования трудовых ресурсов будет проведен на основе данных за 2005–2006 годы.

1. Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов

1.1 Цели, задачи и источники анализа использования трудовых ресурсов

По мере ускорения научно-технического прогресса значение трудовых ресурсов на предприятии резко возрастает. Современное производство с его высокой фондовооруженностью предоставляет в распоряжение каждого работника принципиально новые, сложные типы машин и механизмов, а также все увеличивающийся объем материальных ценностей, усиливая его ответственность за их рациональное использование.

Анализ занимает в управлении как бы серединное место между функциями сбора и обработки информации, с одной стороны, и функциями принятия трудовых затрат и трудоёмкости изделий, труде и заработной плате, потребности в трудовых учета использования трудовых ресурсов в цехах, на производственных участках, в бригадах.

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.

В связи с этим при анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции. [1]

С этой целью проводится оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, эффективность их использования, движение рабочей силы, а также изучить степень производительности труда и факторы, влияющие на нее.

Таким образом, в задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:

· в области использования рабочей силы – оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использования рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;

· в области производительности труда – установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

1.2 Анализ состава и структуры работающих

На современном этапе при невозможности модернизации и переоборудовании производства в связи с нестабильным финансовым положением предприятий все более высокие требования предъявляются к производственным кадрам, управляющим производством, всеми его процессами, формами и видами производственной и хозяйственной деятельности. Особые требования предъявляются к рабочим кадрам, уровню их квалификационной и образовательной подготовки, обеспечивающей решение сложных задач.

Рис. 1.1. Схема анализа состава и структур персонала

Анализ возрастного и образовательного состава персонала целесообразно проводить раздельно по руководителям, специалистам, служащим и рабочим. Анализ состава аппарата управления предусматривает группировку работников по функциям управления и группам должностей.

Конечные результаты деятельности зависят как от обеспеченности производства года, человек.

Абсолютное отклонение численности (процентов) =

= Абсолютное отклонение численности (человек) / ССЧб * 100, (1.)

Анализ структуры работающих проводят с целью выявить соответствие сложившейся структуры кадров оптимальной, обеспечивающей эффективное использование

где ССЧ категории – среднесписочная категории работников, человек;

 Скачать реферат