Теории менеджмента
Данные таблицы 3 полностью подтверждают ранее сделанные выводы об ухудшении финансового состояния предприятия, практически не один из рассматриваемых показателей не соответствует нормативу, и большинство из них имеет отрицательную динамику. В частности:
1. Отсутствие у предприятия собственных оборотных средств обусловило отрицательное значение коэффициентов обеспеченности и маневренности;
2. Некоторый рост коэффициента реальной стоимости имущества является свидетельством увеличения производственного потенциала;
3. Снижение коэффициента автономии является свидетельством роста зависимости ООО «РСМ» от заемных средств, что полностью подтверждается ростом коэффициента соотношения заемных и собственных средств.
На эффективность деятельности предприятия влияют факторы внутренней среды, оценку «плюсов» и «минусов», которые обеспечивают предприятию эти факторы, приведем в таблице 4.
Таблица 4 - Оценка сильных и слабых сторон ООО «РемСтройМонтаж»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны | |
|
Система распределения предприятия | ||
|
1.Опытные руководители – профессиональные менеджеры; 2.Наличие запасов готовой продукции; 3.Анализ потребностей рынка; 4.Организация обучения специалистов по сбыту; 5.Формирование базы данных о клиентах |
1.Недостаточный собственный опыт рекламы и продвижения продукции, что обусловило некоторую пассивность маркетинговой политики; 2.Необходимость риска в повседневной производственной деятельности. | |
|
Продукция компании | ||
|
1.Возможность выполнения заказов в соответствии с пожеланиями заказчиков; 2.Прогнозирование и перспективное планирование объемов сбыта; 3.Отсутствие экологических загрязнений; 4.Наличие запасов сырья и материалов. |
1.Отсутствие возможности влияния на поставщиков; 2.Недостаточная техническая оснащенность. | |
|
Собственные финансовые средства предприятия | ||
|
1.Относительная финансовая независимость; 2.Финансовое положение предприятия не требует антикризисного управления |
1.Недостаточность собственных оборотных активов для оперативного реагирования на повышение покупательского спроса | |
|
Организация управления | ||
|
1.Наличие квалифицированных групп специалистов |
1.Высшее руководство лично распределяет ресурсы и кадры | |
|
Имидж предприятия | ||
|
1.Точные сроки выполнения договорных обязательств; 2.Известность предприятия. |
1. Отсутствие специальной маркетинговой программы, направленной на формирование благоприятного имиджа. | |
Таким образом, как показывают данные таблицы 4, ООО «РСМ» заботится о своем положении на рынке, о чем свидетельствуют такие факторы как:
- анализ потребностей рынка;
- формирование базы данных о клиентах;
- возможность выполнения заказов в соответствии с пожеланиями заказчиков;
- прогнозирование объемов сбыта;
- наличие квалифицированных специалистов и др.
Однако, есть и факторы, мешающие полноценному развитию предприятия. К основным из них можно отнести: недостаточность собственных оборотных активов и отсутствие специальной маркетинговой программы, направленной на формирование благоприятного имиджа и увеличение объема продаж.
Основные факторы внешней среды и оценка их влияния на деятельность предприятия приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Оценка возможностей и угроз ООО «РСМ» со стороны внешней среды
|
Возможности |
Угрозы |
|
Общество | |
|
1.Расширение рынков сбыта. |
Изменение политической ситуации – доступность банковских кредитов; Незастрахованность бизнеса, т.е. не обеспечение своей финансовой устойчивости; Финансовый кризис снизил спрос на услуги фирмы. |
|
Тенденции развития рынка | |
|
1.Выход на новые сегменты рынка; Реализация национальных проектов и программ ипотечного кредитования жилищного строительства оживили рынок |
Принятие новых стандартов; Частые и непредсказуемые изменения законодательства |
|
Конкуренция | |
|
1.Производство продукции нового поколения; 2.Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и низкого качества продукции и работ |
1.Снижение цены до уровня демпинга; 2.Вступление России в ВТО снизит таможенные барьеры для импорта аналогичной продукции; 3.Недобросовестная конкуренция |
|
Распределение | |
|
1.Наличие неудовлетворенного спроса; |
1.Высокая коррумпированность чиновников; 2.Риск при оценке платежеспособности покупателей |
|
Потребители | |
|
1.Выход на новые сегменты рынка; 2.Продажа продукции и оказание услуг на уровне мировых стандартов |
1.Принятие решения о централизованных закупках у определенного производителя |
|
Снабжение | |
|
1.Формирование запасов сырья и материалов |
1.Нестабильность, неритмичность поставок |
Таким образом, рыночная позиция предприятия достаточно устойчива. ООО «РСМ» производится продукцию нового поколения и выгодно смотрится на рынке по сравнению с конкурентами. ООО «РСМ» осваивает новые рынки сбыта и оказывается услуги на уровне мировых стандартов, что также является неоспоримым достоинством предприятия.
Скачать реферат