Теории менеджмента

Рефераты / Менеджмент и трудовые отношения / Теории менеджмента

Данные таблицы 3 полностью подтверждают ранее сделанные выводы об ухудшении финансового состояния предприятия, практически не один из рассматриваемых показателей не соответствует нормативу, и большинство из них имеет отрицательную динамику. В частности:

1. Отсутствие у предприятия собственных оборотных средств обусловило отрицательное значение коэффициентов обеспеченности и маневренности;

2. Некоторый рост коэффициента реальной стоимости имущества является свидетельством увеличения производственного потенциала;

3. Снижение коэффициента автономии является свидетельством роста зависимости ООО «РСМ» от заемных средств, что полностью подтверждается ростом коэффициента соотношения заемных и собственных средств.

На эффективность деятельности предприятия влияют факторы внутренней среды, оценку «плюсов» и «минусов», которые обеспечивают предприятию эти факторы, приведем в таблице 4.

Таблица 4 - Оценка сильных и слабых сторон ООО «РемСтройМонтаж»

Сильные стороны

Слабые стороны

Система распределения предприятия

1.Опытные руководители – профессиональные менеджеры;

2.Наличие запасов готовой продукции;

3.Анализ потребностей рынка;

4.Организация обучения специалистов по сбыту;

5.Формирование базы данных о клиентах

1.Недостаточный собственный опыт рекламы и продвижения продукции, что обусловило некоторую пассивность маркетинговой политики;

2.Необходимость риска в повседневной производственной деятельности.

Продукция компании

1.Возможность выполнения заказов в соответствии с пожеланиями заказчиков;

2.Прогнозирование и перспективное планирование объемов сбыта;

3.Отсутствие экологических загрязнений;

4.Наличие запасов сырья и материалов.

1.Отсутствие возможности влияния на поставщиков;

2.Недостаточная техническая оснащенность.

Собственные финансовые средства предприятия

1.Относительная финансовая независимость;

2.Финансовое положение предприятия не требует антикризисного управления

1.Недостаточность собственных оборотных активов для оперативного реагирования на повышение покупательского спроса

Организация управления

1.Наличие квалифицированных групп специалистов

1.Высшее руководство лично распределяет ресурсы и кадры

Имидж предприятия

1.Точные сроки выполнения договорных обязательств;

2.Известность предприятия.

1. Отсутствие специальной маркетинговой программы, направленной на формирование благоприятного имиджа.

Таким образом, как показывают данные таблицы 4, ООО «РСМ» заботится о своем положении на рынке, о чем свидетельствуют такие факторы как:

- анализ потребностей рынка;

- формирование базы данных о клиентах;

- возможность выполнения заказов в соответствии с пожеланиями заказчиков;

- прогнозирование объемов сбыта;

- наличие квалифицированных специалистов и др.

Однако, есть и факторы, мешающие полноценному развитию предприятия. К основным из них можно отнести: недостаточность собственных оборотных активов и отсутствие специальной маркетинговой программы, направленной на формирование благоприятного имиджа и увеличение объема продаж.

Основные факторы внешней среды и оценка их влияния на деятельность предприятия приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Оценка возможностей и угроз ООО «РСМ» со стороны внешней среды

Возможности

Угрозы

Общество

1.Расширение рынков сбыта.

Изменение политической ситуации – доступность банковских кредитов;

Незастрахованность бизнеса, т.е. не обеспечение своей финансовой устойчивости;

Финансовый кризис снизил спрос на услуги фирмы.

Тенденции развития рынка

1.Выход на новые сегменты рынка;

Реализация национальных проектов и программ ипотечного кредитования жилищного строительства оживили рынок

Принятие новых стандартов;

Частые и непредсказуемые изменения законодательства  

Конкуренция

1.Производство продукции нового поколения;

2.Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и низкого качества продукции и работ

1.Снижение цены до уровня демпинга;

2.Вступление России в ВТО снизит таможенные барьеры для импорта аналогичной продукции;

3.Недобросовестная конкуренция

Распределение

1.Наличие неудовлетворенного спроса;  

1.Высокая коррумпированность чиновников;

2.Риск при оценке платежеспособности покупателей

Потребители

1.Выход на новые сегменты рынка;

2.Продажа продукции и оказание услуг на уровне мировых стандартов

1.Принятие решения о централизованных закупках у определенного производителя

Снабжение

1.Формирование запасов сырья и материалов

1.Нестабильность, неритмичность поставок

Таким образом, рыночная позиция предприятия достаточно устойчива. ООО «РСМ» производится продукцию нового поколения и выгодно смотрится на рынке по сравнению с конкурентами. ООО «РСМ» осваивает новые рынки сбыта и оказывается услуги на уровне мировых стандартов, что также является неоспоримым достоинством предприятия.

Скачать реферат Скачать реферат
Страница:  1  2  3  4  5  6  7 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы