Инновационная деятельность в России и за рубежом
Из таблицы видно, что значение близкое к нулю NPV принимает при стоимости сырьевых материалов равной 1283,36 руб./ед.
Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:
Таким образом, по показателю «стоимость сырьевых материалов» проект устойчив, нечувствителен и не рискован. <
p>Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по трем факторам сведем в обобщающую таблицу 2.27.
Таблица 2.27.
Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам
|
Фактор |
Ед. изм. |
Исходное значение |
Предельное значение |
Уровень чувстви тельности, % |
Значение ЧДД при 10%-ном изменении показателя |
|
Стоимость вводимого оборудования |
шт.у.к |
140 |
9123,00 |
6416,43% |
19861,62 |
|
Стоимость сырьевых материалов |
руб./ед |
548,4 |
1283,36 |
134,02% |
18408,32 |
В результате проведенного исследования можно отметить, что при изменении исследуемых параметров на 10% проект устойчив и нечувствителен.
Анализ рисков проекта не учтенных в расчетах представлен в таблице 2.28.
Таблица 2.28.
Анализ рисков проекта
|
Этап |
Фактор риска |
Вер. наст. |
Метод управления риском |
Вер. сниж |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Проектно-изыскательские работы |
Разногласия по вопросу выбора нововведения. |
15% |
Проведение обсуждений, поиск компромиссов в целях эффективности работы предприятия. |
75% |
|
Покупка оборудования |
Срыв поставки нового оборудования. |
5% |
Контроль за процессом поставки. Предусмотрение штрафных санкций при невыполнении условий поставки. |
90% |
|
Подготовка квалифицированных кадров |
Трудности при подготовке квалифицированных кадров |
10% |
Привлечение необходимых специалистов со стороны. Наличие на предприятии кандидатур, способных в случае необходимости немедленно включиться в разработку проекта. |
85% 60% |
|
Монтаж оборудования |
Трудности с монтажом оборудования из-за брака отдельных его элементов |
5% |
Покупка оборудования более высокого качества |
90% |
|
Возврат кредита |
Нехватка средств на предприятии для выплаты кредита. |
30% |
Более жесткий контроль над финансовой политикой предприятия. |
65% |
|
Производство продукции |
Несвоевременная поставка сырья и материалов Поставка сырья низкого качества Сбои в работе оборудования Нарушения в производственном процессе |
20% 15% 20% 25% |
Контроль за процессом поставки Усиление входного контроля качества Контроль за работой оборудования. Повышение квалификации рабочих Контроль за ходом производственного процесса |
90% 85% 80% 90% |
|
Сбыт продукции |
Усиление позиций конкурентов Коммерческие риски Неплатежеспособность потребителей |
20% 15% 5% |
Увеличение доли рынка. Наработка постоянного круга клиентов Активная рекламная деятельность. Мониторинг рынка Использование метода предоплаты |
75% 80% 95% |
|
Форс-мажорные обстоятельства |
25% |
Создание запаса финансовой прочности. Самострахование |
70% |
Таким образом, наиболее высокую вероятность наступления имеют форс-мажорные обстоятельства, риск с возвратом кредита и риски, связанные с производством продукции, поэтому при осуществлении проекта этим факторам необходимо уделить особое внимание и своевременно принимать меры по их устранению.
2.7. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта (таблица 2.29.) и условия его прекращения (таблица 2.30.).
Таблица 2.29.
План реализации проекта
|
№ п/п |
Наименование этапа |
Сроки |
Ответственные лица |
Круг вопросов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Проектно-изыскательские работы |
II квартал 2007 г. |
Директор производства. Главный инженер. |
Обсуждение возможных на предприятии нововведений. Осуществление выбора приоритетного вопроса. Обсуждение примерного круга вопросов, которые предстоит решить |
|
2 |
Покупка оборудования |
III квартал 2007 г. |
Начальник отдела снабжения. |
Покупка оборудования и контроль за сроками поставки |
|
3 |
Подготовка производства. |
IV квартал 2007 г. |
Главный инженер. Главный механик. Руководящий состав предприятия. |
Установка оборудования. Подготовка персонала персонала. Пусконаладочные работы. |
|
4 |
Затраты на оборотные средства |
IV квартал 2007 г. |
Экономический отдел. |
Решение вопросов, связанных с приобретением сырьевых материалов, начислением зарплаты |
|
5 |
Кредит |
I квартал 2007 г. |
Экономический отдел |
Решение вопросов по организации взятия банковского кредита |
|
6 |
Возврат кредита |
IV квартал 2008 г. – IV квартал 2011 г. |
Экономический отдел |
Вопросы, связанные с возвратом банковского кредита |
|
7 |
Производство продукции |
I квартал 2008 г. – IV квартал 2011 г. |
Директор производства. Начальник отдела сбыта. Руководящий состав предприятия. |
Контроль за ходом производства. Заключение договоров на реализацию продукции. |
Скачать реферат