Разработка управленческого решения о диверсификации предприятия
- по Читинской области: Управление ж.д. г. Чита, Дистанция электроснабжения п. Могоча, ОАО «Читаэнерго», Хараноская ГРЭС;
- по Иркутской области: ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Бурятэнерго» г. Улан-Уде;
- по Южно-Сахалинску: ЗАО «Ханест»;
- Первоуральский новотрубный завод;
- г. Серов «Металлургический завод»;
- г. Череповец «Энергетики»;
- г. Новотроицк «Металлургический ком
бинат».
На поставку сырья, материалов, комплектующих изделий заключаются договора с заводами изготовителями. Основными поставщиками Являются:
- «Первоуральский новотрубный завод» Свердловская область- трубы;
- «Пневмостроймашина» г. Свердловск – гидроматоры, гидронасосы;
- ОАО «КАМАЗ» г. Набережные челны – шасси «КАМАЗ» - 53213;
- 19-ый АРЗ г. Белогорск – гусеничный тягач АТС -59;
- «Череповецкий металлургический завод» г. Череповец – металл.
Условия оплаты - предоплата.
Предприятие полностью обеспечено всеми видами энергии. Главные источники:
- электроэнергии – Зейская ГЭС;
- тепловой энергии – собственная котельная;
-водоснабжения – собственная скважина.
1.2 Выявление и постановка проблемы
На первый взгляд деятельность Шимановского машиностроительного завода очень успешна и не требует никаких существенных преобразований. Для того, чтобы наверняка убедиться в этом, рассмотрим финансовое состояние "Кранспецбурмаш". Первоначально проанализируем ликвидность баланса исследуемого предприятия, расчеты сведем в таблицу 1.
Таблица 1 –Основные показатели ликвидности баланса ШМЗ
"Кранспецбурмаш"
Активы В тыс. руб. |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
Пассивы В тыс. руб. |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
Наиболее ликвидные активы (А 1) |
0 |
18 |
50 |
Наиболее срочные обязательства ( П 1) |
20974 |
27995 |
30480 |
Дебиторская задолженность (А 2) |
9333 |
11360 |
9051 |
Краткосрочные пассивы ( П 2) |
150 |
150 |
150 |
Медленно реализуе-мые активы (А 3) |
14984 |
17670 |
21708 |
Долгосрочные пассивы ( П 3) |
768 |
0 |
0 |
Трудно реализуемые активы (А 4) |
21931 |
22609 |
22339 |
Постоянные и устойчивые пассивы( П 4) |
24341 |
23512 |
22518 |
Итого |
46251 |
51657 |
53148 |
Итого |
46251 |
51657 |
53148 |
Рассмотрев 4 группы активов и 4 группы пассивов за 3 года, получилось следующее соотношение: А1 < П1, А2 > П2, А3 >П3, А4 > П4. Это говорит о том, что баланс ШМЗ "Кранспецбурмаш" ликвиден в среднесрочной перспективе.
На основе таблицы 1 рассчитаем основные коэффициенты финансового состояния и финансовой устойчивости ОАО ШМЗ "Кранспецбурмаш" расчеты сведем в таблицу 2.
Таблица 2 – Показатели финансового состояния и финансовой устойчивости ОАО ШМЗ "Кранспецбурмаш"
Коэффициенты |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
1.Общий коэффициент ликвидности баланса (Л 1) |
0,4305 |
0,3918 |
0,5039 |
2.Коэффициент абсолютной ликвидности (Л 2) |
0 |
0,0006 |
0,0016 |
3.Коэффициент критической оценки (Л 3) |
0,4418 |
0,4043 |
0,2971 |
4.Коэффициент текущей ликвидности (Л 4) |
1,1512 |
1,0321 |
1,0058 |
5.Коэффициент отвлеченности функционального капитала (Л 5) |
0,6162 |
0,6083 |
0,7046 |
6. Доля оборотных средств в активах (Л 6) |
0,5258 |
0,5623 |
0,5797 |
7.Коэффициент платежеспособности (Л 7) |
0,09898 |
0,0311 |
0,0058 |
8.Коэффициент автономии (К а) |
0,53 |
0,455 |
0,42 |
9. Коэффициент маневренности |
0,247 |
0,211 |
0,210 |
10.Коэффициент финансовой устойчивости |
0,53 |
0,46 |
0,42 |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Методы решения управленческих задач в АПК - регрессионный анализ
- Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
- Управление персоналом на предприятии
- Формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе
- Сущность, классификация и кодирование инноваций. Содержание системы инновационного менеджмента