Разработка управленческого решения о диверсификации предприятия

4) Даже самая продуманная стратегия диверсификации может привести к приобретению бизнеса, который со временем покажет себя просто неработоспособным. Когда определенный бизнес теряет свою привлекательность, наиболее рациональным решением является его продажа. Обычно от таких бизнесов следует избавляться максимально быстро.

При всех стратегических альтернативах ликвидация – самое неприятное и

болезненное мероприятие, особенно в случае недифиренцированного предприятия, когда она означает прекращение существования компании. Для диференцированного предприятия с множеством бизнесов ликвидация одного из них не столь болезненна

5) Стратегии перестройки, сокращения корпорации и реструктуризации портфеля используются, когда руководству необходимо «оздоровить» портфель. Стратегия перестройки концентрирует внимание на действиях, направленных на превращение убыточных бизнесов в прибыльные, а не на их ликвидацию.

Стратегии сокращения включают сужение диапазона диверсификации до меньшего числа бизнесов.

Стратегии реструктуризации портфеля включают радикальную перестройку состава портфеля и доли в нем бизнесов различных типов.

6) Стратегии международной диверсификации – это диверсификация в национальные рынки

3.РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ О ДИВЕРСИФИКАЦИИ ШИМАНОВСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА «КРАНСПЕЦБУРМАШ»

3.1 Разработка альтернативных вариантов развития Шимановского машиностроительного завода

На основании теории разработки управленческого решения представим схему процесса принятия решения о диверсификации предприятия.

Целью данного курсового проекта является разработка и принятие решения о диверсификации Шимановского машиностроительного завода "Кранспецбурмаш".

Для увеличения прибыли предприятия предложим несколько альтернативных вариантов дальнейшего его развития. Для этого воспользуемся методом дерева решений.

Рисунок 4 - «Дерево» решений

Т.к. ОАО ШМЗ "Кранспецбурмаш" – это предприятие с одним видом бизнеса, то для увеличения объема продаж и роста прибыли ему целесообразно предложить стратегию родственной и неродственной диверсификации.

Первый альтернативный вариант.

Предположим, завод помимо автомобильных кранов начнет выпускать грузовые машины. Эта альтернатива будет являться родственной диверсификацией.

Второй альтернативный вариант.

Завод диверсифицируется в новую отрасль. Предположим, он откроет свою пекарню по выпечке хлеба и хлебобулочных изделий – это будет являться неродственной диверсификацией.

Рассмотрим каждую из предложенных альтернатив.

Очевидно, что родственная диверсификация обладает значительной привлекательностью. Она позволяет сохранить единство бизнеса, получить конкурентное преимущество от переноса опыта и квалификации, диверсифицировать риск инвестора на более широкой предпринимательской базе. Диверсификация в такой бизнес, технологии, производственные мощности, функциональные службы и каналы распределения которого могут использоваться совместно, способна привести к снижению издержек благодаря эффекту масштаба. Эффект масштаба всегда имеет место там, где работа двух или нескольких бизнесов при централизованном управлении требует меньших издержек, чем при независимой работе этих бизнесов. Перенос опыта и знаний, а также совместное использование мощностей позволяют диверсифицированной компании получить от бизнесов большую прибыль, чем в том случае, когда они работают самостоятельно. При родственной диверсификации, использование единой сбытовой службы для всех родственных продуктов вместо отдельных сбытовых служб для каждого бизнеса, использование общего банка рабочей квалификации и общих профессиональных требований, использование общих поставщиков сырья, пропаганда родственных изделий в одних рекламных объявлениях или печатных материалах, применение общей торговой марки, координация отгрузки и доставки, объединение послепродажного обслуживания и ремонта, координация процессов оформления заказов и выписки счетов, проведение общих рекламных акций, позволяют компании сэкономить на стоимости маркетинга, продаж и распределения.

Вторая альтернатива – диверсификация в неродственный бизнес. Если Шимановский машиностроительный завод откроет свою хлебопекарню, по выпечке хлеба и хлебобулочных изделий, то он, во – первых, продемонстрирует тем самым свою независимость и силу. Во – вторых, приобретет новый круг потребителей и тем самым увеличит прибыль. И в- третьих, в качестве еще одной положительной черты неродственной диверсификации можно выделить и то, что если в отрасли краностроения когда - нибудь начнутся тяжелые времена, то они будут частично компенсированы хорошими временами в отрасли выпечки хлеба и хлебобулочных изделий.

3.2 Выбор оптимального решения

Оценим предложенные альтернативы с помощью метода взвешенных критериев. Для начала составим перечень признаков решений. Во-первых это увеличение прибыли, затем финансовые затраты, далее следуют такие признаки, как время реализации предложенной альтернативы, качество, профессиональная подготовка кадров, психологический аспект, конкурентная позиция.

Более детально, рассмотрим каждый из предложенных признаков. Первый признак – увеличение прибыли, подразумевает собой вероятность получения прибыли, а также и то, насколько увеличится прибыль завода после реализации одной из предложенных альтернатив. Такой признак, как финансовые затраты включает в себя: затраты на покупку оборудования, затраты на рекламу, на оплату труда персонала, расходы на поиск новых рынков сбыта, на поиск новых поставщиков сырья и материалов и др. Время реализации т.е. как скоро та или иная альтернатива воплотится в жизнь. Четвертый признак - качество, означает, насколько выпускаемая продукция будет соответствовать установленным стандартам и будет ли полностью удовлетворять потребности клиентов. Профессиональная подготовка кадров, подразумевает собой – насколько персонал завода профессионально готов выпускать новую продукцию. И, наконец, такой признак, как психический аспект означает то, насколько работники предприятия психологически готовы к изменениям на предприятии.

Предложенный перечень признаков и запишем в таблицу 3 в порядке убывания значимости.

Затем по каждому признаку запишем оценку реализации каждого признака по всем решениям (максимальная оценка 5).

Далее по каждому столбцу найдем сумму произведений оценки на соответствующий коэффициент значимости признака.

Таблица 3-Оценка альтернативных вариантов развития Шимановского

машиностроительного завода

 Скачать реферат