Разработка управленческого решения о диверсификации предприятия

Анализ таблицы 2 позволяет сделать следующие выводы. Общий коэффициент ликвидности показывает отношение суммы всех ликвидных средств предприятия к сумме всех обязательств. Нормативное значение – 2 – 2,5. Показатели коэффициента общей ликвидности ШМЗ "Кранспецбурмаш" ниже норматива. Общая платежеспособность снижается, ШМЗ "КСБМ" становится менее надежным партнером. Увеличив

ается риск хозяйственных и кредитных взаимоотношений с предприятием. При заключении крупного хозяйственного договора партнерам ШМЗ "Кранспецбурмаш" следует предусматривать элементы залога или поручительств в качестве их обеспечения.

Значение коэффициента Л 2 – ниже норматива и имеет отрицательную тенденцию, т.е. абсолютная ликвидность и вероятность оплаты счетов поставок и возврата кредитных ресурсов снижается, возрастает риск кредитования.

Значение коэффициента критической оценки имеет отрицательную тенденцию, снижается вероятность погашения краткосрочных обязательств, даже если в качестве источников для их погашения предприятие будет использовать дебиторскую задолженность. Данный коэффициент называется также промежуточным коэффициентом покрытия.

Значение коэффициента текущей ликвидности имеет отрицательную тенденцию, финансовая устойчивость предприятия снижается, уменьшается вероятность погашения всех текущих обязательств за счет всех оборотных средств. Однако Шимановский машиностроительный завод "Кранспецбурмаш" еще может погасить все текущие обязательства, мобилизовав все оборотные средства, но при этом будет испытывать значительный недостаток оборотных средств для текущей деятельности.

В 2006 году потребитель сравнению с 2005 годом наблюдалась положительная тенденция снижения показателя отвлеченности функционального капитала, в связи с чем, увеличилась оборачиваемость капитала, т.к. в 2006 году меньшая доля функционального капитала была вложена в производственные запасы и отвлечена в дебиторскую задолженность. Но в 2007 году наблюдается увеличения показателя отвлеченности функционального капитала, на 0,0963 или на 9,63%.

Увеличивается доля оборотных средств в условиях роста объема продаж продукции. Это является положительной тенденцией свидетельствующей об увеличении деловой активности ШМЗ "Кранспецбурмаш".

В 2005, 2006, и 2007 годах оборотные средства предприятия были сформированы за счет собственных средств, соответственно, на 9,89%, 3,11% и 0,58%. Т.к. коэффициент Л7<2, то можно сделать вывод, что структура баланса неудовлетворительна, предприятие может быть признано неплатежеспособным.

На Шимановском машиностроительном заводе "Кранспецбурмаш" в 2005 году коэффициент автономии выше 0,5. Это означает, что большая часть имущества формируется за счет собственного капитала. В 2006, 2007 годах коэффициент автономии ниже 0,5 значит большая часть имущества в эти годы формировалась не за счет собственного капитала.

Обращает на себя внимание невысокий коэффициент маневренности. Ежегодно уменьшается доля средств, вложенных в наиболее мобильные активы.

Финансовое положение ШМЗ "Кранспецбурмаш" ухудшается, об этом говорит ежегодно снижающийся коэффициент финансовой устойчивости.

Анализ бухгалтерского баланса и финансовых показателей Шимановского машиностроительного завода, позволяет сделать вывод, что, на исследуемом предприятии не смотря на все его достоинства и преимущества, наблюдается тенденция снижения рентабельности, нехватки финансовых ресурсов и т.д. Поэтому основная проблема завода, на которую следует обратить особое внимание и предложить мероприятия по ее устранению – это слабая капитальная база предприятия. Отметим, что недостаток капитала на предприятиях чаще всего связан с низкими объемами продаж. Исследуемое предприятие не является исключением, поэтому в данной работе попытаемся устранить данную проблему.

2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ О ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Разработка и принятие управленческого решения

Прежде чем разрабатывать какое-либо управленческое решение необходимо разобраться, что же собой представляет термин управленческое решение.

Управленческое решение – это социальное действие, выражающее потребности и интересы личности, коллектива, организации и т.д.

Управленческое решение – выбор из нескольких вариантов действий одного, являющегося наилучшим.

Управленческое решение - это:

1. Предмет труда менеджера.

2. Средство труда менеджера.

3. Продукт труда менеджера.

Разработка управленческого решения связывает воедино все основные функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль и координация (коммуникации).

Процесс разработки и принятия управленческих решений включает в себя следующие этапы:

1. Разработка управленческого решения:

Определение целей, проблемы;

Сбор информации;

Анализ и диагностика ситуации;

Разработка прогноза развития ситуации;

Разработка «Yi» - альтернативных вариантов;

Выбор «Yopt».

2. Реализация управленческого решения:

Разработка плана реализации;

Оформление решения;

Ознакомление исполнителей (делегирование работ по реализации);

Контроль;

Оперативное регулирование;

Оценка эффективности.

1. Разработка управленческого решения:

1.1. Определение из всех проблем наиболее важной; построение дерева проблем, ранжирование проблем. Отсеять те проблемы, которые уже не проблемы или еще не проблемы. При выявлении проблем руководители должны руководствоваться системным подходом и учитывать все факторы не только внутренней, но и внешней среды: политические, экономические, социальные, технологические, этические.

Содержанием первого этапа РУР является:

1) определение существования проблемы, т. е. установление, есть ли в действительности проблема или она является мнимой;

2) определение новизны проблемной ситуации;

3) установление причин возникновения проблемной ситуации;

4) определение взаимосвязи с другими проблемами и ранжирование проблемы в ряду других проблем;

5) определение степени полноты и достоверности информации о проблемной ситуации;

6) определение возможности разрешимости проблемы. Важной составной частью анализа проблемной ситуации является определение степени разрешимости проблемы, поскольку не имеет смысла заниматься разработкой решения для явно неразрешимой проблемы.

При анализе проблемы для решения полезно, прежде всего, определить те проблемы и вопросы, при решении которых отдача может быть наибольшей.

Окончательная формулировка проблемы связана с уточнением целей решения, определением приоритета отдельных целей. При уточнении целей важно твердо придерживаться принципов системного подхода, отдавая приоритет, целям вышестоящей системы, обеспечивая достижение целей потребителей продукции или услуг. Такие цели следует расположить в порядке их предпочтительности.

1.2. Когда проблема выявлена, продолжается этап сбора информации. Собирается вся информация (внешняя, внутренняя, главная, второстепенная). Необходимо узнать мнения других лиц по этой проблеме: руководителей, коллег, подчиненных, клиентов; их предложения по решению этой проблемы. Спросить мнения тех, кто уже решал подобные проблемы.

 Скачать реферат