Производственный менеджмент
2) Тест 53.
Решение:
Точка заказа по детали А составляет:
шт.
Это означает, что задание на производство новой партии деталей А необходимо выдавать в момент, когда текущий запас снижается до 280 шт.
3)Тест 54.
Решение:
Оптимальный размер партии обеспечивает потребность в деталях А на 1826 : 40 = 45,65 д
ней работы, т.е. создает 45,65-дневный запас деталей А. Это определяет ритмичность повторения производства партии деталей А в 45,65 дней.
Список используемых источников
Основная:
1. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- СПБ.: Питер,2003. Гриф МО .
2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- СПБ.: Питер,2002 Гриф МО .
3. Джурабаев К.Т. и др.Производственный менеджмент: Уч пос.-М.:Кнорус,2005.УМО.
4. Производственный менеджмент Управление предприятием: Уч. пос. / Под ред. С.А. Пелиха- Мн.: БГЭУ,2003. Гр.
Дополнительная:
1. Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2001. - 216 с.
2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная литература», 2002. - 366 с.
3. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 583 с.
4. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - М.: Машиностроение, 2003
5. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний»», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2005 - 928 с.
6. К.Т. Дотзабаев, А.Т. Гритин, Г.К. Джурабаева. Производственный менеджмент. Учебное пособие. Москва Кнорус 2005г.
7. А.К. Казанцев, Л.С. Сезова. Основы производственного менеджмента. Учебное пособие. Москва Инфра-м 2002г.
Производственный менеджмент. Учебник под редакцией Ланшина В.С Саранск И.М.У. 2001
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Формирование кадрового резерва
- Характеристика основных факторов и методов мотивации персонала, и установление их влияния на работу коллектива отдельного предприятия
- Прогнозирование емкости и коньюктуры рынка
- Управление развитием персонала
- Развитие потенциала команды с помощью коучинга - практика работы в российских компаниях