Методика обоснования организационных решений на примере жилищного строительства

1.8 Расчет мощности организационной системы, осуществляющей застройку жилых кварталов

Мощность рассчитывается по кладочно-монтажному циклу с учетом принятой ОТМ возведения объектов в единицах конечной продукции. Мощность организационной системы равна суммарной мощности ППП, выполняющих этот цикл работ, и рассчитывается по формуле:

="images/referats/23906/image050.png">тыс. м2 общ. пл., (11)

где - принятое количество рабочих в ППП;

- показатель, учитывающий потери времени на перебазировку бригад рабочих с объекта на объект ;

и - соответственно, продолжительность одной перебазировки и продолжительность работы бригады на одном объекте.

В условиях городского строительства , а рассчитывается в зависимости от трудоемкости i-го вида работ на объекте Qij и принятого количества рабочих в ППП:

. (12)

Подземная часть:

Надземная часть:

Сантехнические работы:

Штукатурные работы:

.

2. Проектирование структуры линейных и функциональных звеньев управления организационной системой

2.1 Проектирование структуры организационной системы, осуществляющей застройку комплекса

Проектирование иерархической схемы управления организационной системой рекомендуется вести «снизу вверх», используя графический метод ее построения. Вначале, внизу листа, в один ряд выстраиваются ППП в виде прямоугольников – в очередности, соответствующей технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются внутри прямоугольника с отражением списочного количества рабочих в бригаде. На следующем этапе определяется количество ступеней в иерархической схеме управления ППП, исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами работ, выполняемых в технологической последовательности.

Мастер руководит 1-2 бригадами, работающими в одну смену, или 1-2 звеньями рабочих, входящих в одно ППП, но работающих во вторую или в третью смену.

Прораб осуществляет руководство ППП или несколькими (2-3) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ.

Старший прораб руководит одним или несколькими технологическими циклами работ с подчинением ему 2-3 прорабов.

При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений:

а) бригады, входящие в одно ППП, должны иметь одного общего руководителя – мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение, и количества смен их работы;

б) не следует подчинять одному руководителю, например мастеру, бригады, входящие в состав разных ППП. За работу ППП и выполняемого им цикла работ должен нести ответственность один определенный руководитель. Допускается подчинение ППП, выполняющих разные виды работ, но технологически взаимосвязанные, выполняемые последовательно одному руководителю на уровне прораба (старшего прораба) при наличии мастеров – руководителей соответствующих производственных подразделений;

в) подразделения, выполняющие специальные виды работ, функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителями объектов генподрядчика.

Результаты проектирования структуры организационной системы представлены на рис. 3.

Сформированная структура ППП организационной системы служит основанием для проектирования директивного календарного графика выполнения заданной программы строительства, формирования штатного расписания строительной организации.

2.2 Проектирование структуры аппарата управления строительной организацией

организационная система управление строительство

Функциональный аппарат управления предназначен для выполнения совокупности общих и конкретных функций управления.

В данном курсовом проекте разрабатывается структура функционального аппарата управления строительной организации минимальной мощности, осуществляющей комплекс работ по возведению конструкций подземной и надземной частей и комплекс отделочных работ.

Количество работников для выполнения конкретных функций рассчитывается в табл. 10.

Расшифровка условных обозначений в табл. 10:

Ос – объем СМР, выполняемых предприятием собственными силами (Ос=48,95 млн.р.);

К1 – коэффициент, учитывающий приведение стоимости СМР (К1=0,0453);

К2 – коэффициент, учитывающий приведение стоимости активной части основных фондов в ценам 1984 г. (К2=0,021);

Nзк – количество заказчиков (принимается равным числу строящихся объектов (ПК) в годовой программе строительного предприятия);

Nоб – количество объектов (Nоб=6);

Nраб – списочное количество рабочих, занятых выполнением СМР (Nраб=2491,15=286 чел.);

Оф – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, принимается из расчета на 1000 м2 общей площади годовой мощности в размере: для кирпичных домов – 1345 тыс.р., для крупнопанельных – 938 тыс.р., для монолитных – 1397 тыс.р. ().

Таблица 11

Результаты проектирования функционального аппарата управления

 Скачать реферат