Методика обоснования организационных решений на примере жилищного строительства

Рефераты / Менеджмент и трудовые отношения / Методика обоснования организационных решений на примере жилищного строительства

3. Проектирование директивного графика строительства в реальном масштабе времени

3.1 Проектирование графика строительства группы объектов

Сущность проектирования графика заключается в определении календарных дат начала и окончания работ, выполняемых ППП на объектах заданной программы строительства.

Исходные данные для пр

оектирования директивного графика: характеристика строящихся объектов, структура ППП.

Последовательность и содержание проектирования директивного графика:

а) определение продолжительности выполнения работ на каждом объекте программы. Продолжительность определяется в расчетных днях, т.е. в днях равных условий труда;

б) определение очередности строительства домов и пусковых комплексов в заданной программе.

На сновании календарного графика происходит распределение всех видов ресурсов для строительства.

Графическая часть курсового проекта оформлена на листе миллиметровой бумаги формата А1. На нем отражены результаты проектирования:

1. Директивный график в форме циклограммы в реальном масштабе времени.

2. Технико-экономические показатели директивного графика.

3. Эпюра движения бригад рабочих, выполняющих технологические циклы работ.

4. Эпюра помесячного выполнения объемов СМР.

5. Суммированный график выполнения объемов СМР.

6. Структура организационной системы по осуществлению поточного строительства, отражающая состав производственных подразделений, состав линейных звеньев управления ими и функциональный аппарат управления строительной организацией.

3.2. Технико-экономические показатели проекта и директивного графика

Таблица 14

ТЭП проекта

№ п/п	Показатели	Значение
1	Количество рабочих, приходящихся на одного мастера	25,00
2	Количество рабочих, приходящихся на одного прораба	60,00
3	Количество рабочих, приходящихся на одного старшего прораба	124,50
4	Количество рабочих, приходящихся на одного управленческого работника	8,57
5	Средняя заработная плата рабочего, руб.	15186,65
6	Средняя заработная плата линейных ИТР, руб.	26418,33
7	Средняя заработная плата АУП, руб.	27812,81
8	Отношение средней заработной платы АУП к средней зарплате рабочих	1,83
9	Отношение средней заработной платы ИТР к средней зарплате рабочих	1,74
10	Средний показатель управляемости мастера	1,33
11	Средний показатель управляемости прораба	2,40
12	Средний показатель управляемости старшего прораба	2,00
13	Средняя проектная продолжительность строительства одного пускового комплекса на 1000 м2 общей площади	73,22
14	Норматив оплаты труда в рублях на 1000 м2 годовой мощности организационной системы
	а) рабочих	2407417,83
	б) ИТР	219644,34
	в) АУП	246654,04

Таблица 15

ТЭП директивного графика

№ объекта	Нормативные данные					№ объекта	Проектные данные
	Тон	в т.ч. организационные перерывы					То	в т.ч. организационные перерывы
	Тон	1н	н	н	н		То	1			
21а	323	90	86	7	183	21а	292	7	65	11	83
21б	323	90	86	7	183	21б	275	4	65	15	84
21в	323	90	86	7	183	21в	278	3	61	21	85
22а	323	90	86	7	183	22а	281	0	64	21	85
22б	323	90	86	7	183	22б	289	0	73	7	80
22в	323	90	86	7	183	22в	294	0	86	11	97
Итого	1938	540	516	42	1098	Итого	1709	14	414	86	514
Ср.	323	90	86	7	183	Ср.	284	2,33	69,00	14,33	85,67

Скачать реферат

Страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Методика обоснования организационных решений на примере жилищного строительства

Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела