Принципы формирования команды управления предприятием
Главная проблема составления идеальной команды управления это большая текучесть персонала, необходимо изначально решить данную проблему.
Решением данной проблемы может быть:
1. Повышение заработной платы;
2. Брать на работу не студентов, а более взрослых людей с образованием.
Если поступить по второму решению проблемы, тогда и решаться остальные проблемы, такие как:
1. Отпус
ка в период сессии;
2. Отлучение с рабочего места на необходимые занятия;
3. Декретные отпуска.
Можно сделать вывод, что решение хотя бы одной проблемы, может повести за собой решение еще некоторых проблем, не будет большой текучести персонала и команда управления будет работать слажено, можно будет решать более глобальные проблемы.
Таким образом, цель, поставленная в дипломной работе, достигнута – разработаны рекомендации по формированию команды управления предприятием, а задачи решены.
Список использованной литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 544 с.
2. Бредемайер К. Искусство словесной атаки: Практическое руководство / Кастен Бредемайер; Пер с нем. – М.: Альпина Бизнес-Букс, 2005. – 190 с. ISBN 5-9614-0250-9
3. Бронштейн М. Управление командами для «чайников».: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 320 с.
4. Бьюзен Т, Доттино Т, Израэль Р. Интеллектуальный руководитель / Пер. с англ. Г.И. Левитан. – МН.: ООО «Попурри», 2001. – 256 с.
5. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 224 с.
6. Геллерт, Манфред Все о командообразовании: руководство для тренеров: пер с нем. / Манфред Геллерт, Клаус Новак. – М.: Вершина, 2006. – 352 с. ISBN 5-9626-0168-8
7. Гите Гертер, Кристина ОТТл. Работа в команде. Практические рекомендации для успеха вгруппе / Пер с нем. – Х.: Издательство Гуманитарный Центр, 2006. – 192 с.
8. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. – М., 1999.
9. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей. – М.: ООО «Издательство Астрель»:ООО «Издательство АСТ», 2003. – 282 с.
10. Джон ван Маурик. Эффективный стратег: Пер с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 208 с.
11. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2002. – 512 с.
12. Евтихов О.В. Практика психологического тренинга. – СПб.: Издательство «Речь», 2005. – 256 с.
13. Зильберман М. Консалтинг: методы и технологии / Пер с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 432 с.
14. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф. Команда на рынке: стратегия и методы (руководство для эффективных команд). – СПб.: Речь, 2003. – 144 с.
15. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / Под ред. Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой. – СПб.: Речь, 2004. – 304 с.
16. Каммероу Дж., Баргер Н., Кирби Л. Ваш психологический тип и стильработы. – Пер с англ. А. Багрянцевой. – М.: Изд-во Института Психологии, 2001. – 224 с.
17. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. Пер. со швед. – М.: Дело,1996.
18. Кетс де Врис Манфред. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта / Пер с англ. – М.: Альпина бизнес Букс, 2004. – 311 с.
19. Корниенко В.И. Команда. Формирование, управление, эффективность. – Пермь, 1999.
20. Крегер О. Типы людей: 16 типов личности, определяющих как мы живем, работаем и любим / Пер с англ Ю.Ю. Ступак. – М.: АСТ Астрель, 2005. – 348 с.
21. Крюгер Вольфганг. Руководство командой / Перс англ. – М.: ОМЕГА-Л. – 118 с.
22. Лапыгин Ю.Н. Построение управленческой команды. – Владимир: ВлГУ, 2006. – 300 с.
23. Лапыгин Ю.Н., Петров С.В. Управленческая команда. - Владимир: ВГПУ, 2003. – 164 с
24. Ленсиони Патрик М. Пять пороков команды: притчи о лидерстве / Пер с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 288 с.
25. Льюис Дж. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. – СПб.: Питер, 2004. – 160 с.
26. Максвелл Д. Создай команду лидеров. – Мн.: ООО «Попури», 2003. – 224 с.
27. Маргерисон Ч.Дж. Колесо командного управления: Путь к успеху через систему управления командой / Пер с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. – 208 с.
28. Мередит Белбин Р. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер с англ. – М.: HIPPO, 2003 - 315 с.
29. Мэйби К., Керд С. Построение эффективной команды. – М., 1999.
30. Новые тесты IQ / Серия «Психологические этюды». – Ростов н\Д: «Феникс». 2004. – 352 с.
31. Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. – СПб.: Речь, 2004. – 336
32. Психологический тренинг в группе: игры и упражнения: Учебное пособие / Авт.-сост. Т.Л. Бука, М.Л. Митрофанова. – М.: Изд-во Института психиатрии, 2005. – 128 с.
33. Резник С.Д., Куликов В.Г. Эффективная команда менеджера. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 288 с.
34. Роб Янг Лидерство в командах. Азы бизнеса. – М.: HIPPO, 2004. – 121
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Взаимодействие в группе
Уровень Параметры |
Уровень А Сплоченная рабочая группа |
Уровень В Эффективная рабочая команда |
Уровень С Эффективный организационный комплекс |
Идентификация |
Вначале определение индивидуальной работы, а затем ее места в группе |
Высокая идентификация с собственной командой |
Осознание причастности к другим командам больше, чем идентификация с собственной командой |
Процесс принятия решений |
Связан с индивидуальным и групповым вкладом |
Разделяется между членами группы |
Разделяется между командами и другими частями организации |
Коммуникации |
Формальные совещания для сообщения о результатах работы группы. Неформальные, спонтанные коммуникации сведены к минимуму |
Обширная обратная связь. Частые спонтанные неформальные коммуникации |
Широкое использование внутри и межкомандной обратной связи. Коммуникации в стиле «наша организация» |
Распределение рабочих задач |
Индивидуальные задания с минимальной интеграцией рабочих задач |
Общая информационная база, рабочий и процесс и производственные проблемы для всех |
Постоянное отслеживание прогресса других команд и перестройка работы |
Групповая атмосфера |
Комфортная групповая атмосфера |
Единство, поддержка, защита командных целей и задач. Чувство принадлежности к «нашей команде» |
Главный настрой направлен на сотрудничество и удовлетворение каждого в организации; улучшение и совершенствование в целом |
Уважение и поддержка в группе |
В основном уважение и поддержка за индивидуальные знания и навыки |
Уважение и восхищение в команде за выполнение разделяемых целей |
Осознание усилий по построению доверия с другими группами и командами в организации |
Синергия |
Результат индивидуальных вкладов |
Чувство победы через достижения целей «нашей команды» |
Чувство победы через достижения цели всей организации |