Разработка системы стратегического планирования на предприятии
Таблица 35
Перечень требований к работнику |
Требуемые качества | |
Основные (желательные) |
Противопоказания | |
>
Здоровье |
Хорошее |
Слабое |
Уровень интеллекта |
Средний |
Существенное отклонение, в какую либо сторону |
Подвижность, мобильность |
Высокая |
Низкая |
Характер |
Холерик |
Меланхолик |
Интересы |
Разносторонние |
Узкие |
Мотивация |
Легко мотивируем |
Тяжело мотивируем |
Требования к условиям труда |
На среднем уровне |
На высоком уровне |
Инициативность |
Высокая |
Низкая |
Нацеленность на успех |
Высокая |
Низкая |
В целях модернизации программы оборудования было принято нанять по договору подряда четырех программистов. Проекты квалификационной карты и карты компетентности представлены в таблицах 36 и 37.
Таблица 36
Перечень квалификационных характеристик |
Уровень квалификационной характеристики | |
Требуемый (обязательный) |
Желательный | |
Образование |
Высшее |
Высшее |
Специальность |
программист |
Программист-электронщик |
Опыт работы, лет |
3 |
5 |
Возраст |
До 37 |
До 30 |
Обучаемость |
Обучаем |
Легко обучаем |
Таблица 37
Перечень требований к работнику |
Требуемые качества | |
Основные (желательные) |
Противопоказания | |
Здоровье |
Хорошее |
Слабое |
Уровень интеллекта |
Высокий |
Низкий |
Мотивация |
Легко мотивируем |
Тяжело мотивируем |
Инициативность |
Высокая |
Низкая |
Нацеленность на успех |
Высокая |
Низкая |
Поскольку компания начала свое расширение, в частности в географическом плане, появилась необходимость в секретаре с обязательным знанием языка. К нему так же при приеме на работу должны предъявляться следующие требования:
Таблица 38
Перечень квалификационных характеристик |
Уровень квалификационной характеристики | ||||
Требуемый (обязательный) |
Желательный | ||||
Образование |
Среднее |
Высшее | |||
Специальность |
Любая |
Лингвист - переводчик | |||
Знание иностранного языка |
Английский |
Английский, корейский | |||
Опыт работы |
1 |
3 | |||
Подвижность, мобильность |
Высокая |
Низкая | |||
Возраст |
До 45 |
До 35 | |||
Знание компьютера |
На уровне пользователя |
Уровень пользователя +Internet | |||
Подбор кандидатов
Подбор кандидатов является основой для отбора будущих сотрудников организации. В связи с отсутствием на предприятии отдела кадров, можно порекомендовать следующий путь отбора сотрудников:
§ первичный отбор
§ собеседование кандидата с руководителем предприятия
§ испытание
§ решение о найме
Первичный отбор начинается с анализа списка подобранных кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям организации к будущему сотруднику. Основная цель данного этапа – отсеивание кандидатур, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых занимаемой должности. Наиболее подходящим по бюджету и важности данной должности методом является анализ анкетных данных кандидатов, который предполагает, что автобиография человека является довольно надежным индикатором его потенциала успешно выполнять определенные функции. Эти данные сравниваются с некоторой моделью, то есть четко определенными критериями отбора, например пол, возраст, образование, опыт работы и т.д.