Разработка системы стратегического планирования на предприятии

Таблица 35

Перечень требований к работнику

Требуемые качества

Основные (желательные)

Противопоказания

>

Здоровье

Хорошее

Слабое

Уровень интеллекта

Средний

Существенное отклонение, в

какую либо сторону

Подвижность, мобильность

Высокая

Низкая

Характер

Холерик

Меланхолик

Интересы

Разносторонние

Узкие

Мотивация

Легко мотивируем

Тяжело мотивируем

Требования к условиям труда

На среднем уровне

На высоком уровне

Инициативность

Высокая

Низкая

Нацеленность на успех

Высокая

Низкая

В целях модернизации программы оборудования было принято нанять по договору подряда четырех программистов. Проекты квалификационной карты и карты компетентности представлены в таблицах 36 и 37.

Таблица 36

Перечень квалификационных характеристик

Уровень квалификационной характеристики

Требуемый (обязательный)

Желательный

Образование

Высшее

Высшее

Специальность

программист

Программист-электронщик

Опыт работы, лет

3

5

Возраст

До 37

До 30

Обучаемость

Обучаем

Легко обучаем

Таблица 37

Перечень требований к работнику

Требуемые качества

Основные (желательные)

Противопоказания

Здоровье

Хорошее

Слабое

Уровень интеллекта

Высокий

Низкий

Мотивация

Легко мотивируем

Тяжело мотивируем

Инициативность

Высокая

Низкая

Нацеленность на успех

Высокая

Низкая

Поскольку компания начала свое расширение, в частности в географическом плане, появилась необходимость в секретаре с обязательным знанием языка. К нему так же при приеме на работу должны предъявляться следующие требования:

Таблица 38

Перечень квалификационных характеристик

Уровень квалификационной характеристики

Требуемый (обязательный)

Желательный

Образование

Среднее

Высшее

Специальность

Любая

Лингвист - переводчик

Знание иностранного языка

Английский

Английский, корейский

Опыт работы

1

3

 

Подвижность, мобильность

Высокая

Низкая

 

Возраст

До 45

До 35

 

Знание компьютера

На уровне пользователя

Уровень пользователя +Internet

 

Подбор кандидатов

Подбор кандидатов является основой для отбора будущих сотрудников организации. В связи с отсутствием на предприятии отдела кадров, можно порекомендовать следующий путь отбора сотрудников:

§ первичный отбор

§ собеседование кандидата с руководителем предприятия

§ испытание

§ решение о найме

Первичный отбор начинается с анализа списка подобранных кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям организации к будущему сотруднику. Основная цель данного этапа – отсеивание кандидатур, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых занимаемой должности. Наиболее подходящим по бюджету и важности данной должности методом является анализ анкетных данных кандидатов, который предполагает, что автобиография человека является довольно надежным индикатором его потенциала успешно выполнять определенные функции. Эти данные сравниваются с некоторой моделью, то есть четко определенными критериями отбора, например пол, возраст, образование, опыт работы и т.д.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы