Разработка системы стратегического планирования на предприятии

На сегодняшний день в географическом плане предприятие имеет два бизнеса: один – внутри страны, второй – за рубежом. Причем пока наибольшее число контрактов фирма заключает с иностранными партнерами. Медицинские учреждения России пока неосознанно и нерационально подходят к закупкам мед. техники, что напрямую видно на примере маммографов. Однако, с одной стороны – это результаты особенностей рус

ского менталитета и коррупции чиновников, а с другой, - малая информированность о продукте, относительная молодость фирмы-производителя. Поэтому для преодоления данной проблемы было решено создать собственный отдел маркетинга, который будет в полной мере изучать рынок, стимулировать его и быть всегда на связи с высшим руководством и проектировщиками.

Помимо имеющихся маммографов, фирма готовится к внедрению в серийное производство приборов для диагностики рака щитовидной железы, что является положительным моментом в ее развитии.

Что касается менеджмента на предприятии, то есть ее управляющего состава, то он существует на довольно высоком уровне. Однако, при этом в ходе разработки кадровой стратегии были предложены методы и способы наиболее гибкого и качественного управления персоналом, его мотивации, обучения и развития.

Таким образом, ООО «Полнис», придерживаясь наступательной стратегии, расширяя географию рынка, с опытным руководством будет завоевывать лидерство на рынке, придерживаясь стратегии концентрированного роста.

Приложение 1

Расчет основных показателей деятельности предприятия&

Коэффициент

Норматив

Данные на конец года

2004

2005

2006

Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном плане

Кавтономии = СК/ВБ

≥ 0,6

0,27

0,51

0,62

Кфин. зависимости = ЗК/СК

≤ 1

1,09

0,39

0,51

Кманевренности = СОК/СК

≤ 0,5

1,38

1,26

0,81

СОК = СК - ВА

 

1393,00

3194,00

4634

Кимущества = ст-ть им-ва/ВБ

≥ 0,5

0,90

0,90

0,87

Им-во = ВА+ПЗ-ДФВ-НА

 

3415,00

4523,00

7888

Кобесп. ПЗ = СОК/ПЗ

≥ 0,8

0,50

0,78

0,66

Показатели ликвидности

Кобщ. ликвидности = ОбА/КО

≥ 1,5-2

1,79

3,41

2,38

Кбыстрой ликвидности = (ОбА-ПЗ)/КО

> 0,8-1

0,58

0,69

0,31

Кабс. ликвидности = (ДС+КФВ)/КО

≥ 0,2

0,21

0,10

0,14

Показатели деловой активности (данные за год)

Коборач. активов = ВР/Акт

1,37

0,89

1,02

Коборач. ОбА = ВР/ОбА

1,64

0,99

1,15

Кобор. ДЗ = ВР/ДЗ

472,36

15,06

16,05

Кобор. КЗ = ВР/КЗ

4,72

4,51

3,25

Кобор. СК = ВР/СК

5,15

1,76

1,62

Кдел. активности = Кобор. ДЗ/Кобор. КЗ

≥ 1

100,18

3,34

4,9

Показатели рентабельности (данные за год)

Rинвестиций в Акт = ЧП/Акт

0,53

0,37

0,32

Rинвестиций в СК = ЧП/СК

1,99

0,73

0,52

Rинвестиций в ОбА = ЧП/ОбА

0,63

0,41

0,37

Rпродаж = ЧП/ВР

0,39

0,41

0,32

Rпродаж = БП/ОбА

0,85

0,47

0,42

Rпроизводственной деятельности = ЧП/СБ

0,79

0,79

0,51

Rпроизводственной деятельности = БП/СБ

1,06

0,91

0,55

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы