Разработка системы стратегического планирования на предприятии
На сегодняшний день в географическом плане предприятие имеет два бизнеса: один – внутри страны, второй – за рубежом. Причем пока наибольшее число контрактов фирма заключает с иностранными партнерами. Медицинские учреждения России пока неосознанно и нерационально подходят к закупкам мед. техники, что напрямую видно на примере маммографов. Однако, с одной стороны – это результаты особенностей рус
ского менталитета и коррупции чиновников, а с другой, - малая информированность о продукте, относительная молодость фирмы-производителя. Поэтому для преодоления данной проблемы было решено создать собственный отдел маркетинга, который будет в полной мере изучать рынок, стимулировать его и быть всегда на связи с высшим руководством и проектировщиками.
Помимо имеющихся маммографов, фирма готовится к внедрению в серийное производство приборов для диагностики рака щитовидной железы, что является положительным моментом в ее развитии.
Что касается менеджмента на предприятии, то есть ее управляющего состава, то он существует на довольно высоком уровне. Однако, при этом в ходе разработки кадровой стратегии были предложены методы и способы наиболее гибкого и качественного управления персоналом, его мотивации, обучения и развития.
Таким образом, ООО «Полнис», придерживаясь наступательной стратегии, расширяя географию рынка, с опытным руководством будет завоевывать лидерство на рынке, придерживаясь стратегии концентрированного роста.
Приложение 1
Расчет основных показателей деятельности предприятия&
Коэффициент |
Норматив |
Данные на конец года | ||||
2004 |
2005 |
2006 | ||||
Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном плане | ||||||
Кавтономии = СК/ВБ |
≥ 0,6 |
0,27 |
0,51 |
0,62 | ||
Кфин. зависимости = ЗК/СК |
≤ 1 |
1,09 |
0,39 |
0,51 | ||
Кманевренности = СОК/СК |
≤ 0,5 |
1,38 |
1,26 |
0,81 | ||
СОК = СК - ВА |
1393,00 |
3194,00 |
4634 | |||
Кимущества = ст-ть им-ва/ВБ |
≥ 0,5 |
0,90 |
0,90 |
0,87 | ||
Им-во = ВА+ПЗ-ДФВ-НА |
3415,00 |
4523,00 |
7888 | |||
Кобесп. ПЗ = СОК/ПЗ |
≥ 0,8 |
0,50 |
0,78 |
0,66 | ||
Показатели ликвидности | ||||||
Кобщ. ликвидности = ОбА/КО |
≥ 1,5-2 |
1,79 |
3,41 |
2,38 | ||
Кбыстрой ликвидности = (ОбА-ПЗ)/КО |
> 0,8-1 |
0,58 |
0,69 |
0,31 | ||
Кабс. ликвидности = (ДС+КФВ)/КО |
≥ 0,2 |
0,21 |
0,10 |
0,14 | ||
Показатели деловой активности (данные за год) | ||||||
Коборач. активов = ВР/Акт |
1,37 |
0,89 |
1,02 | |||
Коборач. ОбА = ВР/ОбА |
1,64 |
0,99 |
1,15 | |||
Кобор. ДЗ = ВР/ДЗ |
472,36 |
15,06 |
16,05 | |||
Кобор. КЗ = ВР/КЗ |
4,72 |
4,51 |
3,25 | |||
Кобор. СК = ВР/СК |
5,15 |
1,76 |
1,62 | |||
Кдел. активности = Кобор. ДЗ/Кобор. КЗ |
≥ 1 |
100,18 |
3,34 |
4,9 | ||
Показатели рентабельности (данные за год) | ||||||
Rинвестиций в Акт = ЧП/Акт |
0,53 |
0,37 |
0,32 | |||
Rинвестиций в СК = ЧП/СК |
1,99 |
0,73 |
0,52 | |||
Rинвестиций в ОбА = ЧП/ОбА |
0,63 |
0,41 |
0,37 | |||
Rпродаж = ЧП/ВР |
0,39 |
0,41 |
0,32 | |||
Rпродаж = БП/ОбА |
0,85 |
0,47 |
0,42 | |||
Rпроизводственной деятельности = ЧП/СБ |
0,79 |
0,79 |
0,51 | |||
Rпроизводственной деятельности = БП/СБ |
1,06 |
0,91 |
0,55 | |||