Разработка системы стратегического планирования на предприятии
Отрасль производства медицинской техники на данный момент находится на стадии роста. Развитие различного рода заболеваний, как в количественном, так и в качественном отношении требует постоянного развития, совершенствования и внедрения новой техники, позволяющей снизить опасность возникновения заболеваний или предотвращать их как можно быстрее и качественнее. Поэтому сегодня множество ученых тр
удятся над их разработками, а предприятия стараются наладить серийный выпуск.
Темп развития рынка достаточно высок. Благодаря национальной программе «Здоровье» усиливается поток информации о существующей в России технике. Значительно увеличивается количество потребителей как внутри страны, так и за ее пределами.
Таблица 20
Возможности и угрозы предприятия
Возможности |
Угрозы |
1. Отсутствие прямых конкурентов |
1. Существование возможности возникновения конкурентов |
2 сила: конкурентная сила покупателей продукции:
Как было уже сказано ранее, целевым сегментом компании являются государственные лечебные учреждения и частные клиники. До недавнего времени в России основными потребителями оставались достаточно дорогие известные клиники, поскольку цена на данную технику по сравнению с товарами-заменителями была несколько дороже. Большинство государственных лечебных учреждений не могли выделить достаточное количество средств на приобретение столь дорогостоящей аппаратуры. Однако, национальная программа «Здоровье» оказала значительное влияние на внедрение столь качественной техники отечественного производства во многие государственные больничные учреждения. Продукция ООО «Полнис» стала достойной альтернативой импортной техники, более качественной, надежной и безопасной.
Таблица 21
Динамика продаж
2004 |
2005 |
2006 | |
Объем продаж, шт. |
11 |
15 |
32 |
Цена, 1 ед., тыс. руб. |
270 |
290 |
290 |
Достаточно велика заинтересованность зарубежных клиник в данной технике. Недавний выход на мировой рынок оправдал все ожидания. Осуществляются довольно выгодные договора о поставках, как со странами западной Европы, так и южно-азиатскими странами.
Таблица 22
Возможности и угрозы предприятия
Возможности |
Угрозы |
1. Рост числа потребителей внутри страны вследствие реализации нац. программы «Здоровье» |
1. Угроза возврата дефектной продукции |
2. Увеличение импорта за рубеж. |
2. Переключение на товар-заменитель |
3 сила: сила влияния поставщика:
На рынке в радиусе с удаленностью 700 км действуют 17 поставщиков комплектующих изделий и материалов. Выбор поставщиков проводится на основе их способности поставлять продукцию в соответствии с требованиями ООО «Полнис» по следующим критериям:
- качество продукции, подтвержденное предыдущим опытом применения, результатами входного контроля и использования в производстве, надежности в эксплуатации;
- цена в сравнении с альтернативными поставщиками, средним уровнем цен на рынке, соответствия качества цене;
- сроки поставки - точное соблюдение сроков, установленных в договорах, возможностьпоставить в сжатые сроки, если этотребуется ООО «Полнис», возможностипоставки по согласованному графику, вплоть до дней и часов;
- условия оплаты - предоплата, частичная предоплата, по факту поставки или на другихусловиях;
- удаленность поставщика и связанные с этим сроки и стоимость доставки;
- условия отгрузки: размер партии, возможность поставки единиц КиМ.
- надежность поставщика - срок его деятельности на рынке, репутация, известность в бизнесе, отзывы в СМИ и от других фирм.
Оценка производится по квалиметрическому методу (от 4 до 0) по каждому критерию, перечисленному выше.
Уровень переключения поставщиков достаточно высокий. Снижение качества КиМ, срыв сроков поставки постоянно приводит к их смене.
Таблица 24
Возможности и угрозы
Возможности |
Угрозы |
1.Возможность достаточно быстрого переключения поставщиков |
1. Низкие качество отдельных партий КиМ |
4 сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
На сегодняшний день аналогов производимой техники не существует. На рынке действует только одна рассматриваемая организация, не имеющая ни прямых, ни потенциальных конкурентов.
Таблица 25
Возможности и угрозы
Возможности |
Угрозы |
1. Отсутствие в реальном времени производителей аналогичной продукции. |
1. Возможность возникновения конкурента |
5 сила: сила производителей товаров-заменителей
Сегодня существует ряд товаров заменителей «PPL», которыми пользуются многие медицинские учреждения России. Большинство клиник приобретают более дорогую технику на основе рентгеновской компьютерной томографии. Причиной этого является или недостаток информации или недоверие столь дешевой технике, тем более отечественного производства, когда средства еще позволяют. Реализация программы «Здоровье» дало шанс многим здравоохранительным учреждениям получить высококачественную безопасную технику нового поколения.
Такие экономически-развитые страны как Норвегия, Финляндия, Австралия и ряд азиатских стран, признав данную технику как наиболее эффективную, стали крупными партнерами, подписав долгосрочные соглашения о сотрудничестве. Наблюдается тенденция все большей интеграции в страны Восточной Европы, распространения информации путем проведения выставок, презентаций выпускаемой техники, а так же рекламы, направляемой на целевые сегменты.
Таблица 26
Возможности и угрозы
Возможности |
Угрозы |
1. Стремление совершенствовать достигнутые результаты |
1. Создание более совершенного товара-заменителя, себестоимость которого не будет превышать «PPL» |
1. Всеобъемлющее распространение информации о продукте |
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Место муниципального управления в системе управления экономикой
- Информационные технологии и компьютерные системы, обеспечивающие обучение служащего профессиональной деятельности
- Система менеджмента - история и тенденции развития
- Общая концепция стратегического планирования
- Система командной деятельности в организации и управление командами