Разработка и оценка эффективности инвестиционного проекта

Структура управления ОАО «БЕЛАЦИ», которая представляет собой линейно-функциональную организованную систему зависимости отдельных участков организации от других. Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному.

Во главе стоит собрание акционеров, которому подчиняется совет директоров, а совету директоров в свою очередь подчиняется генеральный директор, который не

посредственно имеет в своём подчинении:

· коммерческого директора;

· директора по техническим вопросам и производству;

· заместителя генерального директора по капитальному строительству;

· директора по экономике;

· заместителя генерального директора по общим вопросам.

Заместитель генерального директора по общим вопросам занимается вопросами таких служб как служба охраны, хозяйственная служба, контролирует работу столовой и базы отдыха. Директора по коммерческим вопросам контролирует работу отделов сбыты и снабжения, а также цеха погрузки и гаража. За директорами по производству и техническим вопросам закреплены следующие лица и подразделения:

· основное производство: шиферный завод №1 и№2, трубный завод;

· служба охраны труда;

· конструкционный отдел;

· главный энергетик заводов №1, №2 и трубного завода;

· парокотельный цех;

· электроцех;

· главный технолог, который контролирует работу технологов заводов №1, №2 и трубного завода, работу службы контроля, технической лаборатории;

· отдел АСУ и ПТО.

Заместитель генерального директора по капитальному строительству контролирует работу ОКС и группы по возведению зданий и сооружений.

Генеральный директор имеет у себя помощника по экономическим вопросам, который контролирует три отдела:

· информационно-аналитический отдел;

· отдел рекламы и дизайна;

· отдел системного администрирования.

Непосредственно в подчинении у генерального директора находятся: отдел кадров, который занимается наймом и увольнением специалистов и рабочих; юридический отдел, бухгалтерия, ОТиЗ, ОТК и планово-экономический отдел, который занимается составлением бизнес-планов по улучшению качества продукции и с целью увеличения прибыли от реализации, а также анализирует себестоимость выпускаемой продукции и занимается составлением калькуляций себестоимости.

Структура управления ОАО «БЕЛАЦИ» представлена в приложении 1.

Организационная структура ОАО «БЕЛАЦИ» в общем виде представляет собой линейную структуру, образованную из взаимоподчиненных элементов в виде иерархической лестницы. При руководителях высшего ранга имеются подразделения, которые выполняют отдельные функции управления (штабная структура). Данный вид структуры обеспечивает: высокую эффективность использования центрального аппарата управления, повышенный контроль, централизацию и координацию управленческой деятельности, увязку интересов подразделений.

К недостаткам такого вида структуры можно отнести: необходимость высокой компетентности руководителей по всем вопросам деятельности предприятия; малая инициатива подчиненных; задержка роста квалификации менеджеров.

Взаимоотношения между линейными и функциональным руководящим персоналом определяются целями и задачами организации и направлены на гибкое использование кадров организации, а также специальных знаний и компетенции.

Номенклатура выпускаемой продукции ОАО «БЕЛАЦИ»

На ОАО «БЕЛАЦИ» производится следующая продукция:

ü Листы кровельные:

-Листы СВ-40/150-7, СВ-40/150-8 асбестоцементные волнистые среднего профиля (ГОСТ 30340-9). Они имеют поперечный семи- и восьми волновой профиль. Размеры соответственно 1750х980х5,8 мм и 1750х1130х5,8 мм.

-Листы асбестоцементные плоские (ГОСТ 18124-75). Размеры 1750х1100х8,0 мм.

ü Картон асбестовый по ГОСТ 2850-80.

ü Асбестоцементные трубы:

-Безнапорные трубы (ГОСТ 1839-80) диаметром 100, 150 мм, длиной 4м.

-Напорные трубы (ГОСТ 539-80) напорностью ВТ-6, ВТ-9, ВТ-12, ВТ-15. длины труб 4,5 м. Диаметр 100, 150, 200, 300,400, 500 мм.

ü Муфты САМ к вышеперечисленным трубам (ГОСТ 539-80).

ü Асбестоцементная подоконная доска. Предлагается как фрезерованные, так и обычные. Длиной до 3000 мм, шириной 250, 300, 350, 400 мм по выбору заказчика.

ü Пеноблоки. Размеры 200х200х400 и 200х300х500 мм.

ü Дверные полотна; оконные блоки; погонажные изделия. Дверная коробка - ширина 80 мм, 120 мм; наличник - 80-16 мм, 100*16 мм; плинтус - 40*30 мм; штакетная рейка - 55*19 мм; штапик - 10*16 мм; доска-вагонка -80*17 мм, 100*17 мм.

ü Мелкоразмерная асбестоцементная кровельная плитка.

ü Асбестоцементные комплектующие к шиферной кровле; конек -УКС-1 и УКС-2. Размеры 1130х330х5,8 мм; равнобокая угловая деталь (РСРУ). Размеры 1750х300х5,8 мм; арочная коньковая деталь - (АКС). Длина 875 мм; лотковая деталь (АС). Размеры 1750х405х5,8 мм.

ü Асбестоцементные колонны. Длина до 5 м, диаметром 150, 200, 300, 400,500 мм.

ü Асбестоцементные урны.

Кадры

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Среднесписочная численность работников на предприятии характеризуется следующими данными (табл.2):

Таблица 2

Данные о среднесписочной численности работников на ОАО «БЕЛАЦИ» за период 2005-2007 гг.

 Скачать реферат