Организация, нормирование и экономика труда на примере МУ САХ

4.5. Анализ фонда оплаты труда

Совершенствование порядка и условий образования фонда заработной платы – один из центральных вопросов управления экономикой. Основным его направлением является обеспечение прямо и жёсткой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы.

Следует различать часовой, дневной и годовой фонд заработной платы

Часовой ФЗП представляет собой опла

ту за фактически отработанное время работы в часах.

Фактический часовой ФЗП может включать доплату за отклонение от установленных условий труда и технологических условий.

Дневной ФЗП включает часовой ФЗП и доплаты за нерабочее время внутри рабочего (доплаты кормящим матерям, подросткам).

Фактический дневной ФЗП включает дополнительно оплату внутри сменных простоев и доплаты за сверхурочные работы.

Годовой ФЗП рабочих состоит из дневного фонда, оплаты очередных и дополнительных отпусков, выплаты выходного пособия.

Таблица 14

Состав фонда заработной платы МУП «САХ» за 2007 год

Месячный ФЗП отчетного периода увеличился по сравнению с базовым периодом (2006 годом) на 67 %. Это связано с тем, что выросла численность ППП на 55%.

Заключение

В результате проведенной работы были сделаны определенные выводы. По категориям комфортности рабочие места инженера-программиста и рабочего по обслуживанию и ремонту автотранспорта оказались близкими к оптимальным. Это объясняется тем, что в результате исследования были получены высокие оценки психофизиологического и психологического групповых показателей.

Для повышения комфортности рассматриваемого рабочего места необходимо обратить внимание, прежде всего на гигиенический групповой показатель. Необходимо провести дополнительное освещение рабочего места, а так же установить кондиционеры для регулирования температуры воздуха. Что касается локальной вибрации, то без этого в конвейерном производстве не обойдется, но в нашем примере данный показатель не выходит за рамки допустимого.

На МУП «САХ» организации труда на рабочем месте уделяется огромное внимание. В каждом производственном помещении установлены стол и стул, где работник после завершения трудовой операции может присесть и отдохнуть. Грамотно организованно обслуживание рабочих мест. Коэффициент использования рабочего времени на предприятии довольно высок и базируется на уровне 80 -90 %, но данный показатель еще не идеален и есть над чем поработать. Это можно сделать за счет передачи трудовых функций тем работникам, которые слабо загружены, от тех, кто загружен до предела. Так же следует поработать над рационализацией планировки рабочих мест.

Что касается нормирования труда, то хронометражное исследование показало, необходимо в ближайшем будущем пересмотреть некоторые нормы.

Внедрение мероприятий по нормированию труда необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени:

- провести хронометражные исследования, с целью делегирования работ работникам с низким коэффициентом загрузки для того, чтобы у них не оставалось времени на посторонние дела;

- улучшение трудовой дисциплины.

С 2005 года на предприятии МУП «Спецавтохозяйство» применяется повременная форма оплаты труда, что позволило сократить количество брака. Производительность труда по цеху сборки выросла на 16%, но для его дальнейшего роста есть значительный резерв, который в ходе написания курсового проекта был выявлен (20,41%).

На основе проведенного социологического обследования коллектива были сделаны следующие выводы: общая оценка организационных аспектов качества трудовой жизни - хорошая, что немало важно для трудового коллектива. Но предприятию, возможно, в целях усиления заинтересованности в повышении эффективности производства, улучшении качества выполняемых работ и оказываемых услуг, а также закрепления квалифицированных кадров на предприятии необходимо внимательнее отнестись к вопросам дифференциации заработной платы. Также следует обратить внимание на систему подготовки кадров и повышения квалификации.

Обобщенная оценка психологического климата составляет + 2,3 балла, что говорит о том, что микроклимат в коллективе благоприятный. Такой сплоченный коллектив способен решить самые сложные задачи, которые поставит перед ним руководство.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Микроэлементный анализ трудового процесса (существующий)

«установка колес»

 Скачать реферат