Организация инновационной деятельности предприятия

Данные характеристики позволят работать с такими программами как Mathcad-7, AutoCAD 2004 – проектировщик, SolidWorks 2007 и другими инженерными программами.

3. Также руководству ОАО «ЖЗТО» можно предложить сформировать систему поощрений за инновационные идеи, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

Выплата авторского вознаграждения должна инициировать

ся центральным менеджером по инновациям. Самым ранним, возможным сроком выплаты является период после внедрения предложения.

За идеи, вознаграждение по которым превышает установленный на предприятии предел, выплата всего вознаграждения будет производиться по истечении периода подтверждения (минимум 3 месяца) экономического эффекта. По истечении этого периода, выплачивается вся сумма вознаграждения, или установленный на предприятии процент (25 – 60%) выплачивается сразу после внедрения идеи, а остальная часть вознаграждения выплачивается после периода подтверждения и перерасчета экономии.

Таб. 10 Размер материального поощрения авторов инноваций на ОАО «ЖЗТО»

Общим условием выплаты авторского вознаграждения должно являться оказание автором поддержки в развитии и внедрении своей идеи по требованию в пределах своей компетенции.

4. В настоящее время для предприятия актуален проект по внедрению в производство измельчителя древесных отходов ИДО-1

ИДО-1 предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных отходов (б/у мебель, поддоны и пр.), в т.ч. содержащих инородные предметы (металлические, пластмассовые и т.п.). Измельчители могут применяться как самостоятельно, так и входить в состав линий.

Поэтому данный вид машин является одним из самых востребованных на деревообрабатывающем производстве и при производстве мебельной продукции.

Практическое применение данного проекта позволит предприятию расширить ассортимент выпускаемой продукции, сократить управленческие расходы, связанные с оплатой труда дополнительных сотрудников.

3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий

Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий.

1. Для обоснования эффективности выделения в организационной структуре ОАО «ЖЗТО» технологического отдела, воспользуемся методом аналогий.

Рассмотрим ситуацию, сложившуюся на предприятии ОАО «Мастер-пилорама», являющегося главным конкурентом ОАО «ЖЗТО», после открытия на данном предприятии технологического отдела.

Таб. 11 Отчет о прибылях и убытках на ОАО «Мастер-пилорама» до и после открытия технологического отдела

Таким образом, можно отметить, что после выделения в организационной структуре ОАО «Мастер-пилорама» технологического отдела, прибыльность от его деятельности увеличилась на 17%.

Рассчитаем прогнозный отчет о прибыли на ОАО «ЖЗТО»

после открытия технологического отдела в расчете увеличения прибыли на 15%.

Таб. 12 Прогнозный отчет о прибылях и убытках на ОАО «ЖЗТО» после открытия технологического отдела

 Скачать реферат